Razumijevanje stilova suradnje i rada u vašem timu

Ne postoji ja u timu često je ponavljana mantra, ali kako biste bili sigurni da vaš tim radi najbolje što može, razmislite o tome kako različiti stilovi rada utječu na dinamiku vašeg tima. Besprijekorna mješavina različitih stilova rada čini dobro strukturiran tim, a uspješan tim kapitalizira različite prednosti stilova svojih članova.

Zašto se čini da se tijekom projekta sukobljavate s jednim kolegom, a ne s drugim? Postanete li frustrirani kada ne učinite da rezultati projekta nisu napravljeni ili su određeni detalji izostavljeni? Ovdje stupaju na snagu stilovi rada.

Koji su stilovi rada?

Stil rada je način na koji prirodno djelujete u timskom okruženju. Uzima u obzir kako volite komunicirati, kako upravljate sukobima i vaše preferencije suradnje.

Slično kao Myer-Briggs Type Indicator i Enneagram testovi osobnosti, radni stilovi se često temelje na odgovorima na različita pitanja. Razlika sa stilovima rada je u tome što su formulirani posebno za vrstu primjene u poslu ili na radnom mjestu. Dostupni su brojni modeli, uključujući, ali ne ograničavajući se na model DiSC, Deloitteovu poslovnu kemiju i model uloga Belbin tima. Svaki model detaljno opisuje svoje uloge i daje savjete o prednostima i slabostima.

Zašto biste trebali znati o svom stilu rada?

Poznavanje vašeg stila rada i suradnje dodaje još jedan alat vašem kompletu alata za samosvijest. Introspektivan pogled pomaže vam razumjeti gdje se ističete i gdje bi mogle biti vaše pristranosti.

Timski rad zahtijeva komunikaciju, suradnju, kompromis i rješavanje sukoba. Kada shvatite svoj stil i stil svojih suigrača, ovi dijelovi vašeg rada mogu postati učinkovitiji. Na primjer, ako volite istraživati ​​vraški sitne detalje poput određene značajke projekta, manje je vjerojatno da ćete vidjeti utjecaj značajke u široj slici. Netko drugi u timu koji preferira perspektivu šire slike mogao bi biti manje u kontaktu s tim pojedinačnim detaljima, ali bi mogao biti taj koji će upravljati rokovima i nastaviti projekt.

Kao i kod bilo koje vrste testa osobnosti, važno je napomenuti da se ljudi ne bi smjeli stavljati u jednu vrstu i da uvijek postoje nedostaci. Umjesto oslanjanja samo na jednu vrstu za određivanje strukture tima, radni stilovi se bolje koriste kao okvir ili smjernice za bolje razumijevanje dinamike tima.

Zašto bi se lideri trebali brinuti o stilovima rada?

Dobar vođa tima razumije da maksimiziranje snaga pojedinca može dovesti samo do produktivnijeg i komunikativnijeg tima. Kada stilovi rada dođu u igru, možete identificirati gdje bi u vašem timu mogli biti praznine i također dodijeliti komponente projekta onima koji se ističu u toj vrsti. Kompromisi postaju lakši kada se možete obratiti na stil druge osobe, u biti mijenjajući perspektivu.

Lideri bi također trebali brinuti o stilovima rada jer skladan tim znači povećan moral, a tko ne želi sretan tim?

Različiti stilovi rada

Kao što je ranije spomenuto, na raspolaganju su vam brojni okviri. Za ovaj dio, usredotočit ćemo se na model DiSC, koji je prvi opisao William Moulton Marston u svojoj knjizi iz 1928. Emocije normalnih ljudi .

Iako postoje četiri različita kvadranta, ljudi mogu biti mješavina dvije vrste. Dvije osi određuju vašu orijentaciju fokusa (zadatak naspram ljudi) i brzinu donošenja odluka (brzo naspram umjereno).

• D za dominaciju : Ova vrsta je izravna i slični rezultati. Oni obično imaju čvrsta mišljenja i motivirani su konkurencijom i uspjehom.
• ja za Utjecaj : Ovaj tip je odličan u utjecaju i uvjeravanju drugih. Oni su skloni biti motivirani društvenim priznanjem.
• S za postojanost : Ovaj tip je strpljiv i uživa u pomaganju drugima. Oni su obično motivirani suradnjom i timskim postignućima.
• C za savjesnost : Ovaj tip je analitičan i oprezan. Oni su skloni biti motivirani stjecanjem znanja i sposobnošću ga pokazati.

Upravljanje različitim stilovima rada

Budući da različiti stilovi suradnje imaju različite vrijednosti komunikacije i ciljeva projekta, poznavanje nečijeg stila rada pomaže vam da bolje upravljate timom. Možete pripaziti na tendencije ponašanja i riješiti sukob prije nego što on eksplodira.

Ovaj koristan vodič detaljno govori o tome kako komunicirati, motivirati i identificirati područja koja bi mogla nedostajati prema DiSC modelu. Ako platite procjenu, vjerojatno ćete dobiti dodatne pojedinosti o svakoj određenoj vrsti, kao i kartu svake osobe. Svi imamo kombinaciju četiri radna stila, ali većina je najjača u jednoj do dvije vrste.

5 načina za poboljšanje suradnje na temelju radnih stilova

Osim razumijevanja različitih stilova vašeg tima i njihovih preferiranih metoda suradnje, postoji nekoliko drugih načina na koje općenito možete poboljšati suradnju svog tima.

1. Stvaranje psihološke sigurnosti unutar tima je kada se ljudi osjećaju sigurnima iznijeti ideje i brige bez straha od odmazde ili neugodnosti. Sposobnost da unesete svoje autentično ja u posao i osjećate se sigurno u timu ima veliku težinu.
2. Uspostavite tijekove rada unutar tima za učinkovitu produktivnost i optimizaciju vremena. Kada su tijekovi rada personalizirani, prepoznaje se da ljudi rade drugačije i pokazuje da vođe timova tome daju prioritet.
3. Koristite alate koji olakšavaju suradnju jer bez pravih alata možete stići tako daleko samo kao tim. Alati za poslovnu suradnju kao što su Asana, Jira, Slack i Zoom su svi načini suradnje među različitim tipovima osobnosti. Neki su alati bolji u određenim područjima od drugih i često je najbolje procijeniti što radi za vaš tim i zadržati broj alata na minimumu kako biste izbjegli prebacivanje naprijed-natrag.
4. Izgradite kulturu prepoznavanja ojačati moral i učiniti da se ljudi osjećaju kao da su dio tima. Većina ljudi voli biti priznata za svoj uspjeh i rad, iako se preferencije u metodi razlikuju. Bilo da je privatno ili javno, svakako razumite kako pojedinci vole biti prepoznati. Ne želite nekoga osramotiti pred cijelom tvrtkom ako bi više volio scenarij manjeg grupnog prepoznavanja.
5. Shvatite kako rad na daljinu može utjecati na vaše napore u suradnji . Rad na daljinu dolazi sa svojim vlastitim nizom izazova i daljinsko upravljanje timom nije ništa drugačije. Kada više ne možete jednostavno svratiti do stola kolege na brzi razgovor ili stvoriti sastanak u hodu, morate uvesti procese koji repliciraju vrstu suradnje koja nedostaje.

Tijekom rada na daljinu, izgradnja odnosa sa suigračima morat će se premjestiti s povremenih posjeta stolu na možda zakazani virtualni društveni sat. Koristite različite komunikacijske metode: e-poštu, video, telefon i dokumente kako biste se svidjeli različitim stilovima.

Poduzimanje mjera

Sada kada ste malo bolje upoznati sa stilovima rada i suradnje, vrijeme je da provedete istraživanje u djelo. Dostupne su brojne besplatne online procjene, kao i plaćene konzultantske tvrtke koje će doći i pomoći na prilagođenoj razini.

Koristite rezultate ovih testova kako biste promijenili svoje komunikacijske metode i pomogli drugima da bolje upravljaju svojim radom. Tim koji igra svoje snage je učinkovitiji i produktivniji. I dok ste tamo unaprjeđujući svoj tim, ne škodi spoznati da su mnogi ljudi na rubu izgaranja. Potaknite navike koje se bore protiv izgaranja kako biste izbjegli preopterećeni tim.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: