Ako ste poslovni vođa, vjerojatno razmišljate o pojavi tihog odustajanja ili obavljanja minimuma na poslu. Nemoguće je – i nije preporučljivo – ne učiniti. Samo 32% radnika izjavljuju da su angažirani na poslu, dok su ostali ambivalentni, ili još gore, aktivno neangažirani poput 18% radnika.



U ovom trenutku nema sumnje da je pandemija nepovratno promijenila način na koji radimo. Ali njegov doseg ide dalje od toga putujete li u ured ili ne. Dvije godine kolektivnog nemira natjerale su nas da preispitamo svoje živote, vrijednosti i prioritete. Bez ometanja života izvan posla, mnogi su zaposlenici shvatili da im posao ne ide. Za neke zaposlenike, njihov 9-5 osjećaju se kao da služe tešku kaznu.



Mogu se povezati. U svom prvom poslu unutarnje prodaje nisam bio stimuliran radom. Rijetko sam razmišljao o poslu izvan radnog vremena i definitivno nisam razmišljao o načinima na koje bih mogao biti bolji u svom zanatu. Ja – i moji suradnici – osjećali smo se nepovezano s budućom vizijom tvrtke. Iako smo radili na prihodima, izravno povezanim s uspjehom poslovanja, naše se uloge nisu činile važnima. U nekom drugom životu bio bih glavni kandidat za tihi odustanak.

Srećom, od tada sam imao priliku krenuti u uloge koje me uzbuđuju i pune energijom. Moj posao me tjera da budem bolji u svakom aspektu svog života. Iz iskustva znam da se istinska sreća na poslu neizbježno pretvara u više sreće izvan posla.

Posao ne bi trebao biti riječ od četiri slova

Velik dio razgovora o ravnoteži između posla i privatnog života fokusiran je na životnu stranu. Nemojte me krivo shvatiti, životna strana je najvažnija. Biti aktivan i angažiran sa svojim prijateljima, obitelji, hobijima i zajednicom stvara ispunjen život – što čini posao koji proizvodite puno boljim. Ali važno je shvatiti da to dvoje nikada neće biti u ravnoteži. Ponekad ćete morati posvetiti više vremena privatnom životu, a ponekad ćete se morati pojačati na poslu. Ono što je važnije je pobrinuti se da njih dvoje budu u harmoniji. Vaš rad bi trebao podržavati ostatak vašeg života i obrnuto.

Volim ono što radim. Volim stalno učenje i rast koji mi pruža moja uloga. A uzbuđenje koje donosi moj posao pokazuje se iu mom osobnom životu. Moja supruga uvijek zna kad sam imao energičan dan na poslovnom planu jer to uzbuđenje nosim kući. Što u poslu od kuće znači da hodam dolje vatreniji nego inače.

Kanađanin sam prve generacije. Kao i mnoga djeca imigranata, gledao sam svoje roditelje kako naporno rade. Ali voljeli su svaku minutu. Nikad nisam čuo da se moj tata žalio na svoj posao. Nije to bilo iz ponosa, bilo je to zbog osjećaja ispunjenja koje je pružao njegov rad. Znao sam ga vidjeti kako u slobodno vrijeme čita industrijske časopise i nisam mogao razumjeti privlačnost – ili zašto želi da pročitam najnoviji primjerak časopisa CIO. Ali sada, kao odrasla osoba s vlastitom karijerom, prepoznajem koliko je radosti izvukao iz svog posla i strasti koju je imao za svladavanje svog zanata. Vidjeti njegovu verziju harmonije između posla i života potaknulo je moju radnu etiku i nadam se da moje kćeri uče istu lekciju od mene.



33 broj anđela ljubav

Poticanje angažiranog radnog okruženja

Preko pola ( 60% ) radnika emocionalno su odvojeni na poslu. Kao vođu, to bi vas trebalo brinuti. Na poslovnoj razini, tvrtke s angažiranom radnom snagom prijaviti 23% veću dobit . Ali na ljudskoj razini, trebali biste željeti stvoriti okruženje u kojem zaposlenici žele napredovati. Evo nekoliko načina na koje pokušavam podijeliti svoje uzbuđenje sa svojim timom.

Počni iz početka

U Sproutu se ukrcavamo u kohortama. Ovaj sustav osigurava da svi – bez obzira na titulu, iskustvo ili radnu funkciju – imaju zajedničke temelje od prvog dana. Upoznajemo naše nove zaposlenike s našom misijom, vrijednostima i vizijom prije nego što ih upoznamo s našim proizvodom. To je prema dizajnu. Poznavanje kako i zašto radimo pokazuje našim suradnicima da je naša kultura namjerna i rado im želimo dobrodošlicu u nju. Kad provodim vrijeme s našim novim zaposlenicima, ističem priliku koju imaju za poboljšanje organizacije i svrhu koja sve to pokreće.

Podijelite zašto

Manje od četiri od deset udaljeni ili hibridni zaposlenici mlađi od 35 jasno znaju što se od njih očekuje. To predstavlja neuspjeh u vodstvu, a ne pojedinca. Jedna od najvažnijih stvari koje možete učiniti kao vođa je podijeliti zašto nešto radimo. Prosječni zaposlenik nema napamet plan proizvoda. To nije njihova odgovornost.



Kao vođe, moramo stalno oslikavati sliku kamo idemo i što je potrebno da tamo stignemo. Održavanje vašeg tima u toku s budućim planovima pomaže im da prepoznaju svoje mjesto u njima. Ako znaju kamo ideš, bit će uzbuđeni što će tamo stići s tobom – čak i ako na putu budu neravnine.

Prihvatite fleksibilnost

Ja sam pomoćni trener za kros tim svoje kćeri. Imala je sastanak usred četvrtka poslijepodne. U danima prije rada na daljinu, nikad ne bih uspio. Ali rad na daljinu donosi mogućnost fleksibilnosti, tako da sam mogao pomoći njezinom timu, bodriti je i nakon toga odvesti je na sladoled. Kasnije te večeri vratio sam se na internet i mogao sam završiti dan osjećajući stvarni osjećaj postignuća u svim aspektima svog života.

Prije nego što sam prešao na udaljenu postavku, provodio sam značajno vrijeme sa svojim kćerima samo vikendom. Očekivanje da se posao mora obaviti unutar tradicionalnog radnog vremena značilo je da bih napustila kuću prije nego što oni ustanu i ponekad bih se vratila kući nakon što su već večerali. Fleksibilnost za rad u vrijeme koje mi odgovara učinilo me boljim ocem i suprugom. Ali to me također učinilo boljim zaposlenikom.

Bez temeljnog pritiska propuštanja velikih trenutaka, mogu se usredotočiti kada je to važno. Davanje zaposlenicima prostor biti čovjek a dopuštanje im da optimiziraju vlastite rasporede omogućuje bolje rezultate – na poslu i izvan njega.

Potaknite komunikaciju

Voljeti ono što radite moćno je, ali mrziti to može biti jednako destruktivno. Toliki dio života provodimo na poslu i to vrijeme može biti čista korist ili šteta. Ključno je stvoriti okruženje u kojem vam se vaši zaposlenici mogu obratiti s pitanjima vezanim uz karijeru.

Ako se jedan od članova vašeg tima osjeća ugušeno u svojoj ulozi, ne povezuje se sa svojim dnevnim zadacima ili se osjeća kao da ne pridonosi općoj slici, dajte mu prostora da to riješi. Radite s njima kako biste identificirali sveobuhvatne projekte ili prilike, procijenili kako troše svoje vrijeme i potvrdili kako njihova uloga utječe na poslovanje u cjelini.

kutni broj 1212

Ako su nezadovoljni jer nisu usklađeni s vrijednostima, misijom ili kulturom vaše tvrtke, pomozite im da saznaju što odgovara. U prosjeku trošimo 81.396 sati naših života radi. Pobrinite se da vaši zaposlenici provode to vrijeme radeći ono što im odgovara.

Živite da biste radili – ali ne kako mislite

Posao je dio života. Koliko god se trudili, nemoguće je razdvojiti to dvoje. Kad sam prestao promatrati posao i život kao sukobljene prioritete i počeo ih promatrati kao aspekte onoga što jesam, otvorio mi se novi svijet. Značajan rad ima moć poboljšati svaki aspekt vašeg života. Samo moraš otkriti što ti nešto znači.

Želite li stvoriti angažiranije radno mjesto? U ovom članku naučite kako mjeriti i poboljšati angažman zaposlenika.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: