Saznajte Svoj Broj Anđela
Uspješna strategija upravljanja talentima počinje s vašim regruterima
Učinkovita strategija upravljanja talentima neophodna je za svaki rastući posao. Pomaže privući, razviti i zadržati jedno od najvažnijih sredstava u vašoj tvrtki – vaše ljude.
Bilo da organizacija ima 100 zaposlenika ili 50.000, regruter je često prva osoba s kojom se potencijalni zaposlenik povezuje. Taj regruter može stvoriti ili prekinuti iskustvo kandidata i snažno utjecati na to hoće li kandidat koji mijenja igru potpisati s vama ili vašim najvećim konkurentom.
Ali previše poslovnih čelnika zanemaruje važnost razvoja vlastite karijere svojih regrutera kao dijela stvaranja uspješne, dugoročne strategije upravljanja talentima. Umjesto toga, one ograničavaju regrutere na 'primanje narudžbi', od kojih se očekuje da ispunjavaju uloge i ništa više.
S obzirom da je tržište gotovo potpuno zaposleno, 67% regrutera kažu da im je najveći izazov pronaći kvalificirane i kvalitetne kandidate. Ostati naprijed u sve više c konkurentno tržište , tvrtke moraju osnažiti svoje regrutere da pređu s pasivnih primatelja narudžbi na proaktivne strateške savjetnike.
Regruteri mogu učiniti više nego samo označiti okvir
Menadžeri zapošljavanja: razmislite o posljednjoj poziciji koju ste ispunili. Jeste li vi predvodili potragu, diktirajući kakav bi proces trebao biti i kada je ulogu trebalo popuniti? Ili ste se udružili sa svojim regruterom i zatražili njihovu stručnost u izgradnji promišljene i sveobuhvatne strategije pretraživanja? I je li ova strategija uključivala podatke o tržištu, povijesnu analitiku i potencijalne izazove sa sličnim prošlim pretraživanjima?
Većina tvrtki se nađe u prvom scenariju, ograničavajući regrute na osnovni, funkcionalnu ulogu i dodijeliti ih da zadovolje određenu potrebu kako se ona pojavi. Funkcionalni regruteri započinju svoj posao kada zaposlenik da otkaz ili kada je potreba za zapošljavanjem već bolna točka. problem? Od regrutera se očekuje da brzo shvate ulogu, funkciju i tržište rada te da popune više, nepovezanih radnih mjesta istovremeno u nerealnim vremenskim okvirima. Daju im se ograničene informacije s namjerom da te podatke podijele s kandidatima kako bi im prodali ulogu.
A kada su regruteri zauzeti gašenjem požara i stavljanjem tijela na sjedala, manja je vjerojatnost da će biti angažirani i neće moći obavljati svoj posao najbolje što mogu. Strogo fokusiranje na taktičke aspekte zapošljavanja ostavlja regruterima manje vremena da pronađu prave ljude za posao i razumiju zašto se krije svaka uloga.
Ovaj reaktivni način rada siguran je način da propustite neočekivane trenutke koji pomažu povećati vašu tvrtku i deblokirati prilike za rast.
Utjecajni regruteri mogu otkriti te 'aha' trenutke
Kada regruteri prijeđu iz funkcionalne uloge u ulogu utjecajnu ulogu , poslodavci mogu uhvatiti važne probleme prije nego što postanu ozbiljni problemi.
Razmislite o potencijalnom utjecaju utjecajnog regrutera u organizaciji koja daje prioritet minimiziranju pristranost od procesa zapošljavanja stvoriti jednake uvjete za svakog kandidata. U Sprout Socialu, uklanjanje predrasuda je vrijednost za cijelu tvrtku, a naši su zaposlenici ovlašteni biti upravitelji ove inicijative tijekom cijelog procesa zapošljavanja. Sproutovi regruteri potiču timove za zapošljavanje da prođu kroz obuku o nesvjesnoj pristranosti i redovito izazivaju anketare da razjasne povratne informacije ukorijenjene u pretpostavkama.
Utjecajni regruteri također mogu pružiti vrijedan uvid u to kako potrebe za zapošljavanjem mogu utjecati na plan tima ili ciljeve rasta. Vaša voditeljica prodaje, na primjer, može djelovati pod pretpostavkom da njezin tim može ispuniti svoje tromjesečne ciljeve jer se novi prodajni djelatnik može dodati za 30 dana, ali u stvarnosti je prosječno vrijeme za zapošljavanje bliže 60 dana. Utjecajni regruter može povući ovu nerealnu vremensku liniju i surađivati s vašim voditeljem prodaje kako bi preusmjerio postojeće resurse kako bi ispunio svoje ciljeve. Otvaranje dvosmjernog dijaloga s regruterima i voditeljima tima stvara dragocjeno Povratna veza koji održava obje strane usklađene s očekivanjima bez prekida ključnih poslovnih operacija.
Od onih koji traže probleme do onih koji ih rješavaju
Regruteri imaju iz prve ruke uvid u to kakav je zapravo vaš proces zapošljavanja i interna kultura, a kao i svaki drugi zaposlenik u vašem timu, imaju jedinstvene vještine i sposobnosti. Koliko ste usklađeni s vještinama koje posjeduje vaš regruter? Jednostavna primjena nekih od istih principa upravljanja ljudima na odnos s vašim regruterom (redoviti odnos 1:1, redovito traženje i davanje povratnih informacija, te nuđenje prilika za razvoj karijere) brzo će otključati nove prilike i za vaše poslovanje i za regrutacijski tim.
U uloga rješavača problema , regruteri vam pomažu uhvatiti i riješiti probleme prije nego što vas koštaju kandidata ili odlaska zaposlenika. Na Facebook , na primjer, regruteri koriste prediktivnu analitiku i društvene signale kako bi identificirali kada će određeni zaposlenici najvjerojatnije ući na tržište rada. Ovaj analitički pristup daje regruterima bolje razumijevanje industrijskih normi i sposobnost da se pozabave prilikama, kao kada bi pasivni vrhunski talenti mogli biti najprijemljiviji za doseg.
Ključ za razvoj regrutera u one koji rješavaju probleme je 1) da ih informirate o najvećim izazovima ljudi u vašem poslovanju i 2) da im pružite priliku da iskoriste svoje prednosti. Traženje specifičnih inputa od zapošljavanja u ključnim odlukama o ljudskom kapitalu pruža regruterima uvid koji im je potreban za prelazak s reaktivne na proaktivnu ulogu. Njihova sposobnost da doprinesu idejama i rješenjima u cijelom poslovanju tada eksponencijalno raste.
anđeo broj 1551
Strateški savjetnici za koje niste znali da ih imate
Na najnaprednijoj razini, regruteri su ovlašteni služiti kao strateški savjetnici u vašoj strategiji upravljanja talentima. To znači da od samog početka dajete regruterima mjesto za stolom kako biste pomogli u stvaranju, stalnom razvoju i izvršavanju vaših poslovnih ciljeva te daljnjem razvoju vlastitih sposobnosti.
Regruteri u a uloga strateškog savjetnika pružiti jasan prozor u vanjsko tržište talenata i dati jasne smjernice o tome kako privući i zadržati talente i iskoristiti mogućnosti zapošljavanja. Ne gledaju na zapošljavanje samo kao na proces izgradnje tuđih timova. Strateški savjetnici shvaćaju utjecaj i značaj vlastitog znanja i stručnosti kao kontinuiranog misaonog partnera drugim vođama.
Omogućite regruterima da preuzmu odgovornost za inicijative poput proaktivnog identificiranja kandidata kako bi se popunile praznine u talentima i usavršavanja procjena talenata kako bi se donijele bolje odluke o zapošljavanju. Stvorite kulturu povjerenja, uključivanja i otvorenog pristupa kako biste regruterima dali ono što im je potrebno da prerastu u ulogu strateškog savjetnika. Strateški savjetnici trebaju:
- Jasnoća poslovnih ciljeva. Regruteri trebaju čvrsto razumijevanje strateških ciljeva poslovanja kako bi mogli kreirati strategije talenta koje pokreću značajan poslovni rast. Na primjer, da bi se tvrtka etablirala kao raznolika, napredna tvrtka, zapošljavanje mora biti svjesno ovog prioriteta kako bi se različite inicijative ugradile u strategiju stjecanja talenata.
- Pristup podacima. Učinkovita strategija zapošljavanja oslanja se na podatke. Pružanje punog pristupa podacima i pravim alatima za analizu podataka regruterima pomoći će vam da poboljšate tijek rada i smanjite nepotrebne troškove. Vješti regruteri vođeni podacima mogu pogledati proces zapošljavanja i brzo ukloniti suvišne korake koji ne dodaju vrijednost, smanjujući troškove i vrijeme za zapošljavanje.
- Ulaganje od lidera. Kada odvojite vrijeme da naučite što pokreće vaše regrutere i u čemu su najbolji, lako je iskoristiti njihove snage kako biste poboljšali svoju strategiju upravljanja talentima. Planiranje tjedno 1:1 s vašim regruterom ili pružanje konstruktivnih, djelotvornih povratnih informacija može vam pružiti poduku potrebnu da ih razvijete u jednog od vaših najvrjednijih strateških partnera. Na primjer, jedan od mojih prijašnjih regrutera bio je stručnjak za podatke i proračunske tablice. Zamolivši je da razvije složenu nadzornu ploču i analitičko izvješće, ne samo da mi je pružilo pronicljive podatke, već ju je i motiviralo da nastavi razvijati ovu vrijednu vještinu.
Dar koji nastavlja davati
Učinkovita strategija upravljanja talentima dobra je samo onoliko koliko je dobro partnerstvo između vas i vašeg tima za zapošljavanje.
Vaši regruteri su na prvoj crti procesa zapošljavanja; oni imaju uvide u stvarnom vremenu koje su organizacije potrebne za stvaranje napredne i skalabilne strategije upravljanja talentima. Kada ulažete u svoje regrute kao i bilo koji drugi zaposlenik, vaša organizacija ima najbolje šanse privući, razviti i zadržati talente kako bi istinski podržala dugoročni poslovni rast.
Dok gledate svoju vlastitu organizaciju, napravite korak unatrag i stvarno procijenite ulogu koju vaši regruteri imaju u izgradnji strategije upravljanja talentima. Ako ustanovite da više nalikuju onima koji primaju narudžbe nego promišljenim savjetnicima, propuštate sve što vaš tim za zapošljavanje može ponuditi.
Podijelite Sa Svojim Prijateljima: