Smješteni negdje između zaposlenika i influencera, workfluenceri su u porastu. Umjesto da samo uređuju članke o profesionalnim prekretnicama i trijumfima, workfluenceri su poznati po tome što su otvoreniji i iskreniji u svakodnevnom radnom životu, pa su stoga omiljeni jer pružaju autentičan pogled na profesionalni život.



Kako njihova popularnost među publikom raste, brendovi sve više shvaćaju da ovi fluenceri mogu generirati više angažmana i izraziti brend bolje i autentičnije nego korporativni računi.



Dom workfluencera nedvojbeno je LinkedIn, pa nam je drago što nam se pridružila LinkedInova voditeljica zajednice, Sjeverna Amerika, Katie Carroll. Dobivamo njezin uvid u to odakle je došla ova nova uloga, zašto je workfluencer marketing tako uspješan i, što je najvažnije, zašto je ova vrsta sadržaja važna za profesionalni svijet.

Prijepis
Govornici: Cat Anderson & Katie Carroll

[Glazba svira]

Mačka : Dobro došli u drugu sezonu Social Creatures, podcast iz Sprout Social. Ja sam Cat i ovdje sam da istražim neke od svojih omiljenih priča o uspjehu iz svijeta društvenih medija. Ovo je mjesto za svakoga i doista, gotovo sve je prihvatljivo.

Ali što račun čini uspješnim ili popularnim? Iskreno, teško je znati, ali to je ono što smo ovdje da saznamo.



Tijekom serije razgovarat ćemo s robnim markama koje stoje iza nekih od najboljih računa koje poznajete, a možda i s nekima koje još ne poznajete, kako bismo istražili način na koji su te tvrtke, organizacije i pojedinci postigli uspjeh na društvenim mrežama medijima i kako to možete učiniti i vi.

Tijekom posljednje tri godine vidjeli smo veliku promjenu u načinu na koji se tvrtke i robne marke oglašavaju online.

Prije toga, većina brendova koji su koristili društvene medije koristili su ih ili za suradnju s utjecajnim osobama ili za podizanje profila svojih najboljih i najpametnijih, što su obično bili osnivači, izvršni direktori i rukovoditelji na visokoj razini, a sve na platformama poput LinkedIna.



Ali u proteklih nekoliko godina vidjeli smo porast nove vrste korisnika, workfluencera. Kombiniraju brendiranje životnog stila tradicionalnog influencera s poslovnim uvidima izvršnog direktora kako bi svima izvana omogućili pogled u njihov radni svijet.

Za raspravu o usponu workfluencera. Danas mi se pridružila Katie Carroll iz LinkedIna. Katie je voditeljica LinkedInove zajednice za Sjevernu Ameriku i vidjela je promjenu u svijetu utjecajnih osoba na radnom mjestu.

Katie : Osobno ne koristim izraz radni utjecaj, ali imamo mnogo kreatora i stručnjaka na LinkedInu koji govore o karijerama u svijetu rada. Ja bih to općenito nazvao definicijom workfluencera.

Neki stvaraju sadržaj kao usporednu aktivnost, drugi su poduzetnici, slobodni su djelatnici i to ugrađuju u svoje poslovanje. Što se tiče toga koliko se ovo razlikuje od starih utjecajnih ljudi na radnom mjestu, nisam siguran da je materijalno u smislu sadržaja koji se stvara.

Mislim da je više važno da se svatko može uklopiti u ovu ulogu i može stvarati sadržaj i biti vlastiti brend. I to je neka vrsta svijeta u kojem se sada nalazimo, tako da nije samo otvoren za sve, već mislim da je nešto što mnogi ljudi žele raditi.

434 anđeoski broj što znači

Mačka : Također sam u pravu s tobom. I nalazim da svaki put kad imamo novu riječ poput ove, malo se naježim, ali mislim da opisuje nešto što sam sigurno viđao puno više u svom iskustvu na LinkedInu.

Posljednje tri godine poslužile su kao definitivan pomak u kulturi radnog mjesta iz očitih razloga. Pitam se s vaše strane stvari, što mislite kako su protekle tri godine dovele do stvaranja ovog novog svijeta workfluencera?

Katie : Da, dakle, kad je počela pandemija, u to sam vrijeme radio u LinkedInovom timu za vijesti. Na LinkedInu sam već oko 10 godina i pratio sam razvoj vijesti, pripremao sadržaj za članove oko svega, od tvrtki koje su se udaljile, rješavanja otkaza i godišnjih odmora, do mentalnog zdravlja.

A ono što sam stvarno primijetio tijekom tog razdoblja bio je pravi osjećaj zajedništva. Ljudi su bili povezani jedni s drugima, razmjenjivali su iskustva, okupljali se kako bi pomogli jedni drugima. A za mene je to bila prava svijetla točka u ovom suludo razornom vremenu.

I mislim da je to pomoglo ubrzati mnoge poslovne trendove, uključujući ljude koji su zaista iskreno govorili o svojim iskustvima na poslu. Teme koje su prije bile pomalo tabu, razgovor o stvarima poput mentalnog zdravlja ili žongliranje životnih i profesionalnih obaveza.

Odjednom, to je bio razgovor koji su svi vodili i oko toga su ljudi stvarali sadržaj. I mislim da je to stvarno mjesto gdje su ovakvi profesionalni glasovi našli prostora, komunicirali su o tome što tvrtke rade, razgovarali o svojim karijerama, izazovima s kojima su se ljudi suočavali.

I to je doista bila neka vrsta zajedničkog iskustva i na neki način otvorila vrata oko ovakvih tema.

Mačka : Mislim da što se tiče vaše poante, očito, s pandemijom i vođenjem više ovih ranjivih razgovora na mreži, slično kao i u svakom trenutku kada vidimo više ranjivosti, to stvara bliži osjećaj zajednice i očito je zajednica srž svega što radite .

Iz moje perspektive, kao netko tko koristi LinkedIn, očito, ne radim na LinkedInu, ali mislim da je transformirao platformu jer se više ne radi samo o radnim ažuriranjima i sličnim stvarima.

Osjeća se puno ljudskije i puno stvarnije kao rezultat ovoga. Što misliš? Je li to normalno iskustvo?

Katie : Mislim da je to nešto što ljudi osjećaju i vide. Imam zanimljivo gledište jer sam ga gledao tako dugo, tako da mogu nekako reći da su se te stvari razvijale prije mnogo godina.

Otvorili smo našu izdavačku platformu 2012., 2013. i s vremenom ste doista vidjeli kako se tipovi razgovora na LinkedInu mijenjaju. I tako, mislim da je pandemija dosta toga ubrzala. Ali mislim da bismo svejedno stigli tamo.

I u biti, mislim da ljudi traže mjesto za razgovor o svijetu rada, za razgovor o svojim industrijama, stvarima koje se događaju, i stvarno vidim da je LinkedIn to mjesto.

I mislim da je jedna stvar koja ga izdvaja i čini ga zaista izvrsnim iskustvom za ljude, to što se zapravo radi o dijeljenju uvida. Radi se o učenju, radi se o tome da ljudi pomažu jedni drugima, razmišljaju o tome što će pomoći drugim ljudima da upravljaju svojim karijerama, i to je stvarno velikodušan prostor zbog toga.

Mačka : U potpunosti se slažem, a to je tako zanimljivo iz tvoje perspektive kako kažeš, vidjeti kako raste. Očito ste bili iza kulisa, gledajući kako i sam LinkedIn godinama pokušava njegovati te stvari.

Dakle, mislim da ste sigurno oduševljeni kako stvari idu, i definitivno mislim da je vrlo zanimljivo kako se moje korištenje LinkedIna istinski i potpuno promijenilo. Uvijek koristim LinkedIn i uvijek je bilo sjajno za vas, znate poput umrežavanja.

Ali mislim da ga sada koristim za dobivanje informacija i vidim da ljudi dijele puno više u tom smislu ovih dana. Dakle, uistinu, vjerojatno koristim LinkedIn više od drugih platformi.

Pitam se biste li nam mogli reći nešto više o svom stavu o tome koja je vrijednost imati workfluencera u odnosu na, na primjer, vlastitu stranicu tvrtke ili rukovoditelja C-suitea koji obavlja istu funkciju.

Katie : Mislim da su svi oni vrijedni aspekti robne marke tvrtke. Postoje neki aspekti kulture radnog mjesta ili misije tvrtke koje najbolje mogu prenijeti ovi zaposlenici koji dolaze s mjesta i koji stvarno vide stvari onakvima kakve jesu.

A tu su i drugi aspekti, posebno u vezi s politikom ili strategijom tvrtke ili filozofijom koji imaju više smisla ako dolaze od vodstva ili subjekta koji predstavlja tvrtku kao cjelinu.

Dakle, mislim da tvrtke stvarno trebaju prihvatiti činjenicu da morate pogledati sve te različite kanale i morate pogledati kako se svi uklapaju jer sada je tako, a najbolje tvrtke mislim da su one koje stvarno ga prihvati.

Mačka : Zanimljivo je, zar ne? Kao da nisu ista stvar. Dakle, zapravo ne uspoređujemo jabuke s jabukama uspoređujući workfluencera s vašim C-apartmanom ili sa stranicom vaše tvrtke.

Mislite li da u smislu dosega koji ljudi imaju i udjela sadržaja koji stvaraju, mislite li da workfluenceri stvari poput misaonog vodstva okreću naglavce?

Katie : Mislim da misaono vodstvo može doći od bilo koga, bilo gdje. Ako imate perspektivu koju možete podijeliti, na taj način možete izgraditi svoj brend. I nema razloga da je biti vođa misli ograničen na bilo koji tip osobe ili određenu razinu na ljestvici karijere.

I tako, nisam siguran da bih nužno rekao da uspon ove vrste kreatora usredotočenih na posao okreće misaono vodstvo naglavačke. Ali mislim da je sve što potiče ljude da podijele svoju stručnost ili uvide dobra stvar.

I mislim da činjenica da vidimo ove različite vrste glasova kako ulaze u razgovor čini pristupačnijim i pristupačnijim za bilo koga da izgradi svoj brend oko stvari kao što je misaono vodstvo.

Mačka : Mislio sam da ćeš tamo reći zbirku riječi i spomenuti uvijek korišteni članak o autentičnosti, ali mislim da je sjajna stvar kod workfluencera to što se doimaju autentično, i znam da sam upravo izgubio milijun bodova jer sam rekao jer osjećam da ne možemo razgovarati na društvenim mrežama bez razgovora o autentičnosti.

anđeo broj 810

Dakle, da, ispričavam se, ali to je veliki dio toga, i mislim da ovi workfluenceri, u tome postoji velika doza autentičnosti.

Ipak, pitam se u vezi s tim, mislite li da imate nekoga iz različitih odjela ili različitih razina radnog staža da djeluje kao workfluencer ili kao lice za vaš brend, pomaže li vam to izgraditi više autentičnosti?

Katie : Mislim da apsolutno pomaže u izgradnji autentičnosti. Što se tiče medijske obuke, to bi moglo ići u mnogo različitih smjerova, ali osjećam da potencijalni zaposlenici ili kupci mogu čuti o vašem brendu iz različitih izvora, različitih perspektiva, i razumiju stvarne ljude koji čine brend.

A ako razmišljam o tvrtki u kojoj bih možda želio raditi ili nekoj tvrtki u koju bih možda želio biti uključen na neki način, razumijevanje tko zapravo stoji iza toga zaista je važan dio jednadžbe.

I mislim da možete vidjeti različite perspektive, možete vidjeti različita područja koja možda nisu tako očita za pronaći s drugih mjesta.

Na primjer, ako ste podatkovni znanstvenik i pratite nekoga tko je podatkovni znanstvenik u određenoj tvrtki, to će vam puno reći o tome što bi zapravo moglo značiti raditi u toj tvrtki, u tom odjelu.

Mačka : Dakle, mislite li da workfluenceri pomažu da ideje teku odozdo prema gore u brendu i da možda mijenjaju dinamiku stvaranja marketinških ideja?

Katie : Pretpostavljam da bi pametne tvrtke tome pristale. Osjećam da je to prilika da stvarno shvatim što je ljudima stalo, što ljudi imaju za reći.

A da sam u odjelu marketinga u tvrtki, sigurno bih gledao te ljude kako bih od njih dobio sjajne ideje, ili čak da bih samo razumio što ima odjeka, a što ne.

Koja su područja vrijedna detaljnijeg istraživanja, kako iz perspektive marketinga i marke, tako i samo iz perspektive politike ili strategije tvrtke. Mislim da postoji velika vrijednost koja može proizaći iz pregleda cijele tvrtke, a ne samo u C-suiteu.

Mačka : Samo se pitam vodimo li možda ovaj razgovor i kao što sam rekao na vrhu ovog chata, vidim gomilu ljudi na svom feedu, ali možda za neke od ljudi koji slušaju, a koji nisu potpuno sigurni vrstu osobe o kojoj govorimo, vrstu sadržaja o kojoj govorimo i žele potražiti primjer sjajnog radnog fluencera — imate li primjere da ljudi koji rade sjajan posao s ovim na LinkedInu u ovom trenutku, ili za koje vjerujete da ste stvarno u pravu?

Katie : Da, ima toliko sjajnih primjera. Malo sam istraživao za ovo i na kraju sam napravio tako dugačak popis da sam ga morao smanjiti.

Dakle, jedna stvar koju bih samo preporučio je da pregledate svoj LinkedIn feed, vidite na što drugi ljudi reagiraju, na što odgovaraju i pratite neke sjajne glasove jer su posvuda.

Neki koje želim prozvati su Jamie Shields. Dakle, on je koordinator za uključivanje osoba s invaliditetom za tvrtku za upravljanje radnom snagom koja se zove AMS, i mnogo govori o svojim iskustvima kao netko tko se registrirao za slijepe. On govori o sposobnostima i kako se tvrtke mogu pozabaviti time i razmisliti o zapošljavanju raznolikije radne snage. Dakle, on je sjajan.

Zach Wilson je inženjer podataka u Airbnbu. On govori o tome kako je u industriji. Ja sam iz Silicijske doline tako da je to nešto na što sam usredotočen, samo na razumijevanje onoga što se događa u tehnologiji u Bay Area. A onda također govori o stvarnim temama vezanim uz podatke i AI i tehnologiju, itd.

Još jedan dobar na sličan način je Peter Yang koji radi u Robloxu. Također puno govori o tome što se događa u tehnologiji u kreativnoj ekonomiji. Samo stvarno zanimljiva saznanja o tom polju.

Hannah Awonuga, ona je globalna voditeljica angažmana kolega, raznolikosti i inkluzije u Barclaysu. I tako, ona je zanimljiv prostor jer je i sama lider unutar tvrtke.

Dakle, malo izvan možda one tipične kategorije workfluencera, recimo. Ali ona govori o svojim iskustvima u vlastitoj karijeri, kao io DEI-u i temama o vodstvu i mislim da stvarno pomaže da to bude dostupno ljudima koji bi možda željeli pratiti njezinu karijeru.

Mislim da je jedna od sjajnih stvari kod mnogih ovih workfluencera ili samo ljudi koji na neki način šire govore o profesionalnom prostoru, mnogo tema na koje bi se tvrtke doista trebale usredotočiti i na koje bi trebale obratiti pozornost, biti otkrivene ili dovedene u središte pozornosti kroz neke od tih ljudi koji govore izravno o tome.

Danielle Farage je kreatorica koja puno govori o tome kako se usredotočiti na generaciju Z, kako privući talente generacije Z, kako raditi s njima u radnoj snazi. Iskreno, mogao bih nabrajati i nabrajati. Ovdje ima toliko sjajnih glasova.

Mačka : Sviđa mi se tvoja posljednja točka o tome kako će workfluenceri iznijeti na površinu te razgovore koje brendovi poput njih možda trebaju voditi.

Mislite li da je možda lakše za workfluencera voditi te razgovore nego za same brendove? I stoga, opet mislim, možda je to još jedna velika prednost što ih imate u svojoj radnoj snazi?

broj 66

Katie : Moram na neki način spomenuti jednu od mojih apsolutno omiljenih vrsta kreatora u ovom prostoru, Ellie Middleton. Dakle, objavila je objavu na LinkedInu prije otprilike godinu dana, u biti ističući što znači biti profesionalac.

I na neki je način prešla točno na poantu o tome što ono što mislimo da je profesionalno nije nužno reprezentativno za radnu snagu, tko bi trebao biti uključen u određivanje onoga što profesionalac zapravo jest i kako izgleda, itd.

I tako je ovaj post postao apsolutno viralan. Od tada je postala zagovornica ljudi koji su neurodiverzijski. Dakle, ona je autistična, ima ADHD, vrlo otvoreno i iskreno govori o tim stvarima, i uspjela je pokrenuti vlastitu zajednicu za ljude s neurodiverzitetom kako bi mogli razgovarati o svim tim stvarima, i na tome je izgradila cijeli posao.

I mislim da tvrtke obraćaju pažnju na takve stvari. Vidim brojne ljude poput Ellie koji mogu postati konzultanti za velike robne marke koji privlače pažnju tvrtki koje žele smisliti kako poboljšati određene stvari u svom poslovnom životu i radnoj kulturi.

I mislim da je to doista važna stvar koju je ova skupina kreatora na neki način iznijela za stol, oni izravno utječu na oblikovanje kako posao izgleda.

Mačka : Katie, sviđa mi se taj odgovor, i zapravo, toliko mi se svidio da je nadahnuo dva pitanja za nastavak.

Dakle, prije svega, spomenuli ste Ellie kao odličan primjer workfluencera, ali zvuči kao da je workfluencer izvan, ne želim reći ograničenja, ali ona nije workfluencer unutar tvrtke.

Vidite li workfluencere kao one koji mogu biti oboje ili ih vidite kao one koji sjede izvan tvrtke?

Katie : Kad pogledam razgovore diljem svijeta o radu i trendovima itd., vidim vjerojatno isto toliko glasova izvan tradicionalnih struktura poduzeća koliko i unutar njih. I mislim da sve gore navedeno ima koristi.

Također, mislim, vidimo mnogo ljudi koji bi mogli početi kao neka vrsta zaposlenika u određenoj tvrtki i njihov sadržaj stvarno uzima maha i mogu pokrenuti vlastiti posao od toga ili ga pretvoriti iz sporedne gužve u nastup s punim radnim vremenom, po meni, govori da se oni doista bave temama do kojih je ljudima stalo i porukama koje ljudi žele čuti.

Mačka : Drugo pitanje o Ellie, jeste li spomenuli (i to mi se sviđa i stvarno bih volio malo više istražiti ovo općenito) koncept profesionalizma.

Ne mogu a da ne pomislim da su workfluenceri možda promijenili percepciju o tome što znači biti profesionalac. Volio bih čuti vaše mišljenje o tome, na primjer kakav su utjecaj workfluenceri imali na percepciju o tome što znači biti profesionalac?

Katie : Mislim da je ovo još jedan slučaj gdje se sve stvarno ubrzalo tijekom pandemije. Odjednom smo mogli vidjeti u kuću izvršnog direktora dok su održavali sastanak i njihova su djeca utrčala u prostoriju, sve te vrste stvari koje su prije bile velika zamjerka u poslovnom prostoru.

Nitko nije imao izbora. Svi smo ovo zajedno navigirali. I doista mislim da je to područje gdje je tip workfluencera iskoristio nešto o čemu smo svi mislili i osjećali.

A Ellie, ono što mi se jako svidjelo u toj njezinoj prvoj objavi koja je postala viralna je da ide niz popis po popis 'Imam piercing, mlada sam, puna sam mjehurića, imam sve te različite stvari koje nisu dio neka vrsta tradicionalne slike vodstva ili profesionalizma ili uspjeha u karijeri.”

I doista mislim da je to tako oduvijek, samo sada ljudi mogu više biti svoji i više razgovarati o tome. Svi smo mi ljudi, uvijek smo bili ljudi, ali ideja da morate na neki način isključiti dio sebe da biste se uklopili u profesionalnu sferu, mislim da se pogoršava i da je propala.

A ljudi koji govore o tome što znači raditi u određenim tvrtkama, biti profesionalac različitih godina ili pozadina, itd., to samo dodatno osvjetljava činjenicu da ljudi govore o tome da na posao unesete sebe, a ti ljudi zapravo daju sve od sebe na posao i odbacuju to kako bi drugi to mogli vidjeti.

Vidio sam kako se to počelo razvijati još prije pandemije. Stvarno jesam, i mislim da je toliko trendova na radnom mjestu koje je pandemija na neki način pokrenula, uključujući i ovo, uključujući samo ideju da budete glasniji o tome tko ste, prostor koji zauzimate i zašto je važno da ljudi budu zauzeti te prostore u kontekstu radnog mjesta...

anđeo broj 212

Mislim da smo stigli tamo, ali mislim da je sve doista postalo na neki način pojačano tijekom ovog razdoblja u kojem je postojala stvarna procjena svijeta rada, kakva je ta razlika između osobnog i profesionalnog kada se odjednom, puno toga događa u našim kućama. Cijela se igra promijenila u biti preko noći.

I tako, mislim da se sve ovo gradilo i mislim da bismo ovo vidjeli općenito, ali ovo je bilo jedno od onih iskustava koja se događaju jednom u životu za koje mislim da su mnoga pitanja izbacila na otvoreno u stvarno dobar način.

I doista mislim da što više ljudi govore o tome tko su, što predstavljaju, kako se žele izraziti, to postaje sveobuhvatnije. Počinje rušiti te granice tko može izgledati kao vođa, tko može izgledati kao profesionalac.

I mislim da je to nevjerojatno važno i da se osjećam nekako šuplje pokušavati sakriti tko god da si izvan posla dok svi sjedimo ovdje, ja sam trenutno u svojoj dnevnoj sobi. To je samo drugačija situacija od one u kojoj smo se ranije našli.

I mislim da je dobro početi pomalo uglađivati, a tvrtke moraju na neki način odgovoriti na to ako je to ono do čega je stalo njihovim zaposlenicima ili grupi talenata koju promatraju.

Mačka : Mislim da je to stvarno osnažujuće i jednostavno je sjajno to čuti, jer će drugim ljudima koji se penju u karijeri definitivno biti aspirativno vidjeti ljude koji možda izgledaju kao oni ili se ponašaju kao oni na pozicijama vodstva, a koji to možda nisu bili tamo prije.

I opet, mislim da se ima nešto za reći za workfluencere. Ne samo da cijelo vrijeme govorimo o onome što je izvrsno i predivno, već i govorimo o borbama svakodnevnog života unutar radne snage.

Sjajno je imati te iskrene razgovore jer prvo, ima puno toga za reći kada pročitate nešto na internetu i kažete: 'O moj Bože, hvala Bogu da se ne borim samo ja s ovim.' Dobivate utjehu jer niste jedini.

Mislim da što se više možete otvoriti i razgovarati o različitim stvarima, to će uvijek biti pozitivna stvar, uključujući i ono s čime se borite.

Dakle, Katie, imali smo nekoliko ljudi koji su bili uzbuđeni što danas dolaziš u emisiju i zapravo su poslali neka pitanja za tebe. Dakle, ovdje imamo jedan od Gerarda Murnaghana koji je naš potpredsjednik ovdje u Sprout Socialu. Da vidimo što ima za reći.

Gerard : Bok Kate, ovdje Gerard Murnaghan iz Sprout Sociala. Svi se influenceri osjećaju kao nova stvar na LinkedInu, a vi imate stvarno dobre uvide. Dakle, znatiželjan sam, što mislite koji je sljedeći veliki trend koji ćemo vidjeti na LinkedInu u sljedećih godinu do dvije i možda zašto. Hvala vam.

Katie : Da, to je sjajno pitanje. Mislim da ćemo i dalje vidjeti fokus na dijeljenje znanja, stvarno pomaganje ljudima da pomognu jedni drugima kroz ono što znaju, dijeljenje svojih iskustava, dijeljenje vještina i uvida kako bismo pomogli ljudima da shvate ono što doživljavaju na poslu ili kako upravljati svojim karijerama.

Mislim posebno sa zapošljavanjem koje je sve više usredotočeno na vještine, trendove oko usavršavanja i pokušaja usmjeravanja u različite prilike na taj način. Očekivao bih da sadržaj koji ćemo vidjeti odgovara tome i da postaje sve više usredotočen na vještine i znanje.

Mačka : Ako netko sluša i razmišlja da bi možda želio postati workfluencer ili možda još malo izgraditi svoj osobni brend na LinkedInu, imate li savjete ili trikove za možda obje tvrtke, a zatim i zasebno za pojedince tko možda želi postati workfluencer?

Katie : Opet moram upotrijebiti poštapalicu. Mislim da je najveći savjet biti autentični ili poticati svoje zaposlenike da budu autentični. Postoji razlog zašto se to pojavljuje u svakom razgovoru na društvenim mrežama. To je zato što je istina.

Ako se čini da sadržaj pokušava prodati robnu marku ili proizvod, ako se čini da je riječ o priopćenju za javnost, to je napisao odbor, ljudi mogu reći.

Mislim da je jedna od prednosti poticanja vaših zaposlenika da budu zagovornici to što oni to mogu reći vlastitim glasom, a to nije uvijek blistavo i pozitivno. I to je razlog zašto tvrtke također trebaju obratiti pozornost jer je to stvarno dobar lakmus test za ono što bi ljudi mogli osjećati o tome što radite kao robna marka.

I mislim da je drugi savjet za tvrtke da ga prigrle. Sjajno je postaviti jasne smjernice za korištenje društvenih medija, predložiti stvari koje bi ljudi mogli podijeliti, ali nemojte pretjerivati ​​pokušavajući kontrolirati narativ ili pokušavati ograničiti ljude koji mogu biti vaši najveći šampioni ako im to dopustite.

Osnažite zagovornike svojih zaposlenika, utjecajne osobe na svom poslu i radite s njima. To će vam samo biti od koristi. A ovo vrijedi i za svakog kreatora sadržaja, bilo da ste osoba, bilo da ste robna marka: razmislite o vrijednosti koju dajete svojoj publici.

Podijelite svoje stajalište o trendovskim temama, razgovarajte o tome što se događa u vašoj industriji, razgovarajte o svom razvoju karijere kako biste pomogli drugima da se kreću i napreduju u svojim karijerama.

Ova vrsta se također vraća na ideju autentičnosti, ako pokušavate samo prodati, ako samo emitirate, ako samo pokušavate nešto promovirati, ljudi neće biti toliko zainteresirani.

Morate razmišljati o tome što će odjeknuti kod ljudi, što će ih potaknuti da se angažiraju i što zapravo dodaje vrijednost u pružanju neke vrste uvida koji će im pomoći.

I mislim da mnogi najbolji kreatori koje vidim na LinkedInu to apsolutno rade. Vode stvarno fascinantne razgovore o tome što se događa u njihovim životima i karijerama, i njihovim poljima, i to je nešto što stvarno svatko sada može biti učitelj, i mislim da je to prilično nevjerojatan razvoj.

Također, još jedna konačna točka o tome, ja čvrsto vjerujem da su svi stručnjaci. Svatko ima nešto za reći, nešto za podijeliti. Mislim da se posebno ljudi koji su tek počeli u karijeri vrlo često osjećaju kao: 'Nisam bio toliko dugo u svijetu posla, što imam za reći?' Ali apsolutno jesu.

229 anđeoski broj

I tako, bez obzira iz koje perspektive netko dolazi, tu postoji vrijednost i postoji nešto što vrijedi podijeliti. Dakle, to je moja posljednja priča.

[Glazba svira]

Mačka : I kakva lijepa inspirativna bilješka za kraj. Puno ti hvala, Katie, na izdvojenom vremenu danas. Ovo je bilo izvrsno. Hvala vam.

Sa mnom si slušao Social Creatures, Cat Anderson. Veliko hvala Katie što mi se danas pridružila, a sve poveznice na njezine društvene mreže možete pronaći u opisu ove epizode. I naravno, hvala Sprout Socialu što je omogućio ovaj podcast.

Ako vam se svidjela ova epizoda, svakako nas obavijestite o tome na društvenim mrežama na Sprout Socialu i pretplatite se da biste čuli druge epizode poput ove gdje god imate svoje podcaste. Hvala na slušanju i vidimo se za dva tjedna.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: