Roditeljstvo je u detaljima. To je broj unci po hranjenju, sati prespavani cijelu noć, minute koje odmiču na roditeljskom dopustu dok nenaspavano navigirate nabrijanim dnevnim brojevima. To je stalan, zahtjevan i iscrpljujući posao.



Ali to nije naš jedini posao. Nitko nije rekao da je lagani povratak radne snage nakon roditeljskog dopusta. Ali ako ste poput mene, vjerojatno ste osjećali da će roditeljstvo biti prekidač koji možete uključiti i isključiti. A kad shvatimo da nije, odjednom smo na prijelazu u svojoj karijeri. Bili smo spremni na neravnine na cesti, ali ne i na premiju koju društvo daje savršenstvu kod kuće i na poslu.



Nedavno studija utvrdio je da otprilike polovica novih roditelja - i muškaraca i žena - zapošljavaju posao za manje novca kod obiteljskog poslodavca nakon ponovnog ulaska u radnu snagu. S obzirom na procvat milenijalci koji imaju djecu , organizacije moraju zaposlenicima pružiti pogodnosti koje će njihov prijelaz od kuće do posla učiniti uspješnim. Ne samo za roditelje, već i za ciljeve rasta i zadržavanja tvrtki.

Pritisak za savršenstvo

Nezaobilazna je istina da ljudi ne mogu biti savršeni. No, novi roditelji koji se vraćaju u radnu snagu mogu to izgubiti iz vida. Izvješteno je jedno istraživanje da se četvrtina zaposlenih mama pod pritiskom 'sve to želi' kopča i plače jednom tjedno. Potrebe i želje obitelji ukorijenjuju se u svakom spoju naših dana. Roditelji smo kad smo za svojim stolom, na sastanku ili u pozivu - nije da se nije teško isključiti, već da to ne možemo.

Povratak nakon rodiljnog dopusta nije mi se vratio na stari posao. Doimalo se kao da započinjem novi. Sve od internih komunikacija tvrtke do strukture mog tima promijenilo se dok me nije bilo. Čak smo i stekli novu tvrtku. U to vrijeme prije mene nije bilo puno trudnih zaposlenika, ali znala sam da nisam mogla biti jedina roditeljska zaposlenica koja se osjećala preplavljeno.

značenje 112

Potreba za saveznicima

Povratak na posao novog roditelja nije putovanje u silosu. Utječe na tim i utječe na vlastitu sposobnost rada. Kada pokušavaju lijepe planove pretvoriti u stvarne, adresirane potrebe, saveznici čine razliku.

Imao sam sreću da sam imao pomoćnog menadžera. Dok su razvrstavali posao koji sam propustio na odsustvu, on i tim bili su strpljivi, prijavljivali se i nikada nisu propitivali neoznačene blokade vremena u mom kalendaru (rezervirano za pumpanje). Ali nije postojala jasna struktura za ponovno ukrcavanje zaposlenika nakon roditeljskog dopusta. Počela sam izmišljati svoje ukrcavanje dok sam išla i na kraju se povezala s drugim roditeljem u Sproutu, majkom dvoje djece. Izgradnja ovog odnosa je ono što mi je najviše pomoglo dok sam se ponovno privikavala na radno mjesto.

Slučajno sam naletio na ovu vezu, ali ako tvrtke proaktivno daju novim roditeljima podršku koja im je potrebna za uspjeh, mogu osigurati da se roditelji osjećaju lagodnije u ovo doba najvećeg stresa. Veza koju sam ranije spomenula pokazala mi je koliko mogu biti važni saveznici. To je također ono što je naglasilo potrebu za ugrađenim sustavom.

Iako je moj tadašnji tim imao razumijevanja, dečki su se borili suosjećati s nijansama novopečene mame i onim što mi je trebalo da se prilagodim tim promjenama na poslu. Kad su se pojavile osobne i privatne stvari, nisu bili sigurni što reći ili kako pomoći. Nakon prvog tjedna većina se prestala prijavljivati. Znao sam da ovo može biti bolje.

112 broj anđela što znači

Zaposlenici znaju da nisu sami kao roditelji, ali stvarnost je takva da osobne nijanse onoga što uravnotežujemo između kuće i posla mogu biti izolirane. Tim može dati sve od sebe da to razumije, ali imati druge na istom brodu za razgovor vrsta je podrške koja čini razliku.

Srdačna dobrodošlica

Razmislite o ukrcavanju novih zaposlenika: nova zapošljavanja olakšavaju se. Oni su formalno dobrodošli i predstoji jasan plan za njihovo putovanje. Ponekad može proći i više od mjesec dana da se potpuno ukrcaju novi zaposlenici. S obzirom da roditelja nema toliko dugo koliko ih nema - i mentalni pomak koji se događa kada promijenimo brzinu s rada na posao i podizanje obitelji - potreban je sličan sustav.

555 numerološko značenje

Za Sprout 2017 Dan hakiranja projekta, predstavio sam ideju ponovnog uključivanja novih roditelja na posao. Počeo sam s jednostavnim pitanjem: Što roditelji trebaju kad se vrate na posao? S nekoliko suradnika razvili smo plan dobrodošlice koji uključuje: ručak kako bi sustigli roditelje sa svojim timovima, okvir za nove obiteljske fotografije i mentora koji nije upravitelj radi redovitog prijavljivanja.

Odnijeli smo plan za Hack dan Maureen Calabrese, našoj glavnoj direktorici za ljude. Nikad prije nismo s temom Peoplea započeli ovu temu, pa se njihova prijemčivost za pokretanje našeg plana osjećala kao trijumf. I to je takva podrška - od ljudi poput mog šefa, našeg CPO-a - to pokrenuti ovakve inicijative sa zemlje.

Ono što je započeto kao jednodnevni projekt, sada je grupa poslovnih resursa, koja otkriva veće potrebe za rješavanjem, osim ručaka dobrodošlice. Sljedeći je korak grupe organiziranje roditeljskih kohorta i treninga menadžera: Kako educirati menadžere da osnažuju i podržavaju roditelje? Kako osigurati da roditelji od prvog dana ne budu prezadovoljni i da im omoguće resurse potrebne nakon prvog tjedna?

Ovaj se posao ne zaustavlja na Sproutu. S našim planovima kao polazištem, sada se obraćam svojoj mreži kako bih vidio tko još može imati koristi od ovih resursa. Kroz druge, svi možemo nastaviti poboljšavati planove koje su naše organizacije uspostavljale kako bi pomogle novim roditeljima.

Ovakva skupina više je od resursa - spas je i siguran prostor na poslu za teške razgovore. Pored radnog opterećenja, zaposleni se roditelji nose s kolikiznom djecom, pobačajima, neplodnošću - teme koje većina ne bi pokrenula sa svojim timom. No, nova roditeljska kohorta je, na primjer, mjesto gdje ljudi mogu ugodno razmjenjivati ​​ideje i naučiti načine za uspostavljanje stvarne ravnoteže između poslovnog i privatnog života.

Kada novopečeni roditelji imaju pristup sličnim alatima, resursima i podršci koju novi zaposlenici dobivaju u prvim tjednima na poslu, oni su usmjereniji i angažiraniji. A tvrtke imaju koristi od visoke stope zadržavanja i sretnih zaposlenika.

Zašto bi tvrtke trebalo brinuti

Rade li to neke tvrtke dobro?

732 anđeoski broj

Da, postoje radna mjesta koja su zamišljeno i uspješno prihvatila roditelje natrag u radnu snagu. Problem je što to premalo radi. Svijet se neće prestati razmnožavati, tako da tvrtke moraju postati pametne u vezi s ponovnom prilagodbom novih roditelja na njihov novi svijet.

Uzmite stranicu velike računovodstvene tvrtke PwC. To su izračunali košta tvrtku oko 120 000 USD za svakog zaposlenika koji odluči da se neće vratiti na posao nakon dobrodošlice novom djetetu. Između ostalih obiteljskih pogodnosti, tvrtka je pokrenula program Mentor Moms, spajajući nove majke s drugim majkama koje rade u tvrtki. Dao im je nekoga da se povjeri jedinstvenim poteškoćama navigacije i novom obitelji i praktički neprepoznatljivim radnim životom.

Neće svaki korak prema zadržavanju biti potpuno razvijen plan povratka na posao. Neke su tvrtke došle podržati zaposlene roditelje s pogodnostima poput programa brige o djeci. Glavna imena poput Netflixa i Microsofta osigurati izdašne politike plaćenog dopusta i HP-ove ponude besplatne usluge pogodnosti za pomoć u obavljanju poslova. To je pogodnost koja omogućava roditeljima da izbjegnu propuštanje posla kad su im djeca bila bolesna ili je njihova redovita skrb o djeci bila nedostupna. Tvrtke u cijeloj zemlji provode ovakve programe i ostale inkluzivne pogodnosti kako bi bolje zadržali zaposlenike i ublažili stres koji novi roditelji doživljavaju nakon što nastave s radom.

Prošle je godine Sprout imao 30 novih roditelja, što je broj koji se utrostručio iz godine u godinu. Šanse su da i vaša radna snaga sazrijeva. Ima smisla postaviti temelje za njihovu podršku prije nego što završite s baby boomom za koji niste opremljeni.

duhovno značenje 420

Stvarni kapital

Davanje prednosti novim roditeljima na vašem radnom mjestu je oblik vlastitog kapitala . Svaka organizacija koja se obveže na tu vrijednost trebala bi posvetiti resurse ubrzanju roditelja prilikom ponovnog pridruživanja radnoj snazi.

Nisam trebao biti u timu People da bih imao riječ u ovom pitanju. Nisam otišao u HR i rekao: 'Hej, trebao bi razmisliti o ulasku novog roditelja.' Vidio sam prazninu u tome što je moja tvrtka mogla ponuditi novim roditeljima i dao sam sve od sebe da je popunim. Nije to bilo samo za mene ili druge nove roditelje, već je bilo od koristi organizaciji u cjelini.

Ako želite da vaše poslovanje bude humanije, morate ulagati u svoje ljude. I nema ništa ljudskije od priznanja da je podizanje jednog i iskorak u karijeri posao za sebe.

Ispostavilo se da je selu potrebno odgajati dijete ... i njihovog roditelja.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: