'Mentorstvo se može dogoditi za nekoliko trenutaka', kaže Tisha Leslie , Direktorica robne marke poslodavca u T-Mobileu. 'Vjerujem da neki ljudi bježe od mentorstva jer to djeluje nekako slično dugotrajnoj vezi, ali ne mora biti.'






trostruko 5 značenje

Mentorstvo u svim svojim oblicima pomaže u izgradnji snažnih vođa, angažiranih kultura i značajnih odnosa. Mentori mogu pružiti dragocjen strateški uvid, stvoriti sigurno mjesto za ranjive razgovore u karijeri i pomoći mentoriranima da razviju perspektivu potrebnu za isticanje u svojoj karijeri.



To se posebno odnosi na marketing, industriju poznatu po svojoj stalnoj evoluciji: marketinško mentorstvo pruža stručni resurs koji pomaže mentoriranima da se kreću kroz stalno mijenjajući se tehnološki, društveni i medijski krajolik. Na poslovnoj razini mogu se povećati i formalno i neformalno mentorstvo angažman, zadržavanje i zadovoljstvo za zaposlenike s obje strane jednadžbe.



No, kao što je Leslie opisala, mentorstvo se također može osjećati kao velika obveza - i to nije nešto što prirodno dolazi svakom vođi. Razgovarali smo s četiri marketinška rukovoditelja kako bismo shvatili kako izgleda uspješno mentorstvo i kako stvoriti utjecajna mentorska iskustva koja potiču osobni i profesionalni rast.

Mentorstvo započinje s velikodušnošću

'Upit za mentora u početku može biti zastrašujuća stvar', kaže Thom Lytle , Viši direktor društvenog poslovanja u Dellu. 'Ali taman kad mislite da nemate previše za ponuditi, otkrit ćete neku skrivenu mudrost u vlastitim iskustvima koja će drugima biti vrlo korisna.'

Uobičajena kvaliteta uspješnog mentorstva je velikodušnost: nezaboravni mentori stavljaju se na raspolaganje kako bi podijelili povratne informacije, osobna iskustva i vlastite mreže s mentoriranima.



Camille Ricketts , Voditeljica marketinga u tvrtki Notion i bivša urednica časopisa First Round Review, upoznala je jednog od svojih mentora tijekom razgovora s njom za reviju. Kao što ste mogli očekivati, Molly Graham, osnivačica čija se karijera proteže na Googleu, ranom Facebooku, Quipu i inicijativi Chan Zuckerberg, držala je zauzet raspored, ali Ricketts kaže: „Našla je vremena da se poveže, sustigne ono što radim , ponuditi savjete o izazovima s kojima sam se suočavao i staviti se na raspolaganje za razgovor o emocionalnoj i osobnijoj strani posla. '



No, velikodušnost nije samo u dostupnosti. Najjači mentori dovode se u mentorske razgovore u potpunosti i ne zaziru od ranjivosti. Sva četvorica voditelja s kojima smo razgovarali naglasili su važnost mentora u utjecaju na socijalno-emocionalne aspekte rada i vrijednost mentorstva u stvaranju sigurnog mjesta za postavljanje pitanja, fino podešavanje ideja i dobivanje iskrenih povratnih informacija.

Ono što dajete je ono što dobivate

Istraživanje je pokazao da mentorstvo dosljedno vodi do bolji ishodi u karijeri i za mentore i za mentorirane, uključujući veće zadovoljstvo poslom, organizacijsku predanost i uspjeh u karijeri. Učinkoviti mentori tjeraju druge da budu samopouzdani, refleksivni i znatiželjni. No, što je još važnije, saslušanje od mentora i izgradnja odnosa sa starijim vođom njeguje osjećaj povezanosti i pripadnosti kod mentoriranih.



'Naučio sam da svi prolazimo kroz iste poteze u svojoj karijeri, bez obzira na industriju ili naziv posla', kaže Rasa Hasnain , Potpredsjednik marketinga u Market One Media Group. 'Ono što je važno za nas je da moramo osjećati pripadnost i znati da nismo sami na svojim putovanjima.'



'Davanje savjeta otključalo je moju sposobnost da bolje funkcioniram u svom životu na isti način', kaže Ricketts. 'Rekao bih da je mentorstvo dodalo puno neočekivanog bogatstva cijelom mom životu, a ne samo mom profesionalnom životu.'



Ključevi uspješnog marketinškog mentorstva

Postoji nekoliko načina da se pristupi mentorstvu, a kao što je primijetila Leslie, ne moraju svi biti u kontekstu formalne veze. Sljedeće taktike možete koristiti kao dio formalnog odnosa mentorstva ili ih možete primijeniti na sve načine: kada sudjelujete u svojim izravnim izvješćima, umrežavate se, razgovarate s mlađim marketingu ili njegujete kulturu marketinškog mentorstva i treniranja među menadžerima na vašem tim.

Pitajte i potičite „snažna pitanja“.

Imati znatiželjni način razmišljanja može vam pomoći da izvučete nove spoznaje vaših mentoriranih - a poticanje vaših mentoriranih da se uključe u ovu vrstu dubokog ispitivanja može potaknuti razmišljanje i za vas. Leslie je istaknula jednog od svojih mentoriranih koji na svaki njihov poziv donosi nekoliko snažnih pitanja. “Učinite da se zaista radujem našim sastancima. Zapravo naučim nešto jer, odgovarajući na njena pitanja, sposoban sam biti reflektivan i promišljen te obrađivati ​​dijelove svoje karijere o kojima zaista nisam prestao razmišljati. '

Mentori mogu započeti modeliranjem one vrste zamišljene znatiželje koju bi željeli vidjeti od mentoriranih. Ricketts kaže: „Dobar mentor postavlja hrpu pitanja kako bi osjetio što se stvarno događa s njihovim mentorima i pomaže osobi da jasnije vidi sebe kroz odgovore. Mentorstvo je u najboljem slučaju kad je tako usko prilagođeno iskustvu i osobnosti mentoriranog. '

Stvorite sigurnu zonu.

Poštovanje i empatija dva su temeljna načela odnosa mentorstva. Kao mentor razmislite o dijeljenju anegdota o tome kako ste rješavali slične situacije i prilagođavanju povratnih informacija kako mentorirani mogu pristupiti scenariju koji doživljavaju. Raza primjećuje da kada radite sa svojim mentoriranim osobama, „oni vam dolaze i pokazuju ranjivost. Vaš je posao to shvatiti kao njihovu snagu jer je zaista teško razgovarati o stvarima kojih se mogu bojati ili im je neugodno razgovarati. '

Imati ovu vrstu zvučne ploče vrijedno je bez obzira gdje se nalazili u karijeri. Kad je Leslie nedavno zatražila mentorstvo od svojeg kolege, istaknula je svoj interes za to sigurno mjesto za otvorenu raspravu. „Ono što sam rekao da me najviše zanima bilo je sigurno mjesto na kojem sam kao izvršni direktor mogao postavljati pitanja bez ikakvog straha da će bilo koje od tih pitanja biti„ šteta “na mojoj reputaciji. To postaje stvarno teško što više dođete u organizaciju. '

Dajte iskrene povratne informacije.

Jedan vrijedan aspekt mentorstva za mentorirane osobe je prilika da dobiju povratne informacije od nekoga tko im nije izravni menadžer. Vanjska perspektiva može potaknuti mentorirane na drugačije razmišljanje o svom pristupu situaciji ili načinu razmišljanja oko izazova s ​​kojima se suočavaju.

Prije svega, prije nego što date ocjenu situacije, važno je čuti što vaš štićenik ima za reći - što oni misle i osjećaju. Kao što Lytle primjećuje, „Slušanje je neophodno za izgradnju polazišta povjerenja. Povratne informacije moraju uvijek biti iskrene i trebale bi potjecati iz prošlih iskustava. '

Gurajte svog mentoriranog da razmišlja veće.

Osim stvaranja sigurnog mjesta za otvoreni dijalog, mentorski odnosi daju mentoriranima siguran temelj iz kojeg mogu riskirati. Kao mentor, dio vaše uloge je koristiti svoje uvide kako biste osporili pretpostavke i razumijevanje vašeg mentoriranog. Raza ističe jednog od svojih mentora, Farhana Lalanija, koji je izvršni direktor Market One Media Group. Lalani često odgovara na Razine ideje ohrabrujući da sanjaju veće. Kaže, 'programiralo me da uvijek težim najboljem i nikad se ne podmirim' - lekcija koja je bila ključna za njegov rast u karijeri.

A kad vaši mentori postanu veći? Budite prvi koji će ih proslaviti i razveseliti.

Proslava mentorstva

Svi mi žongliramo s desecima prioriteta, ali naša prva dužnost vođa je prema ljudima. Pružanje uvida mentora, bilo unutar vaše organizacije ili šire, jedan je od najsnažnijih načina da pojačate svoj utjecaj i nađete više ispunjenja u svom profesionalnom životu.

Kako je rekla Camille Ricketts, 'Kad god se sam posao osjeća neukusno ili zastrašujuće, mentorski odnosi dodaju energiju i njeguju dušu.'

Poticanje te vrste veze možda neće biti zapisano u opis posla, ali vrijednost koju stvorite kad podučavate druge nadživjet će svakodnevnicu.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: