Avid Technology jedna je od najpoznatijih i najcjenjenijih marki u medijima. Prirodno, u industriji ih traže i vodstvo proizvoda i mišljenja - jedinstveni položaj na tržištu koji dolazi s odgovornostima i, naravno, izazovima. Avidov tim znao je da imaju snažnu prisutnost s jakim društvenim utjecajem i znali su da imaju zaposlenike koji žele glas u tom identitetu brenda, ali nedostajalo im je resursa da tkaju ove dvije komponente zajedno.



Prilika za bolje angažiranje zaposlenika je ona u kojoj mnoge tvrtke prolaze putem društvenih kanala, a to je u konačnici ono što je Avid dovelo do Bambua od strane HASHTAGS-a. Uz podršku platforme posvećene zagovaranju i angažmanu zaposlenika, Avid je uspio premostiti tu temeljnu prazninu i aktivirati njihov najmoćniji interni resurs: trenutne zaposlenike.



strastvene tehnologije

Od povećanog angažmana do pojačane suradnje za inozemni marketing, Avidov program zagovaranja stvara uzbuđenje oko dijeljenja vijesti o tvrtkama i industriji na društvenim kanalima. Zaposlenici zadovoljstvo pronalaze u promatranju njihove mreže istomišljenika kako rastu, a Avid može podići položaj svojih i svojih zaposlenika kao lidera u industriji.

To je izvrstan alat. Dijeljenje sadržaja u mogućnosti smo učiniti tako jednostavnim jer zaposlenici ne moraju ništa mijenjati - znaju da im se pruža najbolja kopija koja ispravnu publiku šalje pravu poruku. Sve što trebaju učiniti je pritisnuti gumb. Wim Van den Broeck
Menadžer društvenih medija, Avid Technology

Kultiviranje strateške radne snage

Svaka promjena u načinu poslovanja poduzeća trebala bi biti čvrsto ukorijenjena u svrhovitu strategiju s jasnim razumijevanjem namjere. Upravo je ovdje Avid počeo. Identificirali su čimbenike koji potpiruju njihovu namjeru i postavili svrhu svog programa - iskoristiti snagu svoje marke kao sredstvo za angažiranje i uključivanje zaposlenika u priče koje njihova marka dijeli. Ova namjera ostaje u srži temelja njihova programa.

duhovno značenje 23

Iako je Avidov cilj bio omogućiti zaposlenicima glas s njihovim brendom, također su znali da je zagovaranje element koji treba organski rasti, kako ne bi narušio trenutno stanje u njihovom ekosustavu. Da bi postigao ovu osjetljivu ravnotežu, Avid je strateški razvio Bambu do svojih prije svega socijalno najpametnijih zaposlenika.

sveti broj

Oslanjajući se na pretpostavku da su ručno birani pojedinci koji su već aktivan na društvenim mrežama doveo bi do bržeg usvajanja uz minimalan otpor, Avid je pokrenuo svoj program. I njihove su pretpostavke bile točne.

Potičemo naše zaposlenike da društvene medije gledaju kroz strateškiji objektiv. Wim Van den Broeck
Menadžer društvenih medija, Avid Technology

“Rade za fantastičnu tvrtku koja je dobro poznata u industriji i trebali bi to podijeliti. Dobit je i svima - zaposlenici dobivaju više sljedbenika i više angažmana, a Avid koristi na isti način. Nema negativnog utjecaja. '



Druga kritična komponenta koju je Avid tražio u svojoj platformi za zagovaranje zaposlenika bila je jednostavnost upotrebe. Da bi se potaknulo svako novo ponašanje, prilagođavanje okolišu mora biti brzo i relativno neprimjetno. Bambu je ove potrebe ispunio svojim čistim sučeljem, intuitivnim korisničkim iskustvom i optimiziranom mobilnom aplikacijom.

Baš tako, zaposlenici su bili spremni započeti dijeljenje 1. dana.

Diverzifikacija publike i dosega tržišta

Još jedna ključna prednost koju Avid Technology prepoznaje u zagovaranju zaposlenika je raznolikija publika koja se uvlači svi segmenti tržišta. Ova diverzifikacija dolazi kao rezultat mogućnosti otvaranja novih putova putem mreža zaposlenika, izlažući svoj proizvod publici koja je prethodno bila izvan njihovog neposrednog dosega.



„Veliko smo ime, ali želimo zadržati svoje vodstvo u cijelom svijetu. Važno nam je da i dalje budemo prisutni među holivudskim filmskim producentima, postprodukcijskim kućama, čak i pojedinačnim umjetnicima koji koriste besplatne verzije našeg proizvoda. '

značenje 357
strastvene tehnologije

Zaposlenici su pronašli vrijednost ne samo u pozicioniranju sebe kao izvora informacija, već i u mogućnosti dijeljenja Avidove najvažnije uloge u medijima sa svojom mrežom vršnjaka, prijatelja i članova obitelji. „Naši se zaposlenici ponose svojim radom i oduševljeni su proizvodima koje izrađujemo - super je iskustvo otići u film znajući da je proizveden pomoću Avidovih alata. Ljudi izvan branše možda neće u potpunosti shvatiti što radimo, ali čim naši zaposlenici počnu dijeliti priče i stvarati razgovore, sve postaje jasno. '

Avid je svojim aktivnostima zagovaranja zaposlenika odlučio korak dalje aktiviranjem an dodatni publika - jedna izvan njihove interne radne snage: ambasadori marke. S obzirom na to da je marketing usmene predaje jedna od najučinkovitijih snaga za tvrtku, ima smisla uključiti zagovornike brenda u svoju strategiju zagovaranja. Veleposlanici robnih marki ne samo da organsko povećavaju svijest o proizvodima, već dodaju ogromnu količinu autentičnosti vašoj poruci, nadoknađujući njezin potencijal dosega.

Jačanje globalne prisutnosti na društvenim mrežama

S obzirom na jaku poziciju Avida na tržištu, pojavljivanje sadržaja koji se temelje i na proizvodima i na vodstvu misli glavni je prioritet njihovog tima. Bambu pruža Avidu resurse koji su im bili potrebni da omoguće ovaj pristup koristeći metodu koja mami na akciju.

1011 broj anđela ljubav
Da biste bili uspješni na društvenim mrežama, potrebna je globalna prisutnost i grupni napor. Treba vam pristup što većem broju kanala kako biste pokrili svu svoju publiku - od obožavatelja do kupaca do partnera na kanalu. Wim Van den Broeck
Menadžer društvenih medija, Avid Technology

Avidovi kustosi sadržaja u Bambuu naglašavaju svakodnevno osvježavanje sadržaja, osiguravajući da podijeljene priče budu raznolike, obuhvaćaju širok spektar tema i privlače različite interese njihovog tima. Zaposlenici znaju da kad god žele industrijska iskustva, njihovo Bambu feed je pravo mjesto. 'Otkako smo započeli naš program, vidjeli smo preko 3 milijuna impresija i postigli gotovo 6000 društvenih udjela.'

Avid također dobiva uvid od Bambua o optimalnom dijeljenju dana i vremena, što im omogućuje da budu još pametniji i strateškiji u svojoj socijalnoj strategiji. „Puno toga možete naučiti pomoću mjernih podataka koje pruža Bambu - na primjer, znamo da se naše poruke s najboljom izvedbom obično događaju u ponedjeljak ujutro u 9 sati ujutro. Zaposlenici se vraćaju na posao i prate vijesti iz industrije i dijele priče, a s Bambuom možemo to iskoristiti. '

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: