Pregovaranje o plaći: uobičajena je praksa koja dolazi s zapošljavanjem i zapošljavanjem najboljih raspoloživih talenata. Brzo Googleovo pretraživanje daje tisuće članaka koji kandidatima nude najbolje prakse u pregovaranju, a zaposlenici neprestano preispituju svoje kompenzacijske pakete prema industrijskim standardima.



U utrci za unajmljivanjem vrhnja usjeva, tvrtke poput Netflixa postaju uobičajena praksa da plaćaju svoje zaposlenike 25-50% više od konkurenata. Ali to što plaćate najviše ne znači da se vaš vrhunski talent drži na duge staze - ili je pogodan za vašu organizaciju. U nekim tehnološki najplaćenijim tvrtkama prosječna stopa zadržavanja zaposlenika gotovo je između 1,5-2 godine , a razlozi za odlazak variraju od lošeg upravljanja do pretjeranog pritiska na posao.



Stvarnost je takva da će se, ako poslodavci i dalje daju prednost plaćama nad holističkim paketom naknada i pozitivnim iskustvom zaposlenika, boriti za izgradnju okruženja koje privlači i one koji imaju dobre rezultate i potiče te kandidate da ostanu dugoročno. Upletenost u ciklički rat plaćanja više od ostalih dečki neće uvijek jamčiti visoku stopu zadržavanja ili trajnu produktivnost. Umjesto da se usredotoče samo na dolare i cente, tvrtke koje žele privući i zadržati svoje vrhunske talente trebaju svoju strategiju kompenzacije graditi oko svoje kulture.

Ponekad je manje više

U 2015. godini Vanita-Lee Tatum bila je potpredsjednica s izuzetno unosnom bankarskom karijerom kad ju je iznenada dala zbog slikanja, posla koji joj je isplatio jedva trećinu prethodne plaće. Između ostalih osobnih razloga, bivša bankarica navela je izgaranje i osjećaj praznine koji su je potaknuli na tako dramatičnu promjenu karijere.

Priče poput Lee-Tatumove češće su nego što ljudi misle. Naizgled, masovno rezanje plaća čini se nerazumljivim - zašto bi netko žrtvovao nešto poput financijske stabilnosti i mirovinskog plana za karijeru ispunjenu neizvjesnošću? Pobliži pogled mogao bi otkriti da neke tvrtke nude visoke plaće kako bi nadoknadile stvari poput otrovnog radnog okruženja, ekskluzivnih politika i lošeg odnosa između poslovnog i privatnog života. Novac može nadoknaditi puno stvari, ali ne može kupiti sreću ili stabilnu ravnotežu između poslovnog i privatnog života, sve čimbenike koji utječu na dobrobit i produktivnost pojedinca.

Iako je novac prije nekoliko godina možda bio glavni motivator lovaca na posao, stvarnost je da današnji kandidati žude za više od pozamašne plaće. Nematerijalne koristi poput fleksibilnost radnog mjesta i jake vrijednosti tvrtke imaju težinu kao dodatnih 5000 USD godišnje, i 60% zaposlenih spremni su smanjiti plaće ako to znači raditi za empatičnu organizaciju. Kako se radni i osobni život ljudi sve više isprepliću, potreba za radnim mjestom na kojem zaposlenici mogu biti sami i osjećaju se ispunjenima u svom poslu postaje sve izraženija.

Plaća je mali dio većeg kompenzacijskog paketa koji bi poslodavci trebali dati vrhunskim talentima. Da devet od 10 zaposlenici su voljni trgovati dijelom svoje životne zarade u zamjenu za veće značenje na poslu sugerirajući da ljude vodi više od jednog dolara. Na pitanje što ih najviše nadahnjuje na poslu, većina zaposlenih kao glavne motivacijske čimbenike naveo prirodu samog rada i priliku za učenje i rast. Ono što doista privlači izvrsne izvođače poput Lee-Tatuma jesu prilike za zaposlenike da napreduju u svojoj karijeri i da se osjećaju kao da njihov rad uistinu mijenja njihovu organizaciju.



Magnetski privlak snažne kulture

Talentirani ljudi žele raditi u tvrtkama koje ne samo da najbolje koriste svoje vještine i sposobnosti, već pružaju i stvari poput osjećaja ponosa, osjećaja postignuća i pozitivnih odnosa na radnom mjestu.

anđeo broj 227 što znači

Ovdje je važno to razlikovati pogodnosti i kultura nisu isto - besplatan ručak je sjajan, ali ne doprinosi izravno dugotrajnoj dobrobiti pojedinca. Pogodnosti su kratkotrajne; izvrsni su u pružanju kratkih naleta motivacije, ali kultura je ta koja tražiteljima posla govori o vrijednostima i očekivanjima tvrtke.

Snažna korporativna kultura trebala bi potaknuti zadovoljstvo poslom i kad se pravilno uzgaja, regrutima može pomoći da odrede koji će kandidati s visokim učinkom najvjerojatnije uspjeti na svom radnom mjestu. Kultura stvara okruženje u kojem ljudi žele raditi i pretvara postojeće zaposlenike u glasne zagovornike koji su spremni uvjerljivo govoriti o tome zašto je tvrtka bolja od druge. I jača angažman zaposlenika i pozitivno utječe na stopu zadržavanja organizacije, osiguravajući da se vaši vrhunski talenti zadržavaju u godinama koje dolaze.



Da bi se izgradio magnetska kultura , poslodavci bi trebali redovito razgovarati sa svojom trenutnom radnom snagom kako bi stekli bolji osjećaj o tome što njihovu organizaciju čini izvrsnom. Na primjer, prilikom zapošljavanja za marketinšku poziciju, pitajte svoje trenutne članove tima kako bi opisali radno okruženje i drugarstvo koje dijele sa svojim kolegama. Što motivira vaše marketere da svakodnevno rade najbolje što mogu? Što im je najvažnije u radu u vašoj tvrtki? Ili, postoji li kulturološka praznina koju se vaš tim nada popuniti dodavanjem novog zaposlenika? Ova otvorena linija komunikacije sa zaposlenicima daje regrutima bolju ideju o tome tko će napredovati u kulturi njihove tvrtke i koje će kandidate proslijediti dalje.

Transparentnost pomaže u zaključivanju dogovora

Na kraju, poslodavci i dalje trebaju osigurati konkurentnu plaću kao dio ukupnog paketa naknada kako bi privukli najbolje od najboljih. Napokon, tražitelji posla imaju više informacija nego prije o naknadama i istraživanjima 39% radnika pregovarali o njihovoj plaći tijekom njihove najnovije ponude za posao.

broj 1010 što znači

Da biste zainteresirali vrhunske talente, budite transparentni kako strukturirate pojedinačne pakete naknada. Na primjer, u HASHTAGS-u, pismo ponude koje dijelimo s novim zaposlenima uključuje raščlambu vrijednosti naše tvrtke, detaljan vodič o našim prednostima i kratke upute o raznim mogućnostima rasta zaposlenicima uz početnu plaću. Svaki kandidat doveden u naš ured ne samo da razgovara sa svojim potencijalnim menadžerom, već dobiva i priliku za razgovor s vršnjacima kako bi stekao bolji osjećaj za našu kulturu. A anketari Sprout imaju priliku saznati više o osobnim i profesionalnim dugoročnim ciljevima i interesima svakog kandidata. Ove nematerijalne jedinice, iako im nedostaje novčana vrijednost, doprinose dugotrajnoj dobrobiti zaposlenika i pomažu tražiteljima posla da procijene je li tvrtka ispravna.

To će reći da će se neki pojedinci usredotočiti samo na plaću - a to bi mogao biti pokazatelj da vaša tvrtka nije prikladna za tu osobu. Bez obzira koliko je pojedinac talentiran ili iskusan, netko motiviran novcem neće oklijevati preskočiti broda do konkurenta koji plaća više. Svaka tvrtka želi zaposliti najbolje od najboljih, ali na kraju možete žrtvovati vrijednosti i kulturu svoje tvrtke za nekoga tko uvijek traži sljedeću najbolju stvar.

Bolji način za pronalaženje (i unajmljivanje) pravog stana

Privlačenje i zadržavanje vrhunskih talenata na ionako oskudnom tržištu započinje holističkim paketom naknada koji uspostavlja pravu ravnotežu između plaće, naknada i kulture. Novac na stranu, najbolji kandidati na tržištu traže tvrtke u kojima su prepoznati po svom radu, dijele iste vrijednosti kao i poslodavac i uživaju svakodnevno dolaziti na posao.

Poslodavci se moraju maknuti s razmišljanja da je zapošljavanje vrhunskih talenata moguće postići samo plaćanjem najviših dolara. Stavljajući kulturu u središte svoje strategije zatvaranja, imate veće šanse ne samo da privučete najjače kandidate, već i da ih držite dalje od konkurencije. Zato uložite svoje zaposlenike, izgradite kulturu u koju ljudi žele biti i ne brinite previše oko novca. Konačni rezultati mogu vas samo iznenaditi.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: