Saznajte Svoj Broj Anđela
Što je tiho odustajanje i što menadžeri trebaju znati
Zaposlenici se više ne trude, ne nagovaraju i ne šefuju tvrtkama koje ih ne cijene. Umjesto toga, rade samo ono što je potrebno i vraćaju svoje živote izvan posla.
Gdje ohrabreni, frustrirani zaposlenici dobivaju inspiraciju da se povuku? TikTok trend na radnom mjestu poznat kao tiho odustajanje.
Tihi davanjem otkaza na poslu ljudi tiho prosvjeduju protiv toksičnih kultura poduzeća. Ovo nije nova pojava, ali hvata vatru i možda je razlog tome Američka produktivnost pala za 4,1 posto u 2022.
U ovom članku analiziramo tiho odustajanje – što je to, zašto je važno i što biste trebali učiniti ako primijetite da vaši zaposlenici izgaraju.
Što je tiho odustajanje?
Tiho odustajanje opisuje raspon ponašanja zaposlenika kada su frustrirani nepravednom naknadom i/ili radnim opterećenjem. Za neke, tiho odustajanje znači uložiti 40 sati i prekinuti rad - za druge, ekstremni cinizam i potpuno povlačenje iz svog tima.
U svojim ranim fazama, tiho odustajanje izražava se tako što zaposlenik kaže ne kako bi zaštitio ravnotežu između posla i privatnog života. spriječiti izgaranje . Na TikToku kreatori ovo zovu, ' glumeći svoju plaću .” Na primjer, zaposlenici koji govore ne radu izvan radnog vremena bez plaćanja prekovremenog rada.
Kako tiho odustajanje napreduje (i prožima frustrirane timove), zaposlenici će formirati cinična mišljenja o tvrtki. Prestat će se truditi za povišice ili promaknuća do kojih možda nikada neće doći, a njihova će se perspektiva odraziti na članove tima oko njih.
U završnoj fazi, tiho odustajanje može rezultirati stvarnim odustajanjem, pridonoseći povijesna Velika ostavka zadnjih nekoliko godina.
Zašto zaposlenici tiho daju otkaz?
Prema Alat za napredno društveno slušanje tvrtke Sprout Social , tiho odustajanje je dosegnulo 2,18 milijardi pojavljivanja na društvenim. Od 17. kolovoza do 31. kolovoza 2022. društveni opseg porastao je za 14 000%.
Ovaj meteorski uspon dolazi u trenutku kada se zaposlenici osjećaju krajnje podcijenjenima i potcijenjenima od strane svojih menadžera. Nakon smanjenja plaća, otpuštanja i više plaćenih novih članova tima (s manje iskustva), zaposlenici dovode u pitanje svoju lojalnost korporacijama.
Uz ograničene mogućnosti za povišice i napredovanja, čini se da nema smisla raditi izvan radnog vremena i tijekom PTO-a. U konačnici, kulture na radnom mjestu koje ljude ne stavljaju na prvo mjesto rezultiraju frustracijom koja vodi tihom odustajanju.
Tiho odustajanje je a velika prijetnja moralu na radnom mjestu . Svim zaposlenicima - veteranima, novim i budućim - signalizira da neće biti nagrađeni za prevelike rezultate. Mnogi se zaposlenici još uvijek oporavljaju od razdoblja pandemije izgorjeti , tako da dodatni pritisak rada s kolegama koji tiho daju otkaz također može pokvariti ionako krhku timsku dinamiku.
Implikacije tihog odustajanja protežu se izvan kulture pojedinačnih tvrtki. Prema američkom Uredu za statistiku rada, ovogodišnji pad američke produktivnosti najveći je pad od 1948. godine, kada je agencija prvi put počela pratiti. Ako se ovaj trend nastavi, moglo bi doći do tihog odustajanja velike utjecaje na gospodarstvo .
Što učiniti ako primijetite da vaši zaposlenici tiho daju otkaz
Ako vaši zaposlenici počnu pokazivati znakove tihog odustajanja, iskreno pogledajte kulturu svog tima. Imate li pravedna očekivanja od svojih zaposlenika? Osjećaju li se vaši izravni podređeni podržani?
Kao što poslovna žena i TV ličnost Barbara Corcoran kaže u ovom TikTok-u, 'Stječete lojalnost ljudi kada im pokažete da ih cijenite i kada imate njihove interese u srcu.'
Evo četiri koraka koja možete poduzeti kako biste poništili kulturne norme te spriječili i suzbili tiho odvikavanje.
1. Potaknite timsku dinamiku izgrađenu na povjerenju, poštovanju i podršci
Kao upravitelj, postavljate standard za način na koji vaši izravni podređeni komuniciraju – s vama, međusobno i s cijelom tvrtkom. Ono što modelirate postat će norma.
Ako upadnete u okriviti kulturu trap, ovo će postaviti presedan za vaš tim. Kolege će preuzeti vaše vodstvo i optuživati jedni druge umjesto da zajedno rade na pronalaženju rješenja. Snažan vođa eliminira nezdravu krivnju i prilagođava način razmišljanja o rastu (što utječe na njihov tim da učini isto). Podižući suosjećanje, povjerenje i odgovornost, poboljšat ćete moral, produktivnost i suradnju.
Spriječite tiho odustajanje slaveći pobjede svog tima i učeći iz svojih zajedničkih neuspjeha s jednakim uvažavanjem.
2. Stvoriti kulturu napredovanja i unutarnje mobilnosti
Tihi ljudi koji su odustali kažu da se osjećaju nedovoljno cijenjenim od strane svojih menadžera. Zapitajte se: kada ste zadnji put svom timu dali pozitivnu povratnu informaciju?
Ako se ne možete sjetiti vremena, neka vam prepoznavanje postane redovita navika ići naprijed. Za početak razmotrite ova pitanja:
- Što je jedna stvar koju je vaš tim postigao ovaj tjedan? Tko je doprinio njegovom uspjehu?
- Tko je preuzeo vodstvo na nedavnom projektu?
- Koja je jedna stvar kojoj se divite u vezi s tim kako se netko nedavno nosio sa situacijom?
- Kako ste vidjeli da netko u vašem timu napreduje profesionalno?
- Je li ovo bio težak tjedan za vaš tim? Kako je netko prevladao izazove s kojima se suočio?
Pokažite svom timu da njihov trud ne prolazi nezapaženo. Malo priznanja može puno pomoći. Unesite zahvalnost u svoje svakodnevne rutine kao što su sastanci jedan na jedan, objavljivanje na Slack kanalima i timski sastanci.
Osim svakodnevnog priznanja, trebali biste ulagati u dugoročni uspjeh u karijeri svojih izravnih podređenih. Dajte svojim zaposlenicima prilike za usavršavanje i osigurajte im puteve za napredovanje ili bi ih mogli pronaći negdje drugdje. Koristite svoju organizaciju interni program zapošljavanja kako bi im pomogli u dobivanju novih uloga i promaknuća.
Prema Jamieju Giplinu, glavnom direktoru marketinga Sprout Sociala, “Redovito provjeravamo naše menadžere za ljude kako bismo identificirali zvijezde u usponu koje bi mogle odgovarati poslovima koje smo već objavili ili planiramo dodati u budućnosti. Neka vaši voditelji ljudi budu u tijeku s vašim planom kako bi bili opremljeni za prepoznavanje članova tima s visokim učinkom kada dođe vrijeme za objavu te nove uloge.”
812 anđeoski broj
3. Potaknite svoj tim da uzme iskopčan PTO
Zamoliti zaposlenike da rade tijekom PTO-a ili da ostanu do kasno/dođu ranije (bez dodatne naknade) možda se ne čini kao velika stvar. Možda imate manjak osoblja ili ste u sezoni pune gužve i potrebna vam je dodatna pomoć.
Ipak, ako svom timu ne date dovoljno vremena da se napuni, to u konačnici može dovesti do izgaranja i tihog odustajanja—što šteti produktivnosti. Umjesto toga, potaknite svoje zaposlenike da uzmu pauze i odmor bez struje. Novi podaci pokazuju da su se prijavile tvrtke koje su isprobale četverodnevni radni tjedan povećan učinak zaposlenika i bolju ravnotežu između posla i privatnog života. Dajte svom timu alate za pametniji rad, a ne više sati.
Empathy je vaš najveći superheroj kao vođa. Imajte na umu da su vaši izravni podređeni (i svi vaši kolege) prije svega ljudi. Planirajte svoj tim koji treba dane mentalnog zdravlja, bolovanja i godišnji odmor. Ne zaboravite biti primjerom i uzmite slobodne dane bez struje.
4. Proaktivno dajte i tražite povratne informacije
Davanje povratnih informacija može biti neugodno. Učinite li to redovitim ritualom sa svojim timom, možete učiniti da se čini manje zastrašujućim – istovremeno njegujući kulturu rasta i autentičnosti.
Redovitim proaktivnim davanjem i traženjem povratnih informacija, stvarate siguran prostor za otvorenu komunikaciju o problemima propusnosti i kulture, uobičajenim bolnim točkama za tihe odustajanje.
Pružanje konstruktivnih povratnih informacija zahtijeva iskrenost, empatiju, poniznost i način razmišljanja koji uči. Modelirajte te osobine za svoje izravne podređene i izbjegavajte davanje obrambenih odgovora.
Upamtite: iznad svega, vaša uloga menadžera je da podržati i mentorirati ljude . Ne samo da će davanje i primanje povratnih informacija poboljšati izvedbu vašeg tima, već će vam pomoći i da bolje razumijete kako svaki član vašeg tima drugačije radi i surađuje .
Učinite svoju tvrtku odličnim mjestom za rad
Tiho odustajanje preplavljuje radnu snagu, a za to su kriva nepravedna očekivanja, ograničene mogućnosti napredovanja i zabrinutost zbog kulture.
Kao menadžer, možete spriječiti pojavu da zavlada vašom tvrtkom tako što ćete vjerovati svom timu, pomagati im u razvoju karijere, zalagati se za PTO i otvoriti linije poštene komunikacije.
Želite saznati više savjeta za poboljšanje svojih vještina upravljanja ljudima? Nauči kako imati učinkovite razgovore sa svojim timom o sagorijevanju.
Podijelite Sa Svojim Prijateljima:
