Zaposlenici na poslu provode više vremena nego sa svojim obiteljima, pa ne čudi što vaši suigrači žele biti angažirani i strastveni u svom poslu - inače poznatom kao angažman zaposlenika.





Izraz je više od samo modne riječi za moderno poslovanje, već opisuje koliko je vaša radna snaga predana vašoj tvrtki. U prošlosti ovaj koncept nije bio prioritet za poslodavce. Nije trebalo toliko brinuti o tome osjećaju li se njihovi zaposlenici 'ugodno' na poslu.



Međutim, kako su istraživanja počela pokazivati ​​da tvrtke s angažiranim zaposlenicima nadmašuju one bez i do 202%, stvari su se počele mijenjati.



U 2018. godini imamo alate, strategije i sredstva za širenje oskudnih 15% zaposlenih koji se osjećaju angažirano u svojoj karijeri. Kako se strategije angažiranja zaposlenika, nova tehnologija i radne metode razvijaju, tvrtke imaju nevjerojatnu priliku iskoristiti prednosti angažiranije radne snage.

Pa, gdje započeti?

Kliknite bilo koju vezu u nastavku da biste prešli na svaki odjeljak ili zaronite od početka.



Angažman zaposlenika: dalje od sretnih radnika

Svake godine SAD približno izgube 11 milijardi dolara na fluktuaciju zaposlenika. Ljudi će vjerojatnije napustiti organizaciju s kojom surađuju ako se ne osjećaju angažirani ili posvećeni cilju te tvrtke. Nažalost, manje od a četvrtina radnika osjećati se angažirano na poslu.



Već nekoliko godina tvrtke eksperimentiraju sa stvarima poput stolnih stolica za stolni stol i soba za razbijanje. No, ispada da angažiranje zaposlenika ima puno više od zabave članova vašeg tima. Angažiranje zaposlenika mora biti sastavni dio holističke poslovne strategije čiji je cilj uroniti vaše radnike u srce vaše tvrtke.

U konačnici, angažman zaposlenika događa se najbolje kada su ciljevi poslovanja i ambicije zaposlenika u potpunosti usklađeni. Ljepilo koje ove strategije drži zajedno često je kombinacija iznimnih komunikacijskih strategija, inicijativa na radnom mjestu i, naravno, pravih alata kojima se sve to postavlja na vrh.



Razotkrivanje uobičajenih mitova o angažmanu zaposlenika

Prije nego što realno možete poboljšati angažman za svoje poslovanje, morate biti sigurni da svoje strategije ne gradite na mitovima oko ove najvažnije modne riječi.



Iako se čini kao da već godinama raspravljamo o angažmanu zaposlenika, većina tvrtki još uvijek pokušava utvrditi što to znači. Prirodno je da ovo razdoblje istraživanja dovodi do određene zabune.



Mit 1: Veće plaće stvaraju angažman zaposlenika

Dugo su vremena mnogi poslodavci pretpostavljali da su angažman i zadovoljstvo zaposlenika ista stvar. Međutim, 'zadovoljstvo' zaposlenika je transakcijski odnos. Kad zaposleniku ponudite pravu količinu novca i pogodnosti za posao koji obavlja, općenito se osjeća 'zadovoljno', ali to ne znači da je sretan ili angažiran.

Angažiranje zaposlenika nije koncept transakcije - to je emocionalno stanje u kojem se vaše osoblje osjeća strastveno, predano i uloženo u svoj rad.

Jedno istraživanje tvrtke OfficeVibe pokazalo je da dok 89% poslodavaca vjeruje da ih zaposlenici ostavljaju za više novca, samo 12% zapravo čini.

dok 89% poslodavaca vjeruje da ih zaposlenici ostavljaju za više novca, zapravo samo 12%

Iako vaši zaposlenici očekuju da im platite ono što vrijede, oni žele i više od puke plaće. Na primjer, 83% zaposlenih koji dobivaju prilike za suočavanje s različitim izazovima, kažu da će vjerojatnije ostati u tvrtki.

Mit 2: Praktični menadžment šteti angažmanu

Još jedno uobičajeno vjerovanje u svijetu angažmana zaposlenika jest da osoblju trebate dati slobodu da samostalno napreduje ako će se osjećati angažirano. Iako je istina da današnjim radnicima treba malo prostora za rast i inovacije, sjajno vodstvo zapravo bi moglo biti snažan motivator na radnom mjestu.

Jedna studija u 2018 otkrio je da je loše upravljanje možda najveći problem koji koči zaposlenike u Velikoj Britaniji, jer radnici trebaju smjernice, mentorstvo i podršku kako bi se najbolje snašli na radnom mjestu.

Angažman zaposlenika nije u uklanjanju hijerarhije vodstva s radnog mjesta, već u pronalaženju pravog načina da vođe pretvore u vodiče prema angažmanu.

Mit 3: Pogodnosti su ključ angažmana

Napokon, čini se da bezbrojne tvrtke vjeruju da je najbolji način za angažiranje svojih zaposlenika učiniti radno mjesto što zabavnijim i bezbrižnijim. Uostalom, vidimo brojne tvrtke od Googlea do Facebooka koje nude drijemke na radnom mjestu, stolove za nogomet i još mnogo toga.


numerološka abeceda broj

Međutim, iako vam pogodnosti mogu donijeti više sreće zaposlenika, to ne mora nužno biti jednako angažmanu. Zapravo ispada da smislen posao možda najviše pridonosi boljim iskustvima zaposlenika. Povrh toga, angažirani zaposlenici žele više emotivnih, empatičnih vođa.

Jedno istraživanje 'BusinessSolver' pokazalo je da 92% zaposlenika smatra da je pokazivanje empatije presudno za zadržavanje.

Angažiranost zaposlenika svodi se na više od običnih pogodnosti i pogodnosti; radi se o tome da natjerate svoje zaposlenike da ulože svoja srca i misli u posao koji rade svaki dan.

Pa, kako započeti stvarno angažiranje svojih zaposlenika?

Kako socijalni mediji pogoduju angažmanu zaposlenika

Sigurno je reći da su društveni mediji transformirali svijet u kojem živimo. Zapravo, socijalni svijet igra aktivnu ulogu u svemu što radimo, bilo da se radi o prodaji proizvoda vjernim kupcima ili regrutiranju novih talenata. Kao zvijezda u usponu u HR sektoru, društveni mediji također mogu biti presudni za angažman zaposlenika.

Jedno istraživanje koje je proveo Mreža HR razmjena u 2018 otkrili su da su dva najvažnija alata koje su tvrtke danas koristile da bi oduševile svoje zaposlenike društveni mediji i eUčenje.

vrhunske tehnologije koje angažiraju zaposlenike

Društveni mediji mogu biti moćan način za jačanje angažmana u bilo kojoj organizaciji. Ispravna socijalna strategija ne samo da vašem osoblju daje novi način komunikacije, već im omogućuje i da iskoriste blagodati zagovaranja zaposlenika.

Istina je da zaposlenici uživaju razgovarati o svom radnom mjestu. Zapravo jedan studija iz Shandwicka ukazuje na to da bi društveni mediji mogli biti presudni za angažman zaposlenika, jer omogućavaju ljudima da pokažu svoje omiljene dijelove rada u određenoj tvrtki.

U istoj gore navedenoj studiji istraživači su također otkrili da 33% zaposlenika rado dijeli pozitivne komentare o svojim poslodavcima bez poticaja.

Strategije za bolje angažiranje zaposlenika

Koliko god potraga za angažmanom zaposlenika izgledala složeno, to je nešto na čemu većina tvrtki radi. Zapravo, 78% tvrtki sada ima dokumentirana strategija angažmana na radnom mjestu .

Što više ulažete u angažirane zaposlenike, veća je vjerojatnost da ćete završiti s osnaženim, inovativnim i predanim ljudima koji su spremni učiniti sve za vašu organizaciju. Evo samo nekoliko načina na koje možete početi provoditi angažman zaposlenika.

1. Usredotočite se na mogućnosti za razvoj

Bez obzira na industriju, svi zaposlenici žele priliku za rast i napredovanje u odabranoj karijeri. Nažalost, mnoge tvrtke zaboravljaju da njihovi zaposlenici žele izazove, razvoj i mogućnosti za poboljšanje kad se prijave za pridruživanje svom timu.

Ulaganje u razvoj karijere zaposlenika može poboljšati vaše šanse da duže zadržite svoje osoblje, pa čak i poboljšati rezultat. Zapravo, tvrtke koje ulažu u obrazovanje svojih zaposlenika postižu a 24% veća profitna marža nego oni koji nemaju. Uz to, zaposlenici na tečajevima imaju 37% veću stopu produktivnosti.

Nesretna je istina da se današnje osoblje osjeća kao da ne uzima dovoljno vremena na poslu. Zapravo je to utvrdio jedan dugoročni projekt 74% ispitanika nisu mislili da svoj puni potencijal ostvaruju na poslu, zbog nedostatka prilika za razvoj. Obavezno:

  • Provedite individualne razvojne planove na temelju ciljeva svojih zaposlenika kad započnu raditi s vama.
  • Ponudite mentorstvo i obuku zaposlenicima na svim razinama.
  • Redovito održavajte trening za osnovne vještine, poput timskog rada ili treninga vodstva.

2. Donijeti transparentno vodstvo

Razina povjerenja koje zaposlenici imaju prema vođama i menadžerima drastično je niska. Zapravo, samo 46% ljudi kažu da imaju puno povjerenja u svoje poslodavce, a 58% kaže da bi više vjerovali strancu nego svom šefu. Lako je shvatiti zašto angažman zaposlenika pati u svijetu u kojem ljudi ne vjeruju svojim poslodavcima.

Druga studija tvrtke EY dalje istražuje pitanje povjerenja zaposlenika na globalnoj osnovi i otkriva da se manje od polovice profesionalaca širom svijeta osjeća kao da se osjećaju mogu se osloniti na svog poslodavca .


brojevi anđela 5555

odgovori radnika o povjerenju u radne kolege

Kako stvarate vodstvo na koje se zaposlenici mogu obvezati? Prema EY-u, evo najboljih stvari koje možete učiniti:

  • Komunicirajte otvoreno
  • Dostavite dobre beneficije i naknade
  • Osigurati sigurnost posla
  • Ispuni obećanja
  • Djelujte etično

Podijelite informacije o vrijednostima tvrtke na društvenim mrežama kako biste poboljšali marku svog poslodavca. Dajte zaposlenicima način da se povežu s vlastitim i udaljenim kolegama i pobrinite se da uvijek ispunite svoja obećanja.

3. Uložite u ravnotežu između poslovnog i privatnog života

U 2018. ravnoteža između poslovnog i privatnog života nije novi koncept. Zapravo su mnoge organizacije počele uspostavljati prakse kako bi podržale veću ravnotežu svojih zaposlenika. Nažalost, nedostatak ravnoteže između poslovnog i privatnog života i dalje je razlog tome 27% ljudi napuste svoj trenutni posao.

Ključ za postizanje bolje ravnoteže između poslovnog i privatnog života nije samo unošenje stolova za ping-pong na radno mjesto ili puštanje ljudi da rano završe u petak. Današnje organizacije moraju ozbiljno razmišljati o stvarima poput rada na daljinu, fleksibilnog rasporeda, pa čak i ulaganja u wellness strategije.

Ova je studija čak otkrila samo to 52% ljudi vjeruje da se njihov poslodavac obvezao čuvati ih:

statistika o povjerenju u poslodavce

Ako se nadate da ćete ove godine i u godinama koje su pred nama stvoriti tim zaposlenika s visokim učinkom, za početak morate unijeti više fleksibilnosti u ured. Saznajte što vaše osoblje treba da bi radilo u najboljem izdanju i potrudite se da mu to pružite, na primjer, možete:

  • Primijenite fleksibilni raspored rada s radnim danima na daljinu
  • Dajte ljudima priliku da rade na daljinu kada imaju preuzete obveze
  • Razgovarajte s njima o individualnim potrebama vaših zaposlenika prilikom postavljanja rasporeda

4. Neka angažman bude društveni koncept

Možda je jedan od najvećih razloga zašto angažman zaposlenika danas tako teško pati taj što se fokusiramo na pogrešne stvari. U konačnici, zaposlenici su ljudi, a najbolje što možete učiniti kako biste poboljšali stanje svoje radne snage je upoznati te ljude.

Menadžeri prednjače u angažmanu kao društvenom konceptu, jer svaki dan provode u rovovima s vašim zaposlenicima. Zapravo, prema studiji o stanju američke radne snage koju je izdao Gallup 2017. godine, 67% zaposlenih osjećati se angažiranijima kada postoji pravilno, zadružno upravljanje.

U konačnici, jedan od najvećih čimbenika uspješnosti, sreće i angažiranosti vaših zaposlenika na poslu je njihova sposobnost povezivanja s drugima na društvenoj razini. Najbolji način za pomicanje igle i prihvaćanje socijalne radne snage je upoznavanje svojih zaposlenika. Na primjer:

  • Otkrijte koji su njihovi izazovi, što žele postići i surađujte s njima na postizanju obostrano korisnih ciljeva
  • Izgradite odnose zbog kojih će se vaš tim osjećati kao da pripada nečemu većem od njih samih kroz vježbe povezivanja tima
  • Ulažite u kulturu tvrtke potičući kolege da se što češće povezuju.

5. Ponudite prilagođene poticaje

Jedan od najboljih načina da angažirate svoje zaposlenike jest pružiti im ne samo „više poticaja“, već i one vrste pogodnosti koje stvarno žele. Studije neprestano dokazuju da programi poticaja i pogodnosti potiču angažman, a Gallupova anketa je to utvrdila do 70% zaposlenih osjećaju se isključenima zbog nedostatka poticaja, a drugo istraživanje to sugerira 33% ljudi odbiti ponude posla zbog nedostatka pogodnosti:

postotak onih koji su odbili posao zbog nedostatka naknada

Međutim, kao što smo gore priznali, nije dovoljno jednostavno dodati bilijar u svoju blagovaonicu ili svima iz svog tima dati besplatno članstvo u teretani. Poticaje treba prilagoditi specifičnim vrijednostima vaših zaposlenika.

Primjerice, u financijskom sektoru prosječni zaposlenik je oko 44 godine , što znači da će ih vjerojatno zanimati unosno osiguranje i zdravstveni programi.

S druge strane, mlađi zaposlenici možda jednostavno žele više vremena za odmor na plaćenom odmoru bez brige da će izgubiti posao. Bez obzira na pogodnosti koje nudite svojim zaposlenicima, pobrinite se da prilagodite svoje mogućnosti.

Prema jednom istraživanju Metlife-a, 72% osoblja kažu da bi im sposobnost prilagodbe njihovih pogodnosti pomogla da postanu lojalniji svom poslodavcu. Počnite graditi na idejama za angažman zaposlenika tako što ćete:

  • Razgovarajte sa svojim zaposlenicima o prednostima koje bi najviše voljeli od vašeg poslovanja
  • Dajte ljudima priliku da promijene svoje beneficije kad je to potrebno
  • Ne zaboravite redovito nuditi dodatne nagrade za naporan rad

6. Posvetite se boljem zdravlju i zdravlju

Kad se zaposlenici osjećaju pod stresom i preopterećeni na poslu, vjerojatnije će zanemariti svoju karijeru i patiti zbog smanjenog angažmana. Postizanje bolje ravnoteže između poslovnog i privatnog života za zaposlenike sjajan je način da poboljšate njihov wellness, ali strategiju možete napraviti i korak dalje s vlastitim wellness programima na poslu.

Wellness programi pomažu osoblju da se osjeća najbolje kad svako jutro uđe u vašu organizaciju. To je vjerojatno razlog zašto je studija Humane pod nazivom ' Učinak na wellness: utjecaj programa na radnom mjestu ”Otkrio da angažman i dobro zdravlje uglavnom idu ruku pod ruku. Zapravo se 89% zaposlenika koji rade u prostoru kojem je prioritet wellness osjeća sretno, u usporedbi sa samo 76% ljudi bez wellness programa.

Uz to, ista studija sugerira da se 67% zaposlenika koji rade u tvrtkama s wellness programom osjeća više uključenima u ciljeve i misije svog poslodavca. Postoji mnogo načina za pokretanje wellness strategije na vašem radnom mjestu, uključujući:

  • Potaknite redovite pauze tijekom radnog dana kako biste umanjili osjećaj stresa i preopterećenosti.
  • Dajte zaposlenima vremena za sudjelovanje u zdravim aktivnostima na poslu, poput joge ili kratkih šetnji oko zgrade.
  • Ponudite popuste na pakete zdrave hrane i članstvo u teretani.

7. Pojačajte praksu zapošljavanja i zapošljavanja

Poslodavce često iznenađuje da se mnogi od najvećih problema s angažmanom zaposlenika mogu riješiti tijekom početnog postupka zapošljavanja i zapošljavanja. Prije svega, morat ćete biti sigurni da unajmljujete prave ljude koji će graditi vašu strategiju angažmana zaposlenika. Napokon, savršeni najam nije samo netko s pravim tehničkim vještinama, već netko tko može prihvatiti vaše poslovne vrijednosti i pridonijeti kulturi vaše tvrtke.

53% HR profesionalaca recimo da se razina angažiranosti zaposlenika povećava kad se poboljšava ugradnja. Kultiviranje angažmana od prvog dana znači pružiti zaposlenima temelje koji su im potrebni za započinjanje izgradnje odnosa s vašom tvrtkom. To bi moglo značiti:

  • Primjena mentorstva i obuke kroz poslovnu hijerarhiju. Omogućite uronjenim zaposlenicima da osposobljavaju nove zaposlenike i upoznaju ih s kulturom tvrtke.
  • Objasnite važne vrijednosti i ciljeve tijekom razgovora. Obavijestite svoje zaposlenike za što se prijavljuju i pobrinite se da jednako vole vaše ciljeve.
  • Ponudite pakete dobrodošlice i osigurajte da svaki zaposlenik ima ono što mu treba za uspjeh kad stigne u vašu organizaciju - od izvrsnog interneta do veze s pravim alatima za zagovaranje zaposlenika.

8. Učinite svoje uredsko okruženje privlačnijim

Iako na nevjerojatnom radnom mjestu ima više nego što izgleda, pošteno je reći da se borimo da se osjećamo motivirano i angažirano na mračnim ili sumornim mjestima.

Što se tiče ideja za angažiranje zaposlenika, promjena radnog mjesta nije novi koncept, ali jedna studija tvrtke Steelcase sugerira da zadovoljstvo na radnom mjestu (koliko se netko ugodno osjeća u vašem uredu) snažno korelira s angažmanom :

angažman zaposlenika

Dobra vijest je da je potaknuti uredsko okruženje dovoljno jednostavno. Svježe prskanje boje i puno prozora koji propuštaju prirodno svjetlo mogu vašim radnicima učiniti svijet dobrim. Također možete uložiti u neke od sljedećih ideja:

  • Dajte svojim zaposlenicima više slobode za suradnju dopuštajući im da svakodnevno odaberu gdje žele raditi. Jedno je istraživanje utvrdilo da 88% visoko angažiranih zaposlenika mogu birati gdje žele raditi prema zadatku koji obavljaju.
  • Prihvatite otvoreno uredsko okruženje. Iako će nekom osoblju trebati privatnost i tišina zatvorenog radnog okruženja, drugi će htjeti dinamično iskustvo rada u uspješnom radnom okruženju - blizu svojih kolega. Razmislite o odbacivanju kabina za nešto otvorenije.
  • Dovedite motivacijske govornike: kada se vaše osoblje čini nadahnutim, motivacijski govornik ili posjet stručnjaka iz industrije mogu vam pomoći da se stvari uzdrmaju i da se ponovno osjećaju uzbuđeno.

9. Preko interneta angažirajte zaposlenika

Gore smo spomenuli koliko društveni mediji mogu biti vrijedni u smislu ideja za angažiranje zaposlenika. Prirodno je da će socijalno angažirani zaposlenici ostati kod trenutnog poslodavca, a osjećaju se i više povezan i nadahnut marka. Naravno, dobivanje zaposlenika na društvenim mrežama sa strategijom zagovaranja samo je jedna od metoda kojima možete angažirati zaposlenike na mreži. Također možete:

  • Sadržaj kurira za dijeljenje zaposlenika. To ne samo da poboljšava reputaciju vaše robne marke, već i pruža mogućnost osoblju da osjeća da čini nešto kako bi pomoglo tvrtki, bez prisiljavanja na stres zbog pisanja vlastitog sadržaja. Sadržaj koji vodite također će pomoći zaposlenicima da bolje razumiju stvari koje su važne za vašu marku.
  • Koristite ankete o zadovoljstvu zaposlenika. Ako niste sigurni što vaše osoblje želi od vašeg poslovanja, možete upotrijebiti anonimne mrežne ankete da biste dobili više informacija. Najlakši način da počnete razumjeti svoj tim je da jednostavno razgovarate s njim.
  • Pišite biltene kako biste zaposlenike informirali o najboljim poslovnim praksama, kamo se vaša tvrtka kreće i što želite postići. Kad zaposlenici vide kako napreduju prema ključnim ciljevima tvrtke, vjerojatnije je da će se osjećati angažirano.

10. Izgradite uzbudljivu kulturu tvrtke

Prema studiji iz 2018. godine , oko jedne trećine odraslih napustilo bi svoj trenutni posao radi bolje kulture tvrtke. Kao što smo primijetili na vrhu ovog članka, današnji zaposlenici provode više vremena sa svojim kolegama nego sa svojom obitelji. Ima smisla samo da se vaše osoblje želi osjećati ugodno sa svojim suradnicima.


slova u numerologiji

Kultura tvrtke nešto je na čemu poduzeće mora dosljedno raditi ako želi to ispraviti. Na primjer, možete započeti s:

  • Razgovarajte sa svojim trenutnim zaposlenicima i pitajte ih kako bi opisali kulturu vaše tvrtke. Saznajte što vaše poslovanje znači za vaše postojeće zaposlenike i pokušajte nadograditi stvari koje vam se sviđaju i promijenite stvari koje jednostavno ne funkcioniraju.
  • Podržite cilj: prema Business Solver-u, 80% zaposlenih kažu da bi radili više sati, a 60% bi smanjilo plaću da bi radilo za empatičnijeg poslodavca. Isplati se pokazati svom osoblju da vam je stalo do nečega više od dobiti.
  • Uključite se u volonterski rad ili zamolite svoje zaposlenike da vam se pridruže u pružanju podrške zajednici. Zapamtite, nije dovoljno reći zaposlenima o stvarima koje cijenite, već morate i aktivno pokazati svoju predanost tim stvarima.

11. Prepoznajte i proslavite svoj narod

To kaže 27% zaposlenika nedostatak prepoznavanja je njihov glavni razlog napuštanja posla.

Danas većina dobrih menadžera zna koliko je važno svojim zaposlenicima tapšati ih po leđima kada čine nešto dobro za tvrtku. Prema jednom istraživanju, 90% poduzeća vidjeti pozitivne učinke na angažman zaposlenika kada uspostave strategije prepoznavanja temeljene na vrijednosti:

utjecaj prepoznavanja

Međutim, stvaranje dobrog angažmana zaposlenika ima više od samog nagrađivanja vaših zaposlenika za njihova radna postignuća. Kad vaše osoblje prijeđe dužnost, pokažite im svoju zahvalnost bilo čime, od besplatnog radnog ručka do javnog priznanja. Međutim, ne zaboravite pokazati da vam je stalo i do osobnih postignuća vašeg radnika.

Unesite cupcake za rođendan svog osoblja ili idite na njihove zaruke kad vas pozovu. Što više svoje zaposlenike prepoznajete kao 'ljude', a ne samo kao zaposlenike, oni će se osjećati angažiranijima. Nekoliko dobrih načina za poticanje angažmana prepoznavanjem uključuju:

  • Promicanje na temelju učinka umjesto mandata: Zavod za statistiku rada sugerira da se većina zaposlenika neće držati poslodavca dovoljno dugo da bi dobila napredovanje na temelju radnog staža. Nuđenje novih mogućnosti temeljenih na vještinama i predanosti pomoći će puno bržem povećanju angažmana.
  • Proslavite s timom: Kada pojedinac postigne nešto za vaše poslovanje, proslavite s cijelim timom. To će pomoći izgraditi veze između zaposlenika i podsjetiti ih na učinak koji njihov rad ima na druge ljude.
  • Upoznajte ljude koji stoje iza zaposlenika. Imajte na umu da su vaši zaposlenici prije svega ljudi. Čestitajte im kad izgube na težini koje su se pokušavali riješiti ili se vjenčali sa svojim zaručnikom.

12. Zabavite se!

Konačno, jedan od najlakših načina za poboljšanje angažmana zaposlenika je zabava sa svojim osobljem. Veze s drugim ljudima gradimo kroz izazove s kojima se suočavamo i sjećanja koja zajedno stvaramo. Pronalaženje načina da se vaši zaposlenici zabave kao kohezivan tim sjajan je način koji će im pomoći da bolje surađuju i ojačaju angažman.

Oko 36% zaposlenika kaže da bi se odrekli koliko 5000 dolara godišnje da biste se osjećali sretnije na poslu, a puno je načina na koje možete povećati tu sreću kao poslovni lider.

Bilo da se radi o poslovnom ručku svakog mjeseca gdje se ljudi okupljaju kako bi razgovarali o tome kako su rasli u tvrtki, ili o all-inclusive odmoru za vrhunsko osoblje, ne zaboravite se zabaviti svojim strategijama angažmana. Možeš:

  • Upotrijebite gamifikaciju za stvaranje prijateljskog natjecanja. Gamifikacija je sjajan način angažiranja modernih zaposlenika omogućavajući im da se natječu protiv svog osoblja za nagrade ili priznanja. Samo se pobrinite da vaše strategije igranja mjere prave stvari tako da njegujete jače odnose među radnicima, umjesto da stvarate neugodan osjećaj konkurencije.
  • Držite izgaranje na okupu uz zabavne sesije probijanja. Oko 80% zaposlenih osjećati se stresom na poslu redovito. Ako znate da vaši timovi trenutno rade na složenom projektu, najbolje što možete učiniti jest izbjeći izgaranje dajući im puno prilika da se opuše, ispušu ili opuštaju. Dopustite im da jednog dana završe s poslom ili platite da odu na piće ili dva krajem tjedna.
  • Uložite u vježbe timskog povezivanja: Ljudi su angažiraniji kad shvate kako njihovo ponašanje utječe na ljude koje poznaju i do kojih im je stalo. Što se vaši zaposlenici više povežu sa svojim kolegama, to je veća vjerojatnost da će u svojim radnim danima prijeći i više. Uložite u vježbe povezivanja koje će vam pomoći ojačati te unutarnje odnose.

Osigurajte bolje alate za angažiranje zaposlenika

Iako postoji mnogo čimbenika koji sudjeluju u stvaranju angažmana zaposlenika, mnogi od njih svode se na isto pitanje: 'Pružate li zaposlenicima podršku koja im je potrebna da napreduju?'

Podrška može biti u mnogim oblicima, od smjernica koje menadžeri daju svojim timovima tijekom složenih projekata, do digitalnih alata pomoću kojih održavaju povezanost i osnaživanje zaposlenika. Napokon, ušli smo u doba u kojem su aplikacije na radnom mjestu sveprisutnije no ikad.

Poslovni čelnici koji ulažu u prave alate mogu svom osoblju pružiti trenutni pristup svemu, od najsuvremenijih metoda obuke, do alata za zagovaranje zaposlenika koji na njihova vrata privlače nove kupce i talente. Štoviše, okolo 80% ljudi u Randstadovoj studiji rekao je da su moderni alati glavni razlog zašto su se odlučili pridružiti novoj tvrtki.

Neki od najvažnijih digitalnih resursa koje treba uspostaviti za angažiranje zaposlenika u 2018. godini uključuju:

Alati za organizaciju projekata

Da bi se zaposlenici osjećali angažirano u svom poslu, moraju znati što rade, kada i s kime to rade. Organizacijski alati poput Trella može pomoći u tome tako što će vodstvu pojednostaviti dodjeljivanje određenih zadataka stručnjacima i pružanje datoteka i dokumenata potrebnih za napredak.

Pružanje usredotočenijeg tijeka posla za današnje zaposlenike može istovremeno povećati angažman i produktivnost. Napokon, ometanje na poslu predstavlja problem za 69% radnika s punim radnim vremenom .

Alati za chat i suradnju

Teško je osjećati se angažiranim na bilo kojem radnom mjestu ako se ne možete pouzdano povezati sa svojim suradnicima. Nažalost, iako 52% osoblja recimo da su produktivniji kad rade na daljinu, porast fleksibilnog rada doveo je do nekoliko problema s dosljednom komunikacijom. Dobra vijest je da vani postoje alati koji mogu pomoći u održavanju povezanosti raspršene radne snage.

Slack i alati za suradnju poput njega mogu timovima pružiti podršku i resurse koji su im potrebni za učinkovitiji rad u modernoj eri. Zatišje omogućuje kolegama razmjenu datoteka, komunikaciju u stvarnom vremenu i povezivanje preko važnih projekata.

Alati za video konferencije

Govoreći o komunikacijskim alatima za globalno raspršenu radnu snagu, video konferencije mogu biti najbolji način da se udaljeni zaposlenici danas ne osjećaju izolirano. Zapravo, mnogi stručnjaci vjeruju da će vrijednost tržišta video konferencija porasti na 4,48 milijardi potkraj 2023.

Alati poput Skype za posao pomoći udaljenim timovima da održe intimnije odnose u radnoj snazi. Lakše je izgraditi angažman zaposlenika kada se ljudi osjećaju kao da imaju osobne interakcije sa svojim kolegama.

Alati za zagovaranje zaposlenika

Konačno, kao što smo gore spomenuli, angažirani zaposlenici ne žele se samo zabaviti na poslu. Kad se vaša radna snaga osjeća angažiranom, posvećeni su vašem cilju i posvećeni su pomaganju vašem poslovanju da raste. Najbolji način da olakšate i održite angažman je pružiti osoblju način da maksimalno iskoriste odanost koju osjećaju prema vašoj marki.

Alati poput Bambua od HASHTAGS-a potiču zaposlenike da vokaliziraju svoju lojalnost marki na društvenim mrežama u strukturiranom formatu, kapitalizirajući na stvarima poput socijalnog zapošljavanja i društvene prodaje. Platforme za zagovaranje zaposlenika također mogu pomoći zaposlenima da se osjećaju kao da igraju doprinoseći razvoju tvrtke, što produbljuje njihov osjećaj 'vlasništva' u tvrtki.

Ulaganje u angažman zaposlenika

U konačnici, iako angažman zaposlenika možda nije nova tema, to je nešto što postaje sve važnije kako godine odmiču. Kako se kroz 2018. krećemo s novim alatima za suradnju, novim komunikacijskim strategijama i stalnim promjenama okruženja na radnom mjestu, presudno je dobro razmisliti o tome kako možete potaknuti angažman zaposlenika i uživati ​​u posvećenijem i posvećenijem timu.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: