Roditeljstvo je u detaljima. To je broj unci po hranjenju, sati prespavani tijekom noći, minute koje otkucavaju na vašem roditeljskom dopustu dok se besane snalazite u naletu dnevnih problema. To je stalan, zahtjevan i iscrpljujući posao.



Ali to nije naš jedini posao. Nitko nije rekao da je povratak u radnu snagu nakon roditeljskog dopusta lak. Ali ako ste poput mene, vjerojatno ste se osjećali kao da će roditeljstvo biti prekidač koji možete uključivati ​​i isključivati. A kada shvatimo da nije, odjednom smo na raskrižju u našoj karijeri. Bili smo spremni na neravnine uz cestu, ali ne i na premiju koju društvo stavlja na savršenstvo kod kuće i na poslu.



Nedavno studija otkrili su da otprilike polovica novopečenih roditelja - i muškaraca i žena - prihvati posao za manje novca kod poslodavca prilagođenog obitelji nakon ponovnog ulaska u radnu snagu. S obzirom na bum in milenijalci koji imaju djecu , organizacije trebaju osigurati zaposlenicima pogodnosti koje će njihov prijelaz od kuće do posla učiniti uspješnim. Ne samo za roditelje, već i za ciljeve rasta i zadržavanja tvrtki.

Pritisak za savršenstvo

Nezaobilazna je istina da ljudi ne mogu biti savršeni. Ali novi roditelji koji se vraćaju u radnu snagu mogu to izgubiti iz vida. Izvijestila je jedna studija da se četvrtina zaposlenih mama kopča pod pritiskom da želi sve i plače jednom tjedno. Potrebe i želje obitelji postaju ukorijenjene u svakom trenutku našeg dana. Roditelj smo kad smo za stolom, na sastanku, na pozivu - nije da se teško isključiti, nego da ne možemo.

Povratak nakon porodiljnog dopusta nije ličio na povratak na stari posao. Osjećao se kao da započinjem novi. Sve, od internih komunikacija tvrtke do strukture mog tima, promijenilo se dok sam bio odsutan. Čak smo stekli novu tvrtku. U to vrijeme prije mene nije bilo mnogo trudnih zaposlenica, ali znala sam da nisam mogla biti jedina roditeljska zaposlenica koja se osjećala ovako preopterećenom.

Potreba za saveznicima

Povratak na posao kao novi roditelj nije putovanje u silosu. Utječe na tim i utječe na vlastitu radnu sposobnost. Kada pokušavate pretvoriti lijepe planove u stvarne, adresirane potrebe, saveznici čine razliku.

Imao sam sreću da imam menadžera koji me podržava. Dok je razvrstavao posao koji sam propustio na dopustu, on i tim su bili strpljivi, provjeravali i nikada nisu ispitivali neoznačene blokove vremena u mom kalendaru (rezervirano za pumpanje). Ali nije postojala jasna struktura za ponovno uključivanje zaposlenika nakon roditeljskog dopusta. Počela sam smišljati vlastitu onboarding kako sam krenula i na kraju se povezala s još jednim roditeljem u Sproutu, majkom dvoje djece. Izgradnja ovog odnosa je ono što mi je najviše pomoglo dok sam se ponovno aklimatizirala na radno mjesto.

Naišao sam na ovu vezu, ali ako tvrtke proaktivno daju novim roditeljima potrebnu potporu da budu uspješni, mogu osigurati roditeljima da se osjećaju opuštenije u ovo vrijeme najvećeg stresa. Odnos koji sam ranije spomenuo pokazao mi je koliko saveznici mogu biti važni. To je također ono što je istaknulo potrebu za ugrađenim sustavom.

Iako je moj tim u tom trenutku imao razumijevanja, dečki su se trudili suosjećati s nijansama biti nova mama i što mi je potrebno da se prilagodim tim promjenama na poslu. Kad su se pojavile osobne i privatne stvari, nisu bili sigurni što reći ili kako pomoći. Nakon prvog tjedna većina se prestala prijavljivati. Znao sam da bi ovo moglo biti bolje.

Zaposlenici znaju da nisu sami kao roditelji, ali realnost je da osobne nijanse onoga što balansiramo između kuće i posla mogu djelovati izolirajuće. Tim može dati sve od sebe da razumije, ali imati druge u istom čamcu za razgovor je vrsta podrške koja čini razliku.

Topla ponovna dobrodošlica

Razmislite o uvođenju novih zaposlenika: novi zaposlenici lakše se bave stvarima. Službeno su dobrodošli i postoji jasan plan za njihovo putovanje. Ponekad može potrajati više od mjesec dana da se u potpunosti uključe novi zaposlenici. S obzirom da roditelja nema toliko dugo koliko ih nema – i mentalnog pomaka koji se događa kada se prebacimo s posla na rad i podizanje obitelji – potreban je sličan sustav.

biblijsko značenje 47

Za Sproutov projekt Hack Day 2017. iznio sam ideju o ponovnom uključivanju novih roditelja na posao. Počeo sam s jednostavnim pitanjem: Što roditeljima treba kada se vrate na posao? S nekoliko suradnika razvili smo plan dobrodošlice koji uključuje: ručak kako bismo upoznali roditelje s njihovim timovima, okvir za nove obiteljske fotografije i mentora koji nije menadžer za redovitu prijavu.

Naš plan Hack Day-a prenijeli smo Maureen Calabrese, našem glavnom službeniku za ljude. Nikada prije nismo razgovarali o ovoj temi s timom People, pa se njihova spremnost na pokretanje našeg plana osjećala kao trijumf. I takva je podrška – od ljudi poput mog šefa, našeg CPO-a – ta koja inicijative poput ove podiže s temelja.

Ono što je započelo kao jednodnevni projekt sada je grupa poslovnih resursa, koja pronalazi veće potrebe za rješavanje osim ručka dobrodošlice. Sljedeći korak grupe je organizirati roditeljske skupine i obuku menadžera: Kako educirati menadžere za osnaživanje i podršku roditeljima? Kako osigurati da roditelji ne budu preopterećeni od prvog dana i da imaju resurse koji su im potrebni nakon prvog tjedna unatrag?

Ovaj posao ne staje na Sproutu. S našim planovima kao početnom točkom, sada se obraćam svojoj mreži da vidim tko još može imati koristi od ovih resursa. Kroz druge, svi možemo nastaviti poboljšavati planove koje su naše organizacije postavile za pomoć novopečenim roditeljima.

Ovakva grupa više je od resursa – to je spas i siguran prostor na poslu za teške razgovore. Povrh posla, roditelji koji rade bave se s djecom koja imaju kolike, pobačajima, neplodnošću – temama koje većina ne bi pominjala u svom timu. Ali nova roditeljska kohorta, na primjer, mjesto je gdje ljudi mogu udobno razmjenjivati ​​ideje i naučiti načine za postizanje stvarne ravnoteže između posla i života.

Kada novi roditelji imaju pristup sličnim alatima, resursima i podršci koju novi zaposlenici dobivaju u svojim prvim tjednima na poslu, oni su usredotočeniji i angažiraniji. A tvrtke imaju koristi od visoke stope zadržavanja i zadovoljnih zaposlenika.

Zašto bi tvrtkama trebalo biti stalo

Radi li neke tvrtke to dobro?

Da, postoje radna mjesta koja su promišljeno i uspješno primila roditelje natrag u radnu snagu. Problem je što ih premalo čini. Svijet se neće prestati razmnožavati, tako da tvrtke moraju biti pametne u reaklimatizaciji novih roditelja na njihov novi svijet.

Pogledajte stranicu iz velike četiri računovodstvene tvrtke, PwC. Izračunali su da je košta tvrtku oko 120.000 dolara za svakog zaposlenika koji se odluči ne vratiti na posao nakon što dočeka novo dijete. Među ostalim obiteljskim pogodnostima, tvrtka je pokrenula program Mentor Moms, uparujući nove majke s drugim zaposlenim majkama unutar tvrtke. To im je dalo nekoga kome se mogu povjeriti o jedinstvenim poteškoćama snalaženja u novoj obitelji i praktički neprepoznatljivom poslovnom životu.

Neće svaki korak prema zadržavanju biti potpuno razvijen plan povratka na posao. Neke su tvrtke došle podržati zaposlene roditelje beneficijama poput programa za brigu o djeci. Glavna imena poput Netflixa i Microsofta osigurati velikodušne politike plaćenog dopusta i HP ponude besplatne usluge pogodnosti za pomoć u poslovima. To je pogodnost koja roditeljima omogućuje da izbjegnu izostanak s posla kada su im djeca bila bolesna ili njihova redovita skrb o djeci nije bila dostupna. Tvrtke diljem zemlje provode programe poput ovog i drugih inkluzivnih pogodnosti kako bi bolje zadržali zaposlenike i ublažili stres koji novopečeni roditelji doživljavaju nakon vraćanja na posao.

Prošle godine Sprout je imao 30 novih roditelja, što je broj koji se utrostručio iz godine u godinu. Velike su šanse da i vaša radna snaga sazrijeva. Ima smisla samo postaviti temelje za njihovu podršku prije nego što završite s baby boomom za koji niste opremljeni.

Stvarni kapital

Davanje prioriteta novim roditeljima na svom radnom mjestu je oblik pravednosti. Svaka organizacija koja se posveti toj vrijednosti trebala bi posvetiti resurse podizanju brzine roditelja kada se ponovno pridružuju radnoj snazi.

Nisam trebao biti u timu za ljude da bih imao riječ u ovoj stvari. Nisam otišao u HR i rekao: Hej, trebao bi razmisliti o uključivanju novih roditelja. Vidio sam prazninu u onome što moja tvrtka ima za ponuditi novim zaposlenicima i dao sve od sebe da je popunim. To nije bilo samo za mene ili druge novopečene roditelje, već za dobrobit organizacije u cjelini.

Ako želite da vaš posao bude ljudskiji, morate ulagati u svoje ljude. I nema ništa ljudskije nego priznati da je podizanje i napredak u karijeri posao sam po sebi.

Kako se ispostavilo, potrebno je selo da bi se odgojilo dijete...i njihov roditelj.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: