'Znaš tata, bio si na telefonu cijelo vrijeme dok sjedimo ovdje.'



Iako su riječi moje najstarije kćeri Isle bile teška tableta za progutati, s pravom me pozvala.



Ponovno sam se zapleo u svoj radni e-mail za stolom za doručak i nisam pružao svojoj obitelji zasluženu pažnju. Stoga sam se uz svoju ispriku zavjetovao da ću ravnotežu učiniti većim prioritetom krećući se naprijed.

Ali ovo nije bila prva lekcija koju sam naučio od svojih djevojaka. Niti će biti posljednja. Čini se da svaki dan učim nešto novo o sebi ne samo kao otac - već i kao vođa.

A budući da sam vođa duže nego što sam bio roditelj, imao sam priliku svjedočiti stvarnom utjecaju koje su moje kćeri imale na moj stil vođenja.

Učini kako kažem i kako radim

Nakon što sam postao roditelj, postao sam izuzetno svjestan gravitacije i utjecaja ne samo svoje uloge vođe, već i svog ponašanja. Kao otac, vrlo sam brzo shvatio da djeca poduzimaju svaku vašu sitnicu i da vaša raspoloženja, postupci i reakcije često govore puno glasnije od riječi.

Prije rađanja djece bio sam puno emotivniji na radnom mjestu. Dopustio bih da stvari poput mjeseca s lošom izvedbom negativno - i vidljivo - utječu na mene. Sad shvaćam koliko je to ponašanje otrovno i da čak i moja svečana šutnja možda šalje pogrešnu poruku. Ljudi me traže za samopouzdanje, a kako reagiram ili reagiram i na visoke i na najniže vrijednosti dat će ton cijelom timu.



Kada moj tim ima posebno težak mjesec, istaknem da sazovem sastanak i priznam da to nije bilo zbog nedostatka fokusa ili truda. Proaktivnost ih sprječava da pretpostave da sam ljut ili frustriran, a pozitivnost ohrabrujuća i nadahnjujuća od bilo kojeg predavanja ili razgovora.

Ništa loše s 9-5

Sad sam bolji vođa jer razumijem ravnotežu kao nikada prije, kao i pravo značenje produktivnosti. Prije svojih kćeri, poput mnogih današnjih profesionalnih profesionalaca, pretplatio sam se na klasični mentalitet 'prvi ulaz, posljednji izlaz' koji je poistovjećivao koliko se radi s koliko sati provode u uredu. Ne samo da je ovo manjkava filozofija koja potkopava istinski naporan rad i predanu radnu etiku, već i odvraća i obeshrabruje roditelje (najčešće zaposlene majke) s određenih radnih mjesta.

Naprotiv, otkrio sam da su neki od najproduktivnijih ljudi u našem uredu roditelji čiji raspored zahtijeva da svaki dan odu malo ranije kako bi se prilagodili različitim potrebama svojih obitelji. Ti profesionalci ne rade manje, jednostavno za više vremena rade više i uče kako biti snalažljivi sa svojim prozorima slobodnog vremena izvan ureda.



Zahvalna sam što Sprout cijeni obitelj i ne zahtijeva od roditelja da žrtvuju vrijeme s našim voljenima kako bi ostali u prednosti u našoj karijeri. Umjesto toga nagrađujemo 'naporan rad' koji se očituje produktivnošću i ukupnim doprinosom.

Osnaživanje žena na vlasti

Moje kćeri također su pomogle poticati moju vrijednost i divljenje prema ženama i majkama koje rade, kao i moju predanost dodavanju još vođa u naše redove.

Možda sam kao rezultat svoje raznolike pozadine uvijek bio svjestan raznolikosti (ili nedostatka iste) bilo koje sobe u koju ulazim. No ono što sam shvatila nakon što sam dobila kćeri jest da mnoge žene vođe moraju imati slično iskustvo ulaska u ured. Jednostavno nema dovoljno žena u vodećim ulogama u svim industrijama, ali posebno u našem području tehnike i inženjerstva.

Osjetljiv sam na ovu stvarnost iz nekoliko razloga:

1) Možda pomalo sebično, želim da moje kćeri imaju dobre uzore kako odrastaju. A još više ulažem u preokret ove stvarnosti jer im želim pokazati da su vodeće uloge apsolutno na njihovom području mogućnosti i ukloniti svaki pojam ograničenja koja bi ih mogla ometati u postizanju punog potencijala.

sretni broj 27

dva) Znam vrijednost koju ženska perspektiva donosi na stol i svim srcem vjerujem da propuštamo velike mogućnosti u njihovom odsustvu.

Ne samo da žene otvaraju potpuno novu mrežu za vaše poslovanje, one također donose vitalnu perspektivu svakodnevnim izazovima vaše organizacije.

volim priča koju govori Tina Fey o njezinoj prvoj godini kao glavnoj spisateljici SNL-a, godine emisija je dodala i nekoliko novih spisateljica. Ona pripovijeda da su se, kako je kemija u spisateljskoj sobi postajala sve rodno raznolikije, određene šale igrale bolje - poklanjajući pažnju i vrijeme zaslona više ženskom materijalu koji bi inače mogao završiti na podu reznice.

A nije da su muškarci bili zlonamjerni. Materijal im se jednostavno nije toliko svidio, a u nekim slučajevima ga nisu ni razumjeli. Imati više žena u sobi (i odgovornih) bilo je neophodno kako bi se SNL donio ženska perspektiva i smisao za humor, što je u konačnici dugoročno ojačalo show.

Vidim da se to događa ovdje u Sproutu uz dodatak naše novoimenovane CMO-e, Jamie Gilpin . Ona i nekoliko drugih ženskih marketinških čelnica u organizaciji riješile su povijesno težak zadatak izrade priče o našoj marki i evoluirale je do razine osjećaja i kvalitete kakvu u prošlosti nikada nisu imale.

VIP vodstvo: vrijednosti u praksi

Kad razmišljam o vrijednostima koje moja supruga i ja nastojimo usaditi u naše mlade kćeri, shvatim da su mnoge od njih također vrijednosti koje se nadam da gajim u vlastitom timu.

Povjerenje je veliko. Kad god predstavimo svoje kćeri novim ljudima, potičemo ih da se rukuju i uspostave kontakt očima. Ove naizgled male geste pomažu u izgradnji čvrstih temelja za povjerenje u buduće socijalne situacije i situacije na radnom mjestu.

Također pokušavamo podučavati i poticati a način razmišljanja o rastu - znači da se ne radi samo o učinku, već i o trudu. A ako čak i oni ne uspiju, ima vrijednost u radu koji su izveli i u lekcijama koje su naučili iz iskustva. Također želimo da naše djevojke imaju dobru radnu etiku; vrednovati činjenje nečega ispravno nego brzo, jednostavno ili jeftino. To je važno i za Sprout kao organizaciju i za mene kao vođu.

Što je najvažnije, cijenimo poštovanje. Učimo svoje djevojke da ne podižu glas u bijesu. I po našem mišljenju, najbolji način da se to nauči je modeliranje istog ponašanja. Tako me nikada nećete čuti kako vičem ili vrištim u svom domu, niti u uredu.

Kakav otac takav sin

Toliko onoga što sam naučio o očinstvu i vodstvu naučio sam od vlastitog oca. Odrastajući, moj je otac provodio puno vremena mentorirajući moju sestru - posebno na poljima akademika, računara i bankarstva u kojima dominiraju muškarci. Usadio joj je važnost spoznaje njezine vrijednosti i proaktivnosti i samopouzdanja u traženju onoga što zaslužuje.

Pritom me naučio važnosti biti odvjetnica, a ne protivnica, ženama u svijetu i na radnom mjestu. Promatrajući njegovu dodatnu brigu i predanost, sada znam da se izazov postavljanja većeg broja žena u vodeće uloge neće riješiti sam od sebe. I da su za to potrebni namjernost i proaktivnost.

Sve dok kandidatkinjama ne pruže odgovarajuću zastupljenost i pozitivne uzore u vodstvu, tvrtke će se i dalje boriti za uravnoteženje razmjera i korist od neprocjenjive raznolikosti mišljenja i iskustva.

Zbog toga se ne zadovoljavam time što ženske životopise stavljam samo na vrh hrpe, već ih aktivno tražim za hrpom. Kao dio Sproutove trajne DEI inicijative , žensko vodstvo postavili smo kao prioritet - potez zbog kojeg sam jako uzbuđen i kao otac i kao vođa.

Ići naprijed

Moj posao roditelja je njegovati i štititi idealno okruženje za rast mojih kćeri, njihovo napredovanje i uspjeh u svim područjima njihova života. Imam sličnu misiju kao vođa u svojoj organizaciji. Odluke koje sada donosimo kao vođe utječu ne samo na vlastite timove, već će imati trajni učinak na generacije koje dolaze - uključujući moje kćeri.

Imamo još puno posla, uključujući i mene. Moram težiti poboljšanju ravnoteže između posla i života, vježbati više strpljenja s obitelji i nastaviti tražiti i zapošljavati više ženskih vođa. Svjesnost je dobar početak, ali za istinski napredak treba djelovati.

1515 broj anđela

Stoga ću i dalje činiti sve što je u mojoj moći kako bih stvorio i doprinio okruženju na radnom mjestu koje poštuje i poštuje SVE ljude - za moje djevojke i za opće dobro.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: