Poslodavci pokušavaju svladati znanost o učinkovitoj motivaciji zaposlenika otkako, eto, postoje poslodavci i zaposlenici. Na osnovnoj se razini motivacija na radnom mjestu odnosi na temeljni entuzijazam vaših zaposlenika prema poslu; sila je ta koja ih tjera da svakodnevne zadatke izvršavaju na način koji nije samo adekvatan, već izuzetan. Iako smo daleko napredovali u smislu onoga što sada znamo o motivaciji u odnosu na prije nekoliko godina, mnoge se organizacije još uvijek bore s ovom složenom funkcijom.



Glavnina složenosti proizlazi iz činjenice da pojam 'motivacija' ljudima može značiti različite stvari. Taktika koja nadahnjuje jednog zaposlenika možda neće imati isti učinak na drugog, pa poslodavci moraju duboko razumjeti razlike u radnoj snazi ​​ako žele iskoristiti blagodati motivacije.



Osnaživanje zaposlenika izuzetno je utjecajna (ali često nedovoljno iskorištena) motivacijska taktika. Kada se pravilno koristi, vaša strategija osnaživanja može povećati profitabilnost poslovanja, oživjeti kulturu tvrtke i poboljšati zadovoljstvo - kako interno tako i eksterno.

Zapravo, pronađeno je jedno istraživanje da organizacije koje koriste osnaživanje zaposlenika dobivaju 50% viši stupanj lojalnosti kupaca. Međutim, toliko je poduzeća usredotočeno na osnaživanje svojih kupaca, da zaboravljaju na motiviranje i osnaživanje svojih zaposlenika.

Kako osnažiti i motivirati zaposlenike

Otvorite komunikacijske linije

Neučinkovita ili neadekvatna rješenja za internu komunikaciju mogu biti najveći neprijatelj poslodavca u borbi za motivaciju zaposlenika. Neuključeni ili nemotivirani troškovi zaposlenika u prosjeku 3.400 USD za svakih 10.000 američkih dolara godišnje plaće. U još većem obimu, statistike sugeriraju da nedostatak motiva američku ekonomiju košta 350 milijardi dolara svake godine.

Na kraju, većina zaposlenika jednostavno želi biti 'upoznata' s onim što se događa u organizaciji, osjećati se uključenima u ciljeve tvrtke i imati glas koji se čuje. Snažan pristup internim komunikacijama osigurava razumijevanje među zaposlenicima što bi trebali raditi, zašto to rade i kako to utječe na tvrtku u cjelini. Neki brzi načini za poboljšanje komunikacije i motivacije uključuju: '

  • Ažuriranje osoblja promjenama u tvrtki ili informacijama koje bi mogle utjecati na njihov rad, uključujući razvoj odjela ili Povratne informacije korisnika .
  • Poticanje zaposlenika na davanje ideja, glasovne povratne informacije i postavljanje pitanja.
  • Svakodnevno komunicirajte sa zaposlenicima - čak i prijateljsko 'dobro jutro' može biti dovoljno za povećanje angažmana.

Bez obzira na odabrane metode, motivacija bi trebala biti organska sila - ona bi trebala rasti i razvijati se zajedno s vašim timom dok oni slično rastu i evoluiraju u svojoj karijeri. Poslodavci bi trebali biti otvoreni za promjene i prilagodbe ovisno o novim otkrićima ili razvojem na putu, a jedini način da se zna kada je vrijeme za ove promjene je komunikacija.



Pokažite zaposlenicima da ima mjesta za rast

Mnogi poslodavci pretpostavljaju da je novac uvijek odgovor kada je u pitanju motivacija na radnom mjestu. Međutim, postoji puno drugih načina za poticanje motivacije na radnom mjestu. Zapravo, 69% zaposlenih kažu da bi više radili kad bi jednostavno osjećali veću zahvalnost svojih šefova.

Ispoljavanje iskrene zahvalnosti, ciljanog prepoznavanja i konstruktivnih povratnih informacija ići će dalje nego što mislite da poboljšavate moral tvrtke i potičete zaposlenike da se dublje identificiraju sa svojim radom.

Drugi faktor koji je često odgovoran za nezadovoljstvo na radnom mjestu i koji na kraju može demotivirati čak i najambicioznije radnike jest osjećaj stagnacije ili uskraćenosti za mogućnosti razvoja. 87% milenijalaca kažu da je rast karijere presudan za zadovoljstvo poslom, a rješavanje toga može biti jednostavno kao i pokazivanje zaposlenicima puta za rast. Jedan od načina da se istakne ovaj put jest promocija iznutra kad god je to moguće. Također možete ponuditi mogućnosti za preuzimanje dodatnih odgovornosti ili sudjelovanje u projektima koji obično nisu dostupni na njihovoj razini posla.



I ovdje postoje prednosti s obje strane medalje - zaposlenici su izazovni i zadovoljni u svom kontinuiranom iskustvu učenja, a poslodavci izvlače malo dodatne vrijednosti iz svojih dodanih skupova vještina.

Pružite jasan osjećaj svrhe

Bez obzira na to čime se vaša tvrtka bavi, nudite li usluge ili gradite proizvode, presudno je uliti svrhu u sve, od svakodnevnih zadataka do tromjesečnih ciljeva. Ovaj koncept posebno je važan za Millennials i Gen Z, od kojih mnogi tvrde da bi radije radili za tvrtku koja usredotočuje se na svrhu preko profita.

Taj osjećaj svrhe može započeti redovitim dijeljenjem ciljeva i njegovanjem transparentne kulture - od C-Suitea do pripravnika. Otkrit ćete da će, što ste otvoreniji prema ciljevima odjela i KPI-ima, to će svaki tim biti usmjereniji raditi na uspjehu kao jedinica.

Zaposlenici koji znaju na čemu rade (i zašto rade na tome) vjerojatnije će vidjeti kako njihova uloga utječe na poslovanje u cjelini i potaknuti motivaciju da organizaciju učine ponosnom.

Neka čelnici tvrtki daju primjer

Motiviranje zaposlenika upravljačka je funkcija bilo kojeg vođe tima u organizaciji - bez obzira na odjel. Zaposlenici će se prirodno obratiti svojim vođama kao uputi kako trebaju postupiti, stoga je važno da ono što vide bude u skladu s onim kako se od njih očekuje da se ponašaju.

To znači da vođe organizacije trebaju biti spremni odisati određenim skupom vrijednosti kako s profesionalnog, tako i s kulturnog stajališta. Od maksimalnog svakodnevnog napora do pozitivnog interakcije s drugima u uredu, zaposlenici će odražavati ponašanje svojih vođa i koristiti ga za izgradnju kulture tvrtke.

Ulijte osobnost u uredsko okruženje

Inspiracija i motivacija idu ruku pod ruku - što više poslodavaca radi na stvaranju atmosfere dobrodošlice, to će se zaposlenici svakodnevno osjećati bolje. Jednostavno rečeno, vizualno privlačno radno mjesto promiče kulturu organizacije, dosljednosti i izvrsnosti.

Postoji tako značajna povezanost između uredskog okruženja i uspješnosti zaposlenika pronađene studije dobro prozračeno, dobro osvijetljeno i sigurno radno mjesto poboljšalo je produktivnost za 16%, a zadovoljstvo poslom povećalo za 24%. S obzirom na to da je naša okolina glavni izvor inspiracije, nije uvijek loše pokušati se odmaknuti od tradicionalnog dizajna radnog mjesta i prenijeti na nešto fleksibilnije.

Na primjer, neke su tvrtke počele rušiti zidove kabine kako bi stvorile prijateljskiju atmosferu 'otvorenog ureda'. Ako niste sigurni što zaposlenici žele ili gdje započeti, pitajte!
Možete započeti razgovor zajedno kao grupa ili poslati anketu kako biste dobili više informacija o tome što žele od svog radnog prostora.

Potaknite socijalnu radnu snagu

Osnaživanje zaposlenika započinje davanjem vašeg osoblja pristup resursima koji su im potrebni da bi postali produktivniji i učinkovitiji. Danas smo stalno pregledavanje stranica društvenih mreža na poslu i provjeru e-pošte kod kuće, stvarajući neporecivu vezu između našeg posla i osobnog života. Međutim, ove zamagljene linije ne moraju biti negativna stvar za poslovanje.

Iako se neke organizacije plaše da svojim zaposlenicima omoguće pristup društvenim mrežama tijekom radnog vremena, istina je da je prihvaćanje društvenog svijeta često vrlo korisno za tvrtke.

Društveni računi ne samo da mogu vašim zaposlenicima pružiti novi način povezivanja s potencijalnim kupcima, već osiguravaju i spremnost da zastupaju ime vašeg brenda u pozitivnom svjetlu. Zaposlenicima je lakše nego ikad podijeliti brendirani sadržaj sa svojim društvenim mrežama, a poslodavcima je važno da to iskoriste.

Stvorite fleksibilne timske strukture

Angažman može snažno odjeknuti među zaposlenicima i kupcima kojima služite, a postizanje toga često ovisi o suradnji. Kad potičete ovu vrstu interne kulture, vaši najinovativniji zaposlenici počet će se međusobno povezivati ​​i nadahnjivati ​​nove ideje i rješenja. Suradnja se može poboljšati pomoću alata na radnom mjestu, socijalnih resursa, pa čak i poslovnih intraneta.

Možete dopustiti svojim zaposlenicima da kreiraju vlastite timove za određene projekte, odabirući najbolje vještine za određene izazove. Neke će tvrtke čak imati koristi od korištenja svog trenutnog tima za pronalaženje i zapošljavanje novih talenata za vaš tim.

Osigurajte neovisnost i slobodu

Konačno, jedan od najjednostavnijih načina da steknete lojalnost svog osoblja i osigurate osnaživanje zaposlenika je pokazati svom timu da im vjerujete. Pojasnite rezultate koje želite postići i omogućite svojim radnicima pristup projektima iz vlastitog kuta.

Prema istraživanju koje je proveo Harvard, moć izbora na radnom mjestu poboljšava zadovoljstvo zaposlenika, pokreće motivaciju i omogućuje bolje performanse. Osnaživanje vaših zaposlenika znači pružiti im priliku da pokažu svoje vještine i dodaju vlastiti njuh upravljanju projektima.

Osnaživanje zaposlenika za svjetliju budućnost

Bez obzira na to koliko vaše inicijative za osnaživanje zaposlenika mogu biti suptilne ili značajne, presudne su za stvaranje korisnijeg iskustva kako za kupce tako i za osoblje. Učeći kako osnažiti zaposlenike, svom timu dajete resurse koji su im potrebni za pružanje boljeg korisničkog iskustva za vašu marku i pojednostavljivanje puta ka postizanju vaših poslovnih ciljeva.

Zaposlenici koji promoviraju i poistovjećuju se s brendom svoje tvrtke - i na mreži i izvan nje - najbolji su pokazatelji uspjeha kada se gledaju razine angažiranosti i komunikacije. Napokon, angažirana radna snaga znači da zaposlenici ulažu u vas na osobnoj razini i to žele podijeliti s vršnjacima u svojoj mreži.

14 ideja za prepoznavanje zaposlenika za tvrtke bilo koje veličine

Na današnjem radnom mjestu programi prepoznavanja zaposlenika više nisu samo 'lijepo imati', oni su i ključni. Aberdeenovo istraživanje pokazuje da organizacije koje koriste službeni plan angažmana, zajedno s idejama o zahvalnosti zaposlenika, bilježe 26% veći rast prihoda u odnosu na prethodnu godinu u usporedbi s onima bez njega.

Prema a Anketa World at Work , 88% organizacija ima uspostavljene programe prepoznavanja zaposlenika, ali manje od četvrtine poduzeća vjeruju da su njihovi zaposlenici zapravo angažirani na poslu. Zapravo, samo 1 u 4 radnika osjećaju se cijenjenima na poslu, što znači da mnogi trenutačni programi prepoznavanja jednostavno ne rade.

144 što znači anđeo

Ideje za prepoznavanje zaposlenika za male i velike tvrtke u povijesti su se kretale sve od poklon-bonova, proslava 'zaposlenika mjeseca' do all-inclusive putovanja i bijega.

Međutim, danas moderna radna snaga traži nešto osobnije od tipične 'dobro odrađene' e-pošte. Zapravo, Harvard Business Review pokazao je da prepoznavanje i pozitivno potkrepljenje ostaju ključni sastojci uspješne tvrtke.

čimbenici zapošljavanja koji donose uspjeh

Dakle, prije nego što vam ponudimo popis novih i poboljšanih ideja za uvažavanje zaposlenika, pokrijmo ključeve kako bi vaši programi funkcionirali.

  1. Frekvencija: Priznanje treba davati često, prema količini uloženog truda. Drugim riječima, trebate odavati priznanje dovoljno često da biste imali utjecaja, ali ne tako često da nagrade gube na vrijednosti.
  2. Vrijeme: Zaposlenici trebaju da tvrtke brzo prepoznaju njihov trud. Nemojte čekati tjednima prije nego što izrazite zahvalnost za dobro odrađen posao.
  3. Jasnoća i specifičnost: Kada je riječ o idejama za zahvalnost zaposlenika za velike tvrtke, male tvrtke ili srednje tvrtke, pobrinite se da budete precizni. Obavijestite svog zaposlenika zašto cijenite njihov rad i kako njihovi postupci doprinose ukupnim ciljevima tvrtke
  4. Peer-to-peer interakcija: Ponekad je primanje priznanja od vršnjaka radnicima mnogo važnije od pristupa priznanjima od čelnika poduzeća. Oracleovo istraživanje otkrilo je da je prepoznavanje vršnjaka dvostruko vrijednije od prepoznavanja menadžera.
  5. Pozornost na detalje: Napokon, ne zaboravite da nešto tako malo poput rukom napisane bilješke ili vike može biti jednako učinkovito kao novčani bonus kada su u pitanju ideje o zahvalnosti zaposlenika. Pronađite ono što najbolje odgovara kulturi vaše tvrtke.

Dakle, koji su najjednostavniji i najučinkovitiji načini za provedbu ideja programa prepoznavanja zaposlenika? Pogledajmo.

1. Osjetite se socijalno prepoznavanjem zaposlenika

Do 2020. godine broj korisnika društvenih mreža širom svijeta trebao bi doseći oko 2,95 milijardi .

rast korisnika društvenih mreža

Svijet je socijalniji više nego ikad, posebno među Milenijalcima, koji čine značajan dio radne snage.

Velika je vjerojatnost da je vaša tvrtka već prisutna na društvenim mrežama, pa budite sigurni da to iskorištavate i osobno viknete zaposlenike ili ih označite na slikama kako biste prepoznali dobro obavljen posao. Ovo rješenje može čak poboljšati bazu sljedbenika, a da ne spominjemo povećanje zagovaranja zaposlenika, jer će vaše osoblje vjerojatnije dijeliti objavu s vršnjacima i prijateljima na njihovim društvenim mrežama.

2. Prilagodite svaku nagradu

Oko 94% kupaca i marketinških stručnjaka vjerujete da je personalizacija presudna za marketing - pa zašto onda ona ne bi bila ključni čimbenik i u idejama o zahvalnosti vaših zaposlenika? 72% zaposlenih kažu da bi prilagođavanje njihovih pogodnosti povećalo njihovu odanost poslodavcu.

Ovisno o prirodi svake određene uloge i djelatnosti, zaposlenici će se razlikovati o načinu na koji žele biti nagrađeni. Jedan od najlakših načina da se dođe do korijena ovih različitih motivacijskih putova je uklanjanje nagađanja iz jednadžbe i jednostavno Pitaj njih . Možda ćete čak otkriti da je njihov odgovor lakše izvršiti ili isplativiji od onoga za što ste prvotno planirali.

3. Stvorite vlastiti sustav bodova

Baš poput punch-kartice koja nudi besplatnu kavu nakon što sakupite dovoljno maraka, sustav programa zahvalnosti osoblja, zajedno s bodovima, može vam olakšati i zabaviti angažman zaposlenika.

Možete izdvojiti bodove za ponašanja koja su bitna za temeljne vrijednosti vaše tvrtke, uključujući dobar rad u timu ili zaključivanje važnog posla. Zaposlenici tada mogu zamijeniti te bodove za poklon-kartice, odmore ili druge pogodnosti i iskustva koja smatrate pravim za svoju kulturu.

4. Iskoristite svoje web mjesto na najbolji mogući način

Mnoge tvrtke koriste svoje web mjesto kako bi privukle i zadržale kupce, ali unutra postoji komponenta koja je također presudna za održavanje ključnih zaposlenika. Ako 51% poslodavaca vjerujte da će zadržavanje zaposlenika s priznanjem i pogodnostima postati presudnije u sljedećih pet godina, pokažite svoju pozornost prema ovom elementu!

Yello ističe zaposlenike na svojoj web stranici koji predstavljaju njihov idealan regrut i predstavljaju ih pomoću pristupa u pitanjima i odgovorima:

primjer karijere yello

Upotrijebite svoju web stranicu da biste istaknuli zaposlenike koji rade iznad i izvan objave značajke na vašem blogu ili na dijelu stranice O nama ili Karijere. Ovo ne samo da čini da se vaše osoblje osjeća sjajno, već može povećati angažman kupaca s vašom markom pružajući im uvid u ljudsku stranu vašeg poslovanja.

5. Nagradite zaposlenike rastom talenta

Ideje za prepoznavanje zaposlenika za mala poduzeća mogu biti teške jer često imaju ograničene proračune za rad. Imajte na umu da ponekad samo pružanje mogućnosti zaposlenicima da se bave novim zadacima ili prošire svoje vještine može biti dovoljno da budu sretni.

Zapravo, 83% zaposlenih , kojima se pruži prilika za rješavanje novih izazova, vjerojatnije će ostati u svojoj tvrtki. Nudeći personalizirane mogućnosti za rast i obrazovanje, stavljate do znanja svojim zaposlenicima da ste uloženi u njihovu karijeru i što postižu u svom životu. Možete čak i pristupiti besplatnim tečajevima na mreži ako tražite ideje koje su jeftine.

6. Dizajnirajte izvanmrežnu / mrežnu oglasnu ploču

Oglasne ploče mogu se činiti pomalo staromodnima, ali mrežne platforme za suradnju i komunikaciju mogu vam pomoći da sastavite onu kojoj čitav vaš tim može pristupiti u bilo kojem trenutku. Postoje razni načini na koje možete stvoriti oglasnu ploču zaposlenici zapravo žele čitati.

Nadogradite svoje ideje za zahvalnost zaposlenika potičući zaposlenike da odgovore na vike članova osoblja emojijima, gifovima i povratnim informacijama. Istodobno, dijelite citate svojih kupaca po uredu koji pomažu radnicima da vide da ih ne cijene samo osoblje i članovi tima, već i kupci.

7. Prepoznajte strasti izvan radnog mjesta

Priznajmo, mi smo više od svoje karijere. Programi za prepoznavanje zaposlenika omogućuju vašoj radnoj snazi ​​da prepozna da su osobnosti njihovih timova i odjela mnogo zanimljivije od onih koje su isključivo povezane s poslom.

Cijenite svoje zaposlenike zbog njihovih vanjskih aktivnosti i strasti, a oni će se manje osjećati poput zupčanika u poslovnom stroju. Možete čak donirati njihovim najvažnijim ciljevima ili organizirati dobrotvorne akcije kako biste napravili ovaj korak dalje i pomogli im da se osjećaju osnaženima da svojim radom mijenjaju svijet u cjelini.

8. Ponudite fleksibilne programe rada

The pet glavnih razloga zaposlenici cijene rad za mala poduzeća, uključuju: fleksibilni raspored (27%), gledanje ishoda njihovog teškog rada (23%), osjećaj da im je važno mišljenje (17%), primanje nagrada za naporan rad (14%) i primanje uočavanja od strane vršnjaka (9%). To znači da bi ideje za prepoznavanje zaposlenika za mala poduzeća trebale uključivati ​​stvari koje uključuju ove ključne brige.

pogodnosti zapošljavanja malih i srednjih poduzeća

Pružanje prilika osoblju da se odmore i opuste uz fleksibilan rad ili rad na daljinu mogao bi biti izvrstan način za poboljšanje ravnoteže između posla i života za kojim profesionalci toliko očajnički žele.

9. Neka zaposlenici zacrtaju vlastiti put

Povezujući se s mogućnostima za rast koje smo prije spomenuli, sjajan način da se zaposlenicima pokaže zahvalnost i poštovanje prema njihovom profesionalnom razvoju jest omogućiti im da odaberu projekte na kojima žele raditi. To potiče zaposlenike da promijene monotonost dnevnih zadataka i istraže nešto drugačije, što će vam se dugoročno isplatiti dok obrađujete radnu snagu dobro zaokruženih i izazovnih zaposlenika.

Prema Merceru, 78% zaposlenih kažu da bi ostali sa svojim trenutnim poslodavcem ako smatraju da imaju karijeru, a ne samo posao. Više od same nagrade, dopuštanje osoblju da odabere svoje idealne projekte moglo bi značiti i otkrivanje novih talenata za različite segmente vašeg poslovanja.

10. Zabavite se uz gamifikaciju

Malo natjecanja na radnom mjestu nije uvijek loše. Zapravo, to može energizirati okoliš i dati radnicima potrebu da se koncentriraju na ključne zadatke. Skoro 80% ispitanih ljudi by Talent LMS je rekao da bi bili produktivniji da je njihov rad sličniji igrama.

Stvorite semafor i pustite ljude da skupljaju bodove prema nevjerojatnom daru za kraj mjeseca. Ili, ako vas zanima timski rad, dopustite zaposlenicima da rade u skupinama i nagradite sve uključene najučinkovitijim timom.

11. Pokažite zanimanje za brigu o sebi

Ideje za prepoznavanje zaposlenika koje su usredotočene na beneficije i podržavaju samopomoć i kondiciju vaših radnika nevjerojatno su važne - zapravo, 51% zaposlenih recimo da to rezultira povećanom produktivnošću.

Bez obzira znači li to vašem osoblju pristup članstvu u teretani ili pružanje tehnika uklanjanja stresa koje će koristiti na poslu, imajte na umu da su zdravi zaposlenici često sretniji i angažiraniji. Jedan studija tvrtke Optum utvrdio je da 84% zaposlenika misli da wellness programi na radnom mjestu pokazuju da poslodavci brinu o svom osoblju, dok je 73% reklo da programi povećavaju produktivnost

studija angažmana metlife

12. Održavajte kalendar proslava

Trudite se otkriti koliko biste često trebali provoditi ideje programa prepoznavanja zaposlenika? Studije to ukazuju 75% zaposlenih koji postižu menadžersko priznanje barem jednom mjesečno, osjećaju se zadovoljno svojim poslom.

Izradite kalendar koji može raditi zajedno s vašim cjelokupnim uredskim kalendarom kako bi svi bili na putu. Kalendar proslava može naznačiti kada se događaju obljetnice, posebni posebni događaji, rođendani i druga važna postignuća.

13. Ponudite priznanje koje nadopunjuje vašu priču o brendu

Zašto ideje za prepoznavanje vaših zaposlenika ne bi mogle pomoći i u poboljšanju vaše priče o brendu? Umjesto da nekome poklonite darovnu karticu kad dobro obavi posao, razmislite o proslavi zaposlenika kad dosegnu ključne prekretnice sa stvarima koje predstavljaju kulturu vaše tvrtke.

Nagrađivanje zaposlenika svrhovitim i značajnim priznanjem zaokuplja srca i umove ne samo vaše radne snage - nadahnjuje i vaše kupce. Nakon svega, svi vole dobru priču .

14. Neka bude jednostavno uz pehar

Oko 18% zaposlenih ne osjećaju se sigurni da se njihov poslodavac brine za njih - i nije potrebno puno za borbu protiv ove ideje. Uredski trofej kojim se mogu prelaziti uzorni zaposlenici može biti jednostavan i isplativ način da se ideje programa prepoznavanja zaposlenika iskoriste na najbolji mogući način.

Možete čak i dati svojim zaposlenicima da dodaju posebnu personalizaciju svom trofeju i stave ga u futrolu na kraju godine, tako da možete početi od početka kako se novi zaposlenici pridružuju vašem poslu ili kako se ciljevi tvrtke mijenjaju i razvijaju s vremenom.

značaj 44

Pronalaženje idealnih ideja za prepoznavanje zaposlenika

Prepoznavanje je ključ angažmana zaposlenika. Važno je upamtiti da nije važno samo priznanje, već i način na koji vaši zaposlenici vide to priznanje. Ako vašim programima uvažavanja zaposlenika nedostaje osobnosti, individualnosti ili točnosti, malo je vjerojatno da će odjeknuti kod vaših radnika. Za mnoga poduzeća pronalazak pravog programa bit će stvar testiranja različitih strategija i razgovora sa svojim zaposlenicima o tome kako definiraju 'priznanje'.

Različiti zaposlenici žele različite stvari kada je riječ o pristupu nagradama za njihov rad, ali gornje ideje trebale bi vam pomoći da dosadne, nezadovoljavajuće koncepte uvažavanja ostavite tamo gdje im je mjesto.

Ponekad je jedna od najvećih blagodati koju možete pružiti svojim zaposlenicima kada je riječ o idejama za prepoznavanje zaposlenika prilika za bijeg s radnog mjesta i ponovno pokretanje njihovog mozga i kreativnosti. Čitajte dalje kako biste započeli sljedeći izlet u ekipu sa svježom inspiracijom.

9 zanimljivih ideja za timske izlete

Smišljanje novih i kreativnih ideja za timske izlete može biti nezgodno.

Rukovoditelji ih smatraju proždrljivcima proračuna, dok zaposlenici izgledaju manje oduševljeni pri pomisli da provode više vremena sa svojim suradnicima. Međutim, ako vaš tim ideja nije oduševljena, to bi mogao biti znak da trebate malo bolje pogledati svoju korporativnu kulturu.

Jedini način na koji tvrtke mogu izgraditi moćne kampanje za društveno zagovaranje - pretvarajući svoje zaposlenike u veleposlanike za svoje poslovanje - jest kultiviranje tima više od puke skupine različitih članova osoblja. Pojačavanjem angažmana i razvijanjem jačih unutarnjih odnosa možete oživjeti zaposlenike i potaknuti predanost oko uspjeha vaše organizacije. Izlasci u tim također potiču bolju internu komunikaciju, povećavaju suradnju i ublažavaju sukobe pomažući im pojačajte svoj donji rezultat .

Izlasci u tim i zagovaranje zaposlenika

Ideja iza timskih izleta je da oni doprinose korporativnoj kulturi čiji zaposlenici žele biti dio. Ne samo da se timski izleti mogu uvrstiti u vaš paket pogodnosti tako što pružaju odvojeno vrijeme za opuštanje i opuštanje, već mogu potaknuti timski rad i povjerenje koje možete ponijeti sa sobom u ured.

Što više angažmana možete potaknuti među zaposlenicima, to vaše poslovanje postaje moćnije. Prema Vijeću za korporativno vodstvo, angažirane organizacije rastu svoju dobit 3x brže nego konkurenti.

Ako vaši zaposlenici vaše poslovanje počnu smatrati zabavnim i uzbudljivim mjestom za rad, bit će sretniji u svom položaju. Izlasci u tvrtke mogu biti izvrstan način za gajenje zadovoljstva zaposlenika koje vam je potrebno za snažan program zagovaranja robne marke.

Kad ljudi mogu priskočiti na svojim računima na društvenim mrežama kako bi razgovarali o stvarima koje su naučili iz njihovog posljednjeg korporativnog izleta ili napisali blog o događaju, zagovaranje robne marke počinje se osjećati prirodnije.

Statistika iza korporativnih izleta kao ideja za angažiranje zaposlenika samo pokazuje koliko vježbe za izgradnju tima mogu raditi na razvoju jače korporativne kulture i sretnijih radnika. Kao izvršni direktor Zapposa Rekao je Tony Hsieh : 'Ako ispravno shvatimo kulturu, tada će izvrsna usluga i izgradnja dugoročno postojane marke biti samo prirodni nusproizvod.'

1. Vratite nešto

Danas inspirativni angažman vaših zaposlenika zahtijeva puno više od dobre plaće. Zaposlenici žele svrha iz njihove karijere , i jedan od načina da im to pružite je da istaknu volontiranje tijekom izleta vašeg tima. Rad u zajednici ne samo da vašem osoblju omogućuje da nauče kako učinkovitije surađivati, već im pokazuje i da vaše poslovanje zastupa nešto veće od njega samoga, što je sjajan način za stvaranje lojalnosti kod vaših zaposlenika.

Prema jednom istraživanju, 75% Milenijalaca mislim da je dobra ideja da tvrtke vrate društvu, umjesto da samo zarađuju novac za posao. Ljudi koji čine nešto dobro za svijet vjerojatnije će svoja iskustva podijeliti s drugima. Nakon što se dobrovoljno prijavite, potaknite svoje zaposlenike na dijeljenje. Ne samo da će se zbog toga osjećati dobro zbog postignutog, već će imati i velik utjecaj na reputaciju vašeg brenda, a može vam pomoći i da privučete nove talente iz ciljane skupine milenijalaca koji danas traže posao. !

Salesforce omogućuje zaposlenicima svoje tvrtke da uzmu do 56 ukupno plaćenih sati godišnje samo za volontiranje. Ako ti dovršiti sve te dane volontiranja u jednoj godini dobivate potporu od 1000 dolara koju možete donirati svojoj omiljenoj dobrotvornoj organizaciji.

2. Izađite van

Zabrinuti ste da bi vaša trenutna radna snaga mogla biti previše pod stresom da bi mogla učinkovito funkcionirati u uredu? Dobar način da pokažete da cijenite njihove potrebe jest pružiti im redovitu priliku da izađu vani i provedu neko vrijeme s prirodom.

Kada vaš tim provodi previše vremena sjedeći iza zatvorenih vrata, svježi zrak i otvoreni prostori prirodnog vanjskog prostora mogu biti nevjerojatan način za revitalizaciju mozga i uklanjanje stresa. Budući da će se vaši radnici općenito osjećati smirenije, moći će drastično povećati produktivnost. Zapravo, eksperimenti pokazuju da šetnja parkom može biti dovoljna da poveća fokus u zadatku.

3. Postanite turist za taj dan

Poticanje vašeg tima da ponovno otkrije svoj grad i okolicu može biti prekrasan način da istovremeno potaknete angažman i izgradite potencijal svog poslovnog identiteta. Na primjer, turističke aktivnosti pokazuju vašim lokalnim kupcima da cijenite njihov rodni grad, posebno ako na društvenim mrežama dijelite mnoštvo slika i novosti.

Ako niste sigurni što učiniti, povežite se s mrežom i saznajte što je dostupno u vašem lokalnom području. Što više iskustva otvara oči, to bolje.

4. Idite na improvizaciju

Jedna od najvažnijih stvari koju tvrtka može kultivirati na poslu je učinkovita komunikacija. Nažalost, zaposlenicima može biti teško podijeliti svoje ideje, posebno ako vaš ured ima mjesto tradicionalna hijerarhija nadzornika i osoblja. Improvizacija može potaknuti ljude da se riješe neugode i živaca i kažu što stvarno osjećaju.

Kada planirate improvizaciju, pokušajte koristiti teme koje će vašim zaposlenicima pomoći da prebrode sve nedoumice oko dijeljenja ideja i razmišljanja na poslu. To bi vam moglo pomoći da otvorite nove ideje u budućnosti kada tražite načine za izgradnju svog poslovanja.

5. Prijavite se za tjedni tečaj

Prilike za učenje važne su za angažman zaposlenika, pa zašto ne biste podigli ideje za izlazak svog tima na sljedeću razinu, čineći obrazovanje tjednim događajem. Današnji radnici ne traže samo mogućnosti koje im omogućuju izgradnju vještina na radnom mjestu. Iako su mogućnosti za profesionalno napredovanje važne, moderno osoblje želi moći graditi i na svojim osobnim hobijima.

111 111 značenje

Ako tražite opuštajuću priliku, možete prijaviti ljude u svom uredu na tjedni slikarski sastanak s lokalnim umjetnikom, gdje ćete naučiti kako stvoriti umjetnost za zidove ureda. S druge strane, ako želite nešto ukusno, uvijek možete pokušati unajmiti kuhara koji će vas naučiti kako kuhati jednostavna jela.

6. Istražite negdje novo zajedno

Uspjeh u današnjem konkurentnom poslovnom svijetu često je korak izvan okvira. Za veće događaje, zašto ne potaknete svoj tim da izađu izvan uobičajenog okruženja i otkriju novo mjesto? Možete unajmiti autobus i odvesti svoj tim nekamo posebno - možda čak i negdje što je povezano s vašom markom ili tvrtkom.

Ne samo da je avantura prirodan način da potaknete na dijeljenje društvenih mreža među prijateljima i obitelji vaših timova, to je i izvrstan način da sve nađete na istoj stranici.

7. Krenite u lov na smeće

Jeste li ikad otkrili da stručnjaci vaše tvrtke imaju problema s pronalaženjem odgovora na složene probleme? Pokušajte usavršiti njihove vještine dajući im lov za smećem da dovrše. Ako imate poteškoća s dizajniranjem samog sebe, ovih dana obično možete preuzeti aplikaciju za telefon koja će je dizajnirati za vas. Podijelite svoju grupu u timove ljudi koji ili obično rade zajedno ili nikad nemaju vremena za interakciju kako bi povećali šanse za velike rezultate.

Za najbolje šanse za povećanje vašeg potencijala za dijeljenje na društvenim mrežama, razmislite o tome da zamolite svoje zaposlenike da potvrde da su postigli svaku fazu lova na smeće objavljivanjem slike na svojim kanalima na društvenim mrežama.

8. Isprobajte sobu za bijeg

U današnjem profesionalnom krajoliku učenje i sreća često idu ruku pod ruku. Isprobavanje nečega sasvim novog sa svojim timom sjajan je način da stvorite dobre vibracije među svojim zaposlenicima, što će koristiti vašem poslovanju u cjelini. Jedinstveno iskustvo poput sobe za bijeg može vaše radnike malo gurnuti izvan njihove zone udobnosti, tako da se mogu okupiti i raditi kao tim i na nove i zanimljive načine.

Kao interaktivne fizičke avanture, sobe za bijeg zahtijevaju da timovi koriste niz vještina kako bi pronašli izlaz iz ljepljive situacije. Za neke timove to neće biti previše udaljeno od iskustva suočavanja s teškim klijentom ili neugodnog projekta.

9. Razvijte izlet vezan za marku

Konačno, ako pokušavate iznijeti ideje za timske izlete kako biste poboljšali angažman i korporativnu kulturu, onda je dobro razmisliti o nečemu što je u vezi s vašom industrijom. Ako ostanete u robnoj marki, ojačat ćete vrijednosti tvrtke i održati da se vaši zaposlenici osjećaju strastveno prema vašoj marki. To će također značiti da će se sadržaj koji generiraju zaposlenici koji kasnije podijelite činiti prikladnijim.

Na primjer, ako imate posao ili uslugu s prirodom ili eko temom, održavajte svoje zaposlenike u kontaktu s izvrsnim sadržajima na otvorenom odgovarajućim izletom.

Neka pozitivan zamah teče

Jedan od najvećih razloga što ideje o angažmanu zaposlenika, poput izlaska iz tvrtke, propadaju jer organizacije na njih gledaju kao na „jednokratne“ događaje, a ne kao na rješenja za uspostavljanje korporativne kulture. Nakon što završite odabranu aktivnost, važno je pronaći način na koji možete zadržati uzbuđenje.

Najočitije je rješenje prikupiti slike, priče i informacije koje možete koristiti kao dio vašeg programa zagovaranja zaposlenika. Ako su vaši zaposlenici istinski uživali u vašim izletima, rado će podijeliti iskustvo sa svojom mrežom, što će vam pomoći da sadržaj učinite prirodnijim i autentičnijim.

U konačnici, stvaranjem osnažene i angažirane radne snage, aktivirat ćete i svoje zaposlenike kao motivirani zagovornici marki.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: