Ideje za angažman i strategije osnaživanja za svaki poslovni scenarij

Jesu li zaposlenici angažirani? Prema a anketa iz Gallupa , šanse da većina nije. Studija je otkrila da je 36% žena i 30% muškaraca zaposleno na poslu. Iako su se oba broja povećala od 2012. godine, i dalje su niža nego što bi većina tvrtki htjela.

• 60 ideja za angažiranje zaposlenika za svaki poslovni scenarij
• Kako se angažman zaposlenika razlikuje među generacijama
• Kako angažirati milenijsku generaciju
• Angažiranje generacije Z na radnom mjestu
• Proslavite raznolikost u svojoj višegeneracijskoj radnoj snazi

Što je angažman zaposlenika?

Angažman zaposlenika je koliko su zaposlenici entuzijastični, strastveni i uzbuđeni zbog svog posla i cjelokupne tvrtke. Također obuhvaća koliko truda ulažu u svoj posao i koliko su odani svojoj organizaciji.

Angažirane zaposlenike motivira ne samo novac. Osjećaju se kao pravi dio tvrtke i emocionalno su posvećeni pomaganju u njenom rastu.

Zašto je angažman zaposlenika važan

Nekoliko je prednosti angažmana zaposlenika. Kad se zaposlenici osjećaju angažirano, cijenjeno i dijelom nečeg većeg od pukog 'posla', sretniji su i rade više. Studija iz Gallupa otkrili su da su timovi s visokom stopom angažmana zaposlenika za 21% produktivniji. I ne samo to, nego zasebno izvješće pokazao je da ulaganje samo 10% više u angažman zaposlenika može povećati dobit za 2.400 USD godišnje po zaposleniku.

Osim što će propustiti ove pogodnosti, odvajanje zaposlenika također dovodi u opasnost vašu tvrtku. The Izvještaj države Gallup o američkom radnom mjestu pronašle su tvrtke s angažiranim zaposlenicima 37% manje izostanaka s posla, 90% manje prometa i 28% manje sigurnosnih incidenata.

Nažalost, većina američkih zaposlenika ne osjeća se angažirano. Isto izvješće pokazalo je da je 70% američkih radnika ili 'neaktivno' ili 'aktivno odvojeno' i osjećaju se emocionalno nepovezano sa svojim radnim mjestima.

Spoznaja važnosti angažmana zaposlenika dio je jednadžbe. Pravi je izazov shvatiti kako angažirati zaposlenike.

60 ideja za angažiranje zaposlenika za svaki poslovni scenarij

• Zdravlje i wellness
• Uredsko okruženje
• Zapošljavanje i zapošljavanje
• Online angažman
• Kultura tvrtke
• Napredovanje u karijeri i trening
• Osobni razvoj
• Zabavne strategije angažmana zaposlenika
• Prednosti i HR
• Prepoznavanje i poticaji zaposlenika
• Timski rad i suradnja
• Komunikacija
• Inicijative utemeljene u zajednici

Zdravlje i wellness

Da bi zaposlenici bili angažirani, sretni i uzbuđeni što su na poslu, moraju se osjećati najbolje. To se proteže i na mentalni i na fizički wellness. Izvještaj koji je objavio Humana pod nazivom „ Učinak na wellness: utjecaj programa na radnom mjestu ”Pronašli usku vezu između angažmana zaposlenika i zdravlja / wellnessa.

Najvažnije je da 89% zaposlenika koji rade u wellness kulturi imaju poboljšanu razinu sreće u usporedbi sa 76% onih koji to nemaju. Osim toga, 67% zaposlenika koji rade u tvrtkama kojima je wellness prioritet kaže da ih je to više angažiralo u misiji i ciljevima poslodavca.

Evo nekoliko ideja za angažiranje zaposlenika kako biste svom timu olakšali zdraviji i aktivniji životni stil:

1. Potaknite pauze za ublažavanje stresa
Prethodno spomenuto izvješće Humana primijetilo je 77% zaposlenika koji rade za tvrtke s wellness programima da je to pomoglo smanjiti razinu stresa. To je vitalno s obzirom da stres na radnom mjestu poslodavce košta više 300 milijardi dolara godišnje zbog:

• Nesreće
• Rotacija zaposlenika
• Niža produktivnost
• Absentizam
• Medicinska pomoć

Jedan od načina borbe protiv posljedica stresa na radnom mjestu i zadržavanja zaposlenika je poticanje svih na pauze kada osjećaju da stres postiže najbolje od njih. Neke od najuspješnijih svjetskih tvrtki shvaćaju prednosti zadržavanja zaposlenika što je moguće mirnijim i bez stresa.
Na primjer, Apple svakodnevno daje zaposlenicima 30-minutne pauze za posredovanje, uz pružanje soba za posredovanje i nastave. Google i Nike nude slične pogodnosti.

2. Osigurajte zdravu kafeteriju i mogućnosti prodaje
Besplatni zalogaji uvijek su lijep dodatak uredu ako pokušavate potaknuti angažman zaposlenika. Međutim, ako želite da se zaposlenici angažiraju, kao i da se osjećaju najbolje, pokušajte dodati zdravije mogućnosti u svoju kafeteriju, zalogajnicu ili automate.

3. Osigurajte vrijeme za zdrave aktivnosti na poslu
Aktivnosti poput joge, kratkih šetnji ili čak grupnih pješačenja mogu biti izvrstan način za razbijanje dana. Te će zdravstvene inicijative djelovati kao drugi alat za uklanjanje stresa i preusmjeravanje na vaš rad.

4. Razgovarajte sa svojim zaposlenicima o prednostima
Vjerojatnije je da ne, čak i uz wellness program tvrtke, zaposlenici će i dalje imati pitanja o prednostima i drugim inicijativama. Budite vrlo jasni u pogledu mogućnosti zaposlenika i komunicirajte da potičete sve one da sudjeluju koliko god žele. Odvojite vrijeme za odgovore na sva pitanja i raspravu o određenim detaljima vašeg programa.

5. Ponudite popuste za članstvo u teretani i ostale prehrambene usluge
naši zaposlenici možda žele živjeti zdravije, ali troškovi bi ih mogli odvratiti. Članstvo u teretani, nutricionisti i druge zdravstvene usluge mogu biti skupe. Udruživanje s lokalnim teretanama, zdravstvenim klubovima ili službama za pripremu obroka dobar je način da svojim zaposlenicima pokažete da vam je stalo do njihovog zdravlja, a također ih potičete na zdraviji način života.

Uredsko okruženje

Nije lako osjećati se motivirano i uzbuđeno zbog svog poslodavca ako je okruženje u kojem radite mračno, turobno i ispunjeno negativnošću. Zato je ovih nekoliko sljedećih nekoliko ideja o angažmanu zaposlenika usmjereno na stvaranje pozitivnog okruženja. A studija iz Steelcasea pokazali su da je uredsko okruženje ključna razlika između zaposlenika koji se osjećaju vrlo angažirano i onih koji to ne čine.

6. Dovedite motivacijskog govornika
Možda zvuči glupo ili poput scene iz filma, ali možda ćete biti iznenađeni učinkovitošću ove taktike angažmana zaposlenika. Pozivanje motivacijskog govornika da uđe i razgovara sa svojim timom može promijeniti svijet u angažmanu i moralu. Motivacioni zvučnici više su od samo kliše slike osobe koja trči gore-dolje po podu sa slušalicama koje vrište 'možete to učiniti!' Potražite ljude u vašoj industriji koji na stol daju djelotvorne uvide, kao i jačanje samopouzdanja i entuzijazma vašeg tima oko rada u vašoj tvrtki.

7. Imati otvorena i zajednička radna područja
Teško je poboljšati angažman zaposlenika ako svi uvijek rade izolirano. Istodobno, ne želite prisiljavati ljude da rade jedni na druge. Dobra sredina je postavljanje područja oko ureda gdje svatko može sjediti i raditi ili se družiti tijekom dana. Na taj način ljudi imaju mogućnost.

A s tudy iz Oxford Economics otkrili su da 49% zaposlenika ima mjesta za jednostavnu i učinkovitu suradnju sa suradnicima na prva dva mjesta za najvažnije za njihovo radno okruženje. Postavljanje okruženja koje promiče suradnju jedna je od najboljih taktika angažmana zaposlenika koju možete uspostaviti.

8. Otkažite tradicionalne kabine
U skladu s temom otvorenih radnih područja, trebali biste razmotriti i zatvaranje tradicionalnih kabina s visokim pregradama. Iako su kabine dobre za privatnost, one stvaraju zatvoreno okruženje. Bilo je više studija koje pokazuju koliko kabine mogu biti štetne za zaposlenike.

9. Imajte ležerniji dress code
Vremena u kojima je svaki zaposlenik trebao nositi odijelo i kravatu u uredu već su prošla. Davanje zaposlenicima slobode da se ležernije odijevaju znači da će im biti ugodnije tijekom dana. Također im daje sposobnost da malo izraze svoju individualnost.

10. Dajte zaposlenicima slobodu oko ureda
Ova je ideja osobito važna ako većina vaših zaposlenika radi za stolovima tijekom cijelog dana. Ako se članovi vašeg tima osjećaju kao da su prikovani za stol, njihov učinak može patiti. Pronađena je jedna studija 88% visoko angažiranih zaposlenika imaju mogućnost izbora gdje će raditi u uredu na temelju zadatka koji obavljaju. S druge strane, samo 14% visoko nezadovoljnih zaposlenika ima fleksibilnost u tome gdje sjede.

11. Stvorite ugodan radni prostor
Ista gore spomenuta anketa također je proučavala razinu udobnosti visoko angažiranih zaposlenika u usporedbi s onima koji nisu angažirani. Otkrili su da su u gotovo svakoj kategoriji zaposlenici koji su bili vrlo zadovoljni dijelovima svog radnog prostora također bili vrlo angažirani. Stoga sigurno možemo reći da je ugodan radni prostor jedan od ključnih pokretača angažmana zaposlenika. Vaš ured ne mora biti uređen poput Facebooka ili Googlea, ali ulaganje u udoban namještaj, kvalitetnu rasvjetu i pouzdanu opremu može zajedno poboljšati angažman zaposlenika.

Zapošljavanje i zapošljavanje

Bi li vas iznenadilo da znate da se mnogi problemi s angažmanom zaposlenika mogu uhvatiti tijekom procesa zapošljavanja i zapošljavanja? Uz osiguravanje novih zaposlenika da imaju tehničke vještine i sposobnost za obavljanje posla, od vitalnog je značaja i zapošljavanje temeljeno na kulturi tvrtke.

Često ljudi najviše na korporacijskoj ljestvici razumiju za što se tvrtka zalaže i njihove ključne razlike. No dok se prebacujete na mlađe zaposlenike, poruka nije tako jasna.

12. Zapošljavanje temeljeno na kulturi tvrtke
Apsolutno želite zaposlenike koji su sposobni obavljati svoje radne zadatke na visokoj razini. No, izvan njihovog skupa vještina, trebali biste biti sigurni da će se nova zapošljavanja uklopiti u kulturu vaše tvrtke. Osim što odgovaraju njihovoj ulozi, moraju biti zadovoljni i svojim radnim uvjetima i onim za što se vaša marka zalaže. Inače ćete završiti s uredom ljudi koji su tu samo da bi uzeli plaću.

13. Objasnite kulturu tvrtke tijekom razgovora
Nastavljajući od prethodnog savjeta, svakako objasnite koja je kultura vaše tvrtke tijekom postupka razgovora. Iako će neki izgledi otići na vašu web stranicu ili Glassdoor kako bi saznali kakva je naša radna okolina, to ne govori uvijek cijelu priču. Jasno objasnite o čemu se radi u vašoj marki i potrudite se da opišete svoju uredsku kulturu. Na taj će način novi zaposlenici dobiti osjećaj kako će biti ako se zaposle.

14. Osigurajte ukrcavanje više odjela
Dobra ideja za angažiranje zaposlenika je pružiti im znanje o tome kako funkcioniraju drugi dijelovi poslovanja, posebno bilo koji odjeli s kojima će usko surađivati. Tijekom procesa ukrcavanja odvojite malo vremena da ih predstavite drugim odjelima i pogledate što rade.

15. Ponudite paket dobrodošlice s swagom
Poklanjanje majica, boca s vodom i ostalih krpa ne samo da pomaže zaposlenicima da se osjećaju angažiranijima, već im pruža priliku da pokažu ponos svoje tvrtke. Jednostavan način za to je stvaranje malog paketa dobrodošlice s raznovrsnom odjećom i sitnicama u kojima mogu uživati.

Ideje za online angažman

Društveni mediji integrirani su u gotovo svaki dio našeg života, pa ne bi trebalo biti iznenađenje da su se našli i na radnom mjestu. Korištenje društvenih mreža za angažman zaposlenika još je uvijek prilično nova praksa, ali ima velik utjecaj. Prema a izvještaj s visinomjera , 20% vjerojatnije je da će zaposlenici u društveno angažiranim tvrtkama ostati u svojim tvrtkama, a 20% vjerojatnije da će se osjećati nadahnuto. Rezultat je bolje zadržavanje zaposlenika i angažman osoblja.

Isprobajte ove ideje usmjerene na društvene medije i internet za bolji angažman na radnom mjestu:

16. Povežite gornju upravu sa osobljem
Rukovoditelji na razini C izuzetno su zaposleni pojedinci, posebno u poduzećima. To ne znači da bi se ostatku vaših zaposlenika trebali činiti 'nedostižni'. Angažirajte ih s ostatkom vašeg osoblja tako da im napišu blogove, koje zaposlenici mogu pojedinačno komentirati ili održavati sesije pitanja i odgovora na mreži. Također neka rukovodstvo uprave odgovori na bilo koji komentar ili pitanje koje se objavi kako bi se zaposlenici pojedinačno angažirali.

17. Neka vaši zaposlenici vode blog na vašoj web stranici
Blogovi su jednostavan način za poticanje angažmana zaposlenika i zagovaranje zaposlenika . Post na blogu koji je napisao zaposlenik puno je vjerojatnije da će se dijeliti na vlastitim osobnim mrežama, što vašem sadržaju daje mnogo veću vidljivost. Grafikon u nastavku ilustrira utjecaj navoljenja zaposlenika da dijele vaš sadržaj nasuprot strogom oslanjanju na kanale distribucije vlastite marke.

Druga je prednost što vam pomaže u svježem, ponavljajućem sadržaju na vašem web mjestu. Upotrijebite alate za angažiranje zaposlenika, poput Bambua, kako biste distribuciju i potrošnju sadržaja napisanog od zaposlenika učinili lakim i jednostavnim postupkom.

18. Pokrenite bilten
Koristite sadržaj koji su napisali zaposlenici za popunjavanje vašeg bilten . Umjesto da vi ili HR odaberete sadržaj, formirajte odbor zaposlenika koji su odgovorni za kuriranje sadržaja biltena. Iskoristit će priliku da podijele sadržaj koji im se učini zanimljivim, a svidjet će se i čitateljima.

19. Koristite anketu o zadovoljstvu zaposlenika
Želite znati jesu li vaši zaposlenici sretni ili su angažirani s vašom tvrtkom? Pitaj njih.
Ankete o zadovoljstvu zaposlenika ključni su alat za procjenu koliko su vaši zaposlenici sretni ili nesretni s tvrtkom, svojim vršnjacima i svojim radom. Omogućuju vašim zaposlenicima da iskrene i sveobuhvatne povratne informacije menadžerskom timu. Nakon obavljenih anketa, važno je analizirati odgovore i riješiti sve probleme koji se predstavljaju.
Ako trebate pomoć u postavljanju učinkovitih anketnih pitanja o angažmanu zaposlenika, pogledajte naš praktični predložak .

20. Kurirajte i dijelite sadržaj namijenjen vašim zaposlenicima
Gotovo je jamstvo da je većina vaših zaposlenika na jednoj od glavnih platformi društvenih mreža. Iskoristite ovo i pripremite sadržaj koji bi vaši zaposlenici rado podijelili. Odaberite nekoliko zaposlenika koji su već 'zagovornici šampiona' i stavite ih na dužnost da pripremaju sadržaj za ostatak vaših zaposlenika koji će ih konzumirati i dijeliti. Ovo je jednostavan način za uključivanje zaposlenika i cijelih odjela u vašu marketinšku strategiju na društvenim mrežama, a istovremeno jačanje angažmana zaposlenika.
U našoj studiji angažmana zaposlenika otkrili smo da su zaposlenici spremni podijeliti vaš sadržaj. Međutim, 21% ne prolazi kroz to jer ne zna želi li njihova tvrtka da dijele.

21. Pročitajte kritike Glassdoor-a
Nekim zaposlenicima možda nije ugodno biti potpuno iskreni s onim što osjećaju prema vašoj tvrtki izravno vama. Kako biste iskrenije vidjeli što ljudi vole ili ne vole u vašoj tvrtki, prijeđite na Staklena vrata . Pretražite svoju tvrtku i pročitajte kritike. Budući da su recenzije Glassdoor-a anonimne, sadašnji i bivši zaposlenici spremni su biti otvoreniji prema svojim iskustvima radeći u vašoj tvrtki. Ne gledajte samo rezultate. Odvojite vrijeme za čitanje recenzija i pronađite detalje. Prilike za povećanje angažmana zaposlenika možete lako pronaći gledajući njihove povratne informacije.

Kultura tvrtke

Studija Steelcasea pokazala je nekoliko zanimljivih podataka o tome kako kultura tvrtke utječe na angažman zaposlenika.

Kultura radnog mjesta važan je dio svakog programa angažmana zaposlenika. Ako kultura vaše tvrtke ne potiče vaš tim na angažman, isprobajte ove ideje kako biste uključili svoj tim.

22. Budite strastveni prema svojoj stvari
Podržavanje razloga za PR ili samo radi toga nema približno isti učinak kao podržavanje razloga za koje ste iskreno strastveni. Kad vam je uistinu stalo do uzroka koje podržavate, vaši će ih zaposlenici vidjeti i vjerojatno im gravitirati - pogotovo ako je to razlog zbog kojeg im je također stalo.

23. Posvetite se održavanju pozitivnog okruženja
Teško se osjećati angažiranim na radnom mjestu ispunjenom negativnošću i sukobima. Zapravo jedan studija o sukobu na radnom mjestu otkrili su da američki zaposlenici provode 2,8 sati tjedno baveći se sukobima. Da stvar bude gora, 10% je izjavilo da je sukob prouzročio neuspjeh projekata.

Da biste izbjegli izgubljenu produktivnost i niže razine angažmana, pokušajte poticati pozitivno okruženje rješavanjem problema čim se pojave, umjesto da ih odvlačite. Ista studija pokazala je da 25% zaposlenika osjeća da izbjegavanje sukoba rezultira povećanjem odsutnosti s posla.

Evo nekoliko savjeta za stvaranje pozitivnijeg okruženja:

• Motivirajte članove tima kad god je to moguće
• Proslavite i male i velike pobjede
• Pokažite zahvalnost
• Angažirajte pozitivne ljude
• Ne bojte se pustiti ljude ako su toksični za vaše radno okruženje

24. Izgubite osjećaj 'korporacije'
Ključni dio angažmana zaposlenika je osiguravanje da se zaposlenici osjećaju kao da imaju glas i povezanost sa svim razinama vašeg poslovanja. Međutim, kada imate pretjerano korporativne postavke, zaposlenici se lako osjećaju kao samo još jedan kotačić u stroju.

Kako se vaše poslovanje širi i raste, održavajte razinu personalizacije ne gradeći zid između višeg rukovodstva i zaposlenih na starijoj razini.

25. Ne bojte se promijeniti kulturu tvrtke
Ne postoji pravilo koje kaže da kultura vaše tvrtke mora biti ista cijelo vrijeme svog postojanja. Prirodno je da se vaša marka, ideje i vrijednosti vremenom mijenjaju. Kako se novi zaposlenici pridružuju i predstavljaju različite načine razmišljanja, vaša se kultura može razvijati na bolje.

Napredovanje u karijeri i trening

Osjećaju li se vaši zaposlenici kao da imaju priliku učiti i napredovati u svojoj karijeri u vašoj tvrtki? Ako ne, možda se neće dugo zadržati. Angažman zaposlenika sastoji se u tome da vaš tim vjeruje i osjeća se povezan s vašom tvrtkom.

Posvećenost profesionalnom razvoju vaših zaposlenika jedan je od najboljih načina za poboljšanje angažmana zaposlenika. I to je također jedna od najboljih stvari Milenijalci traže prilikom prijave za posao.

Isprobajte ove ideje za razvoj zaposlenika kako biste poboljšali angažman i pokazali zaposlenicima da vam je stalo do njihovog rasta u karijeri:

26. Zainteresirajte se za profesionalni razvoj svojih zaposlenika
Kao što pokazuje gornja slika, mlađi zaposlenici žele raditi u tvrtkama koje im daju priliku učiti i rasti. Ako se osjećaju stagnirano ili 'zaglavili' u svojoj trenutnoj ulozi, vjerojatno će se odvažiti. Osim toga, što više budu mogli učiti i usavršavati svoje vještine, to će bolje moći obavljati svoj posao. Ne budite prepreka profesionalnom razvoju vašeg tima, budite katalizator.

27. Dajte zaposlenicima više odgovornosti
Jedan od načina da zaposlenicima pokažete da ih cijene i da im vjerujete jest da im dodijelite dodatne odgovornosti. Ne samo da pokazuje da poštujete ono što rade, već će se zbog toga osjećati više uključenima u tvrtku. Što se više osjećaju uključenima, bit će angažiraniji.

28. Šaljite zaposlenike na konferencije
Konferencije su sjajan način da se vaši zaposlenici umreže, nauče i zabave sve u jednom putovanju. Potražite sve predstojeće konferencije ili događaje koji su relevantni za vašu industriju. Zatim procijenite zanimanje svojih zaposlenika za pohađanje nastave. Utvrđivanje prisutnosti na popularnim događajima daje vašoj robnoj marki veću izloženost i pokazuje zaposlenicima da im vjerujete da predstavljaju tvrtku.

29. Ponuditi nastavak obuke i obrazovanja
Još jedna ideja o angažmanu zaposlenika koja promiče napredovanje u karijeri jest ponuditi kontinuirano usavršavanje i obrazovanje. Bilo da se radi o plaćanju tečaja vezanog za posao ili uspostavljanju neke vrste internog sustava obuke, stvorite mogućnosti zaposlenicima da uče i proširuju svoje vještine.

Jedna od tvrtki koja se sjajno bavi ovim je AT&T. Putem sveučilišta AT&T, tvrtka pruža tečajeve za razvoj vođenja i upravljanja u Dallasu i satelitskim kampusima širom zemlje. Čak su se udružili s Georgia Techom i Udacityom kako bi stvorili prvo Internetski magistar računalnih znanosti stupanj.

30. Promovirajte na temelju učinka, a ne samo radnog staža
Koncept napredovanja zasnovan samo na stanu brzo nestaje. Kako se zaposlenici sve češće počinju baviti poslom, mnogi se novi zaposlenici neće zadržati dovoljno dugo da bi mogli napredovati na temelju mandata. Prema podacima iz Zavod za statistiku rada , prosječno trajanje zaposlenika u dobi od 24 do 34 godine je samo 2,3 godine.

Ponuda za nagrađivanje zaposlenika na temelju učinka, a ne samo na osnovu radnog odnosa, može ih motivirati da budu angažiraniji i posvećeniji razvoju tvrtke, čak i ako neće biti dugoročni.

Osobni razvoj

Dosadašnji savjeti o tome kako poboljšati angažman zaposlenika vrte se oko radnog mjesta.

Međutim, angažman zaposlenika nije samo ono što se događa u uredu. Vaš bi se tim mogao svidjeti svom poslu, ali u osobnom životu se događaju problemi koji ih sprečavaju da budu angažirani onako kako bi željeli biti. Bilo da se radi o financijskim brigama, problemima u vezi ili sveukupnom nedostatku sreće, sve se to može očitovati u radnom učinku vašeg zaposlenika.

Prema Gallupovom izvješću o stanju u američkom radnom mjestu koje smo ranije citirali, zaposlenici koji se bore ili pate osobno, poslodavce godišnje koštaju 11.709 američkih dolara.

Ne potiče se zadiranje ili prekoračenje vaših granica u osobni život zaposlenika, ali postoje male stvari kojima možete pokazati da su oni više nego samo 'radnici'. Isprobajte ove ideje za angažman zaposlenika kako biste poboljšali opće dobro vašeg tima na radnom mjestu i izvan njega, bez nametanja:

31. Proslavite osobne pobjede
Vjenča li se netko od vaših zaposlenika? Imati dijete? Ili su se možda samo natjecali u nekoj vrsti fitness natjecanja. Proslavite ga!
Pružanje podrške zaposlenicima u uredu i izvan njega izvrstan je način da pokažete da su oni više nego samo broj.

32. Otkrijte u čemu su vaši zaposlenici najstrastveniji
Vjerojatnije je da će zaposlenici biti angažirani ako se vaša tvrtka uskladi s njihovim vrijednostima i strastima. Zapravo, a studija iz Deloittea utvrdio da su osobne vrijednosti / moral bili najutjecajniji čimbenik za milenijalce pri donošenju odluka na poslu.

Iako vrijednosti vašeg poslovanja možda neće biti 100% usklađene sa svim vašim zaposlenicima, pokazivanje postojanja sličnosti učinit će da se osjećaju angažiranijima i u skladu s vašom markom.

33. Naglasite važnost pravilne ravnoteže između poslovnog i privatnog života
Ista studija iz Deloittea također je otkrila da je dobra ravnoteža između posla i privatnog života na vrhu popisa za tisućljetne talente kad se izuzmu financijske koristi. Ako zaposlenici ne mogu odvojiti posao od osobnog života, to bi moglo dovesti do toga da se osjećaju manje angažirano dok su tamo.

Pokušajte izbjegavati prisiljavanje zaposlenika na prekovremeni rad, slanje e-poruka vezanih za posao tijekom vikenda i drugih stvari koje se prelijevaju u njihovo osobno vrijeme.

34. Dajte spontane poklone
Ne morate čekati rođendane ili posebne prigode da biste nagradili svoje zaposlenike. Slučajna ljubaznost dobar su način da zaposlenici budu angažirani tijekom cijele godine. Naručivanje kolačića iz vedra neba ili dijeljenje nečeg malog poput majice u pravo vrijeme moglo bi biti dovoljno da se vaši zaposlenici osjećaju zahvalnijima.

Zabavne strategije angažmana zaposlenika

Svakodnevni odlazak na posao ne bi trebao biti užasno iskustvo. Dodavanje malo zabave i uzbuđenja na vaše radno mjesto može uvelike doprinijeti da vaš tim bude potpuno angažiran i sretan. No koliko je zaposlenicima važno biti sretni i zabavljati se na poslu? Prema ovu infografiku , 36% zaposlenika odreklo bi se 5000 dolara godišnje da bi bilo sretnije na poslu.

Isprobajte ove zabavne aktivnosti angažmana zaposlenika kako biste radno mjesto učinili malo optimističnijim i sretnijim:

35. Koristite gamifikaciju
Uz sve alate koji su danas dostupni, tvrtke neprestano smišljaju kreativne načine kako angažirati zaposlenike. Gamifikacija je jedan od najnovijih trendova koji se pojavljuje u startupovima i većim korporacijama.

Ne, ne govorimo o vrsti igara koje igramo između sastanaka da bismo gubili vrijeme. Govorimo o igrama koje imaju izravan utjecaj na obrazovanje kupaca ili sudjelovanje zaposlenika. Mnogo je primjera igara za angažiranje zaposlenika na mreži, a one se uvelike razlikuju po djelatnostima. Osnovna pretpostavka igranja je promicanje i motiviranje željenog ponašanja kroz sustav nagrađivanja. Ove pozitivne nagrade djeluju na jačanje željenog ponašanja, a čine cijeli postupak ugodnim za zaposlenike.

Na primjer, možete dodijeliti značke, razine čina ili nagrade zaposleniku koji dijeli najviše sadržaja tvrtke na društvenim mrežama, stvara najviše postova na blogu ili ima najveći broj odgovora na upite kupaca na mreži. Postoje i druge platforme koje vam omogućuju stvaranje različitih „misija“ ili „potraga“ koje zaposlenike uče novim vještinama i nagrađuju ih za to.

Gamifikacija je jednostavan način za stvaranje zdravog natjecanja među timovima, generiranje zujanja i socijalni dokaz i promovirajte angažman zaposlenika na način koji je ugodan zaposlenicima i koristan za vaše poslovanje. Ako ste na ogradi zbog blagodati gamifikacije, razmotrite ove primjere:

• Spotify zamijenio tradicionalne godišnje preglede gamificiranim rješenjem i natjerao preko 90% zaposlenika da dobrovoljno sudjeluju.
• Ford gamificirao portal za učenje prodajni i servisni timovi koriste se za upoznavanje s novim modelima automobila, planovima financiranja i novom tehnologijom. Promjena je rezultirala porastom upotrebe za 417%, a posebno su bili angažiraniji mlađi zaposlenici. Krajnji rezultat bila je bolja prodaja i zadovoljstvo kupaca.
• NextJump je gamifikacijom potaknuo zaposlenike na zdraviji način života. Uspjeli su doći dvije trećine zaposlenih kao rezultat toga u teretanu.

36. Držite potluck
Ovo je starac, ali dobar. Potlucks su zabavan način okupljanja vašeg tima i međusobne interakcije. Neka volonteri donesu jela za uživanje svih. Možete čak i začiniti stvari stvaranjem različitih tema za svaki potluck. Ovo je sjajna ideja za angažman u timu koja okuplja vaše zaposlenike na zajedničkom ručku. Također daje pojedincima priliku da pokažu svoje kulinarske vještine.

37. Neka vaši zaposlenici ukrase svoj radni prostor
Dopuštanje vašim zaposlenicima da objese slike u svom uredu ili ukrašavaju po njihovoj želji može biti jednostavan način da se zaposlenici osjećaju ugodno u svom radnom okruženju, što zauzvrat ima ogroman utjecaj na njihov ukupni angažman i razinu produktivnosti.

Zapravo, a anketa Genslera o zadovoljstvu na radnom mjestu utvrdio je da su zaposlenici koji imaju izbor nad svojim radnim prostorom sretniji i nadmašuju one koji nemaju izbora.

38. Održavajte natjecanja osoblja
Ovo je jednostavan način za angažiranje osoblja i malo zabave u uredu. Organizirajte foto natječaj, a zatim neka svi zaposlenici daju svoj glas. Ili možete isprobati natjecanje u rezbarenju bundeve gdje se pobjednik određuje prema broju 'lajkova' na društvenim mrežama. Izložite pobjednike na svojoj web stranici ili društvenim platformama kako biste obožavateljima prikazali neke od zabave koju vaši zaposlenici imaju tijekom cijele godine.

39. Održavajte događaje za obitelji i prijatelje zaposlenika
Bacite “Noć kasina” ili “Noć bitke bendova” gdje vaši zaposlenici mogu dovesti gosta. Događaji poput ovih mogu biti sjajan način da vratite nešto svojim zaposlenicima i zabavite se dok to radite. Pokazuje im koliko ih cijenite i omogućava zaposlenicima da se druže i upoznaju u neradnom okruženju, što može ojačati odnose i poboljšati ukupnu povezanost vašeg tima.

40. Stvorite interne klubove
Okupite svoj tim stvaranjem raznih klubova oko njihovih interesa. Neki bi ljudi voljeli čitati, u tom slučaju možete pokrenuti mjesečni klub knjiga. Drugi mogu biti igrači ili gurmani. Ako imate dovoljno ljudi sa zajedničkim hobijima, dopuštajući im da se okupljaju u klubovima kako bi razgovarali i komunicirali kreativan je način okupljanja zaposlenika i osjećaja njihove angažiranosti.

Pogodnosti i strategije angažiranja u HR-u

Lijepa plaća nije dovoljna da se zaposlenici angažiraju. Osim novca, zaposlenici traže i beneficije. Zapravo, 33% ljudi odbili su ponudu za posao zbog nedostatka pogodnosti.

Tu se ne zaustavlja. Nađeno je jedno istraživanje 54% zaposlenih odaberite pogodnosti i plaćeno slobodno vrijeme kao najveće pokretače njihovog angažmana. Ako se vaše pogodnosti zaustave na dva tjedna odmora i minimalnom paketu zdravstvene zaštite, isprobajte ove ideje za angažman zaposlenika.

41. Potaknite zaposlenike na odmor
Dobar način za stvaranje veće ravnoteže jest osigurati da zaposlenici uzimaju dovoljno vremena za odmor. Anketa iz Harvard T.H. Škola za javno zdravstvo Chan otkrili su da dok 75% zaposlenika kaže da im je radno mjesto nudilo plaćene dane odmora, samo ih je 35% koristilo sve, a još manje (14%) većinu svojih plaćenih slobodnih dana. Osim toga, 17% je reklo da nije iskoristilo nijedan dan odmora u proteklih 12 mjeseci.

Što se tiče zašto zaposlenici ne odlaze na godišnji odmor, evo glavnih razloga:

• 60% je reklo da dane odmora želi sačuvati za neki drugi put.
• 32% je reklo da neće biti dovoljno ljudi koji bi pokrili svoje radno opterećenje.
• 28% je reklo da je njihovo opterećenje previše otežalo odmor.
• 25% je reklo da će im rad više omogućiti napredak na poslu.

Kada vaši zaposlenici neprestano rade i ne treba im vrijeme za isključivanje, vjerojatno će doživjeti izgaranje i pad produktivnosti. Potaknite svoj tim da iskoristi vrijeme odmora kad im zatreba i bit će angažiraniji kad su na poslu.

42. Ponudite plan podjele dobiti
Neće svaka tvrtka to moći učiniti, ali plan podjele dobiti može biti vrlo uvjerljiv način angažiranja zaposlenika. Kao što i samo ime govori, plan podjele dobiti omogućuje zaposlenicima da dobiju udio u dobiti tvrtke na temelju kvartalne ili godišnje zarade. Podjela dobiti potiče zaposlenike da se više angažiraju jer imaju osjećaj vlasništva i imaju koristi od rasta tvrtke. Možete saznati više o detaljima planova podjele dobiti u ovom članku .

43. Navedite mogućnosti za beneficije
Vaša tvrtka može pružiti pogodnosti zaposlenicima, ali koliko fleksibilni imaju? Možda ste primijetili ponavljajuću temu na našem popisu ideja za prilagodbu angažmana zaposlenika. Zaposlenici vole mogućnosti i izbore na svom radnom mjestu. To se proteže i na pogodnosti. U anketa tvrtke Metlife , 72% zaposlenika reklo je da će im sposobnost prilagođavanja njihovih pogodnosti postati lojalniji svom poslodavcu. Bilo da se radi o raznim opcijama zdravstvenog osiguranja ili dodatnim pogodnostima za koje se zaposlenici mogu odlučiti, dodajte razinu prilagodbe svojim pogodnostima.

44. Budite fleksibilni s radnim vremenom
Već se dugo raspravlja o standardnom osmosatnom radnom tjednu. A neke su se tvrtke potrudile osloboditi postojećeg stanja. Primjerice, Dellov cilj je imati 50% svoje globalne radne snage na fleksibilnim rasporedima do 2020.

Bilo je više studija koje su pokazale da ima koristi od rada kraćeg od 40 sati tjedno, uključujući i ovaj Australsko nacionalno sveučilište . Pregledavši 8000 radnika, otkrili su da je idealan broj 39 sati tjedno. A budući da polovica američkih radnika izvještava da radi preko 50 sati tjedno , ima puno prostora za poboljšanje.
Budite fleksibilni nudeći kraće radne tjedne ili čak dopuštajući zaposlenicima da sami odaberu svoje radno vrijeme. Nisu svi produktivni između 9 i 17 sati.

Prepoznavanje i poticaji zaposlenika

Istaknuvši kada vaši zaposlenici dobro rade i prepoznajući njihov trud osjećaju se cijenjenima i cijenjenima. Kao rezultat toga, vjerojatnije je da će se osjećati angažirano. Nađeno je jedno istraživanje 90% poduzeća to uvedeno prepoznavanje temeljeno na vrijednosti vidjelo je pozitivan utjecaj na angažman zaposlenika.

Evo nekoliko ideja za korištenje priznanja za poboljšanje angažmana zaposlenika:

45. Prepoznajte zaposlenike koji idu iznad i dalje

---

numerološko značenje 7

---

Pronađena su istraživanja iz Bersina 87% tvrtki oslanjati se na mandat za priznavanje zaposlenika. Iako treba prepoznati zaposlenike koji se dugoročno drže, to ne bi trebalo zasjeniti doprinose i napore koje ulažu manje stariji zaposlenici.

Kada zaposlenici prijeđu i pređu svoj poziv, obavezno pokažite da cijenite i prepoznate njihov trud. Na primjer, ako prodavac premaši svoju kvotu, podijelite postignuće sa cijelim svojim timom. Ne samo da će se prepoznati zaposlenik osjećati bolje u svom poslu, već će se i drugi zaposlenici poticati da rade kako bi postigli priznanje.

46. ​​Obavijestite zaposlenike kako njihov položaj pomaže tvrtki

Ponekad je zaposlenicima teško razumjeti kako njihov rad utječe na rast tvrtke. Ako članovima tima pokažete kako se njihov rad izravno odnosi na dobrobit vaše tvrtke, mogu se osjećati povezanije i angažiranije.

To možete učiniti dijeljenjem komplimenata od kupaca koji se odnose na njihove dužnosti. Ili ako je primjenjivo, mogli biste čak pokazati kako njihove uloge ili projekti na kojima rade utječu na vaš rezultat. Čak i naizgled mali dobici mogu biti dovoljni da potaknu zaposlenike da ulože više truda i žele se angažirati.

Timski rad i suradnja

Da bi se osjećali povezani s vašom tvrtkom, zaposlenici se moraju osjećati povezani jedni s drugima. To započinje suradnjom i zajedničkim radom. Pronađen izvještaj 33% zaposlenih recimo da ih sposobnost suradnje s kolegama čini lojalnijima poslodavcima.

Ako vaše radno mjesto ne promiče timski rad i suradnju, isprobajte ove taktike za poboljšanje timskog angažmana:

47. Rotirajte koji zaposlenici vode timske sastanke
Ako održavate tjedne ili mjesečne sastanke u svom uredu, odredite drugog zaposlenika koji će voditi svaki sastanak. Ovo 'predavanje' odgovornosti pokazuje vašim zaposlenicima da im vjerujete, povećava angažman i pomaže u jačanju povjerenja radnika.

48. Neka zaposlenici zasjene druge timove
Mnogo puta, posebno s mlađim članovima tima, vaši zaposlenici još uvijek pokušavaju dokučiti svoj put u karijeri. Dopustite im da iskuse kakva su druga odjeljenja i omogućite bočno kretanje unutar vaše tvrtke. To se može postići kvartalnim mogućnostima zasjenjivanja posla. Ne samo da će pomoći njihovim individualnim ciljevima u karijeri, već je i sjajan alat za angažman u timu.

49. Organizirajte kompanijski hackathon
Podrijetlo hackathona potječe od računalnih programera, ali pretpostavka koja stoji iza njih može se koristiti u bilo kojem poslu. Okupite sve svoje zaposlenike i održite sesije mozga na kojima cijeli vaš tim pokušava riješiti problem. Na početku svima dajte do znanja da nema pogrešnih odgovora.

Ovo je sjajna ideja o angažmanu zaposlenika koja pomaže u izgradnji kohezivnosti i jedinstva tima. Zabavite se uz to i iznenadit ćete se svim inovativnim idejama i kreativnim rješenjima koja će smisliti vaši zaposlenici. Vjerovali ili ne, neke od ključnih Facebook značajki poput gumba Sviđa mi se i videozapisa došli iz hackathona , pa vrijedi se potruditi.

50. Isprobajte aktivnosti izgradnje tima
Kad razmišljate o aktivnostima izgradnje tima, vjerojatno imate slike vježbe klišea 'pad povjerenja'. Međutim, aktivnosti izgradnje tima mogu uključivati ​​inovativnije i kreativnije ideje poput soba za bijeg ili lova na smeće. Cilj je natjerati vaš tim na zajednički rad i vježbanje svojih snaga. U idealnom slučaju, iskustvo će se pretočiti i u njihov rad u uredu.

Komunikacija

Znaju li zaposlenici mogućnosti za suradnju s vašom tvrtkom? Ako zaposlenicima ponudite razne načine da se uključe, ali nitko vas ne podupire, problem bi mogao biti nedostatak komunikacije. Naše izvješće o podacima za drugo tromjesečje 2017. otkrilo je da je tri najpoželjnije metode interne komunikacije za zaposlenike su osobni sastanci, e-pošta ili mrežno središte.

Premostite komunikacijski jaz između vaše tvrtke i osoblja pomoću ovih ideja za angažiranje zaposlenika:

51. Podijelite privilegirane informacije sa svojim zaposlenicima
Vaše bi osoblje trebalo biti u stanju znati o novim i uzbudljivim informacijama koje se događaju u tvrtki. Dajući im ovakve unutarnje informacije, osjećat će se kao da su doista dio tima i cijenit će biti dijelom kruga povjerenja. Ovo je jednostavan način da ojačaju njihovu predanost i predanost tvrtki, istodobno jačajući cjelokupni angažman.

Samo pripazite da ne podijelite nešto previše osjetljivo jer bi se moglo povratiti. Neke informacije koje bi mogle vrijediti razmjene su nadolazeća ažuriranja i izdanja proizvoda.

52. Obavijestite zaposlenike da je u redu govoriti svoje mišljenje
Neke od najboljih ideja za vašu tvrtku mogu doći od bilo kojeg vašeg zaposlenika. Pitanje je, osjećaju li se dovoljno ugodno da podijele svoje misli?

U jednom istraživanju na preko 10 000 zaposlenika u restoranima, zaposlenici čiji su nadređeni često poduzimali mjere prema njihovim idejama prišli su njima 10% češće nego zaposlenici čiji ih šefovi nisu zastupali. Potaknite svoj tim da izrazi svoje mišljenje djelujući na njihovim povratnim informacijama kad ih daju i često tražeći njihov doprinos.

53. Imajte sastanke u cijeloj tvrtki ili sve ruke
Okupljanje cijelog tima kako bi razgovarali o postignućima, vijestima tvrtke ili rješavanju problema sjajan je način za poticanje angažmana. Izgradnja mosta između zaposlenika na svim razinama tvrtke stavlja sve na isto polje i stvara atmosferu koja nadahnjuje suradnju.

54. Koristite alate za daljinsku komunikaciju
Za veće tvrtke ili timove koji rade na daljinu, presudno je koristiti alate koji omogućuju povezivanje svih. Naše izvješće za Q2 također je otkrilo da 22% milenijalaca kaže da interna komunikacija njihove tvrtke ne funkcionira jer rade na daljinu, pa im informacije ne dolaze.

Srećom, ima se što izabrati. Za čavrljanje možete koristiti Slack ili Google Hangouts. Googleov paket uredskih alata olakšava zajedničko dijeljenje i suradnju na dokumentima.

Naravno, ovi alati nisu ograničeni na udaljene timove. Upotrijebite bilo koji od njih kako biste pomogli svojim zaposlenicima da lako komuniciraju, angažiraju se i surađuju.

55. Dosljedno tražite povratne informacije
Davanje povratnih informacija poslodavcu može vas zastrašiti, tako da vam većina zaposlenika neće dobrovoljno dati puno negativnih kritika. Pokažite da ste iskreno zainteresirani za poboljšanje angažmana na radnom mjestu tražeći povratne informacije kad god je to moguće. Bilo da se radi o pojedinačnim anketama ili anketama, budite proaktivni u dobivanju povratnih informacija od svog tima.

Inicijative za angažiranje zaposlenika u zajednici

Aktivacija u vašoj zajednici putem filantropije ili rada u zajednici okuplja vaše zaposlenike radi zajedničke svrhe. To je također nešto što pomaže mlađim zaposlenicima osjećati se odanijima i angažirani s vašom tvrtkom.

Pokažite svoju podršku svojoj zajednici s ovim idejama za angažman zaposlenika usredotočenim na davanje i volontiranje:

56. Podrška lokalnom poslovanju
Zajednica je puna nevjerojatnih lokalnih tvrtki koje vaša tvrtka može podržati. Pitajte zaposlenike koje tvrtke vole i odaberite preporučene organizacije koje se poklapaju s vrijednostima vaše tvrtke. Obavijestite svoju tvrtku o tvrtkama koje ste odabrali podržati na temelju njihovih nominacija i uključite svoj tim u pronalaženje načina na koje možete pokazati svoju podršku.

Podrška bi mogla značiti udruživanje u inicijative ili međusobno promicanje. Budite kreativni s načinima na koji možete surađivati, pa čak i uključiti cijelu svoju tvrtku.

57. Uključite svoju tvrtku u volonterski rad
Otkrijte za koje dobrotvorne svrhe strastveni su vaši zaposlenici. Zatim odvojite vrijeme svakog mjeseca kako biste se dobrovoljnim radom vratili različitim dobrotvornim organizacijama. Pozovite sve zaposlenike koji žele pomoći i to tijekom radnog vremena kako bi im olakšali raspored.

To ne samo da angažira zaposlenike na individualnoj razini, već i zbližava članove vašeg tima, podržavajući veliku svrhu.

58. Ponudite vještine svojih zaposlenika i sebe
Bezbroj je ljudi, poput vašeg osoblja, koji žele nastaviti svoju karijeru ili svoje obrazovanje. Pitajte osoblje u različitim odjelima da li bi ih zanimalo predavanje na predavanjima ili seminarima o njihovom području stručnosti. Ovo predstavlja vaše zaposlenike kao vođe misli i može biti od velike vrijednosti onima koji žele dalje obrazovanje o vašoj industriji.

59. Sponzorirajte događaj
Briljantni umovi vaše tvrtke mogu mnogo ponuditi zajednici. Sponzorirajte cjelodnevni događaj na koji pozivate pojedince i druge tvrtke iz svoje vertikale. Zamolite odjele i pojedince da ih predstave onima koji to pohađaju. To može biti bilo što od projekta na kojem rade, studija slučaja koje su napravili, sesije pitanja i odgovora ili čak njihova mišljenja o tome u kojem smjeru misle da industrija ide. To aktivno uključuje vaše zaposlenike s drugima i daje im osjećaj postignuća, vlasništva i ponosa.

60. Sudjelujte u dobrotvornoj akciji
Održava li se u vašem gradu 5K dobrotvorne akcije? Ili možda vožnja hranom za vrijeme praznika. Čak i ako ne sponzorirate događaj, i dalje možete okupiti svoj tim da sudjeluje. Proširite vijest da će vaša tvrtka sudjelovati i ohrabrite zaposlenike da se usredotoče ako žele.

Više ideja za angažman zaposlenika

Istražili smo dugački popis ideja i najbolje prakse za angažiranje zaposlenika. No, postoji puno drugih načina kako motivirati svoj tim i stvoriti zanimljivije radno mjesto.

Ako želite poboljšati produktivnost, imati veće stope zadržavanja, povećati moral na radnom mjestu, pa čak i povećati rezultat, isprobajte bilo koju od ovih ideja za angažman zaposlenika.

Kako se angažman zaposlenika razlikuje među generacijama

Radno mjesto svakim danom postaje sve veće i raznovrsnije. Istraživanja sugeriraju da ćemo uskoro imati višegeneracijsku radnu snagu toliko raznoliku da će je i biti pet različitih generacija strpani u isti uredski prostor - svaki sa svojim preferencijama, vještinama i nizom prioriteta.

Upravljanje širenjem generacijskih karakteristika među vašim zaposlenicima možda nije uvijek najlakši zadatak - ali presudno je za rast vašeg poslovanja. Kako razdvajanje i dalje košta Sjedinjene Države gotovo 500 milijardi dolara svake godine na liderima je da se suoče sa zabrinutostima multigeneracijske radne snage i počnu razmišljati o koracima koje trebaju poduzeti za uspjeh.

To postavlja pitanje: Kako se povezujete sa zaposlenicima različitih dobnih skupina? Kako reagirate na generacijske razlike na radnom mjestu i kako možete osigurati angažman tako različitih osobnosti?

Pristupanje generacijskim razlikama na radnom mjestu

Prije nego što krenemo glavom u korake za angažiranje različitih generacija u vašoj radnoj snazi, važno je zapamtiti da su zaposlenici ljudi, a ne generacijski identiteti. Ako se u potpunosti usredotočite na statistiku koja sugerira da su 'tiha generacija' (1928.-1945.) Uvijek rukovoditelji ili da su Milenijali (1981.-1997.) Opsjednuti tehnologijom, gradit ćete kulturu koja se temelji na stereotipima - što znamo da ne ne mora njegovati najpozitivnije radno okruženje.

Jedini održivi način održavanja i upravljanja višegeneracijskom radnom snagom je izgradnja svoje strategije na čvrstim temeljima jake komunikacije. Integriranje alata i procesa koji čine komunikaciju na radnom mjestu jednostavnijom i dostupnijom svima presudno je za snažnu razinu angažmana.

Menadžeri i vođe moraju se učiniti dostupnima zaposlenicima, jer uspostavljanje odnosa ne samo da pomaže zadržavanju, već u velikoj mjeri povećava produktivnost i angažman. Iznad svega, komunikacija je srce višegeneracijske radne snage.

Kako angažirati milenijsku generaciju

Milenijalci se ne razlikuju toliko od ostalih generacija u radnoj snazi. Poput Baby Boomera, 48% Milenijalaca smatra da je naknada presudna prilikom prijave za novi posao. Glavna je razlika u tome što Milenijalci neprestano traže nove mogućnosti. Studije pokazuju da 48% Milenijalaca aktivno traži novo zaposlenje, u usporedbi s 44% Baby Boomera.

Milenijalci su 'potrošači na radnom mjestu'. Znaju da su njihove vještine tražene, pa uspoređuju ponude u svojoj industriji, tražeći sve što odgovara njihovim neposrednim ciljevima. U prošlosti su se zaposlenici bili prisiljeni boriti se za najbolja radna mjesta, zbog čega se velik dio generacija Baby Boomer-a i Gen X-a držao na svojim položajima desetljećima. Sada 42% Milenijskih radnika očekuje da će promijeniti posao svake 1 do 3 godine. Da bi prevladale prijetnju nepostojanije radne snage, današnje tvrtke moraju pronaći način da se pravilno prodaju, a ujedno nude Milenijalcima ono što žele.

1. Koristite viziju za poticanje zagovaranja zaposlenika

40% Milenijalaca koji planiraju duže ostati na svojim radnim mjestima zahtijevaju vrijednost i značenje u svojoj karijeri. Zapravo, 6 od 10 zaposlenika navodi 'osjećaj svrhe' kao ključni razlog ostanka kod svog trenutnog poslodavca.

Objašnjenje vizije vaše organizacije može biti moćno na više načina. Dijeljenje svojih vrijednosti sa svojim zaposlenicima omogućuje svim radnicima da se osjećaju dijelom jedinstvenog tima.

To također može pomoći u poticanju zagovaranja zaposlenika, što je presudno za privlačenje novih Millennial zaposlenika - 74% traži preporuke od trenutnih radnika u organizaciji kada traže novi posao.

2. Pružite mogućnosti za rast

Svi zaposlenici očekuju rast unutar svoje organizacije, ali to se posebno odnosi na generaciju Millennial. Zapravo, 87% Milenijalaca kaže da je profesionalni razvoj ključan za njihovo zadovoljstvo radom.

HR i lideri u modernom poslovanju trebali bi se usredotočiti na provođenje programa razvoja i osposobljavanja koji podržavaju poboljšanje vještina radnika. Dajte osoblju prostora za rast i vjerojatnije je da će vas nagraditi svojom odanošću.

3. Osigurajte otvorenu i transparentnu komunikaciju

Dio ukidanja tradicionalnog okruženja vodstva znači uklanjanje „godišnje revizije“ s radne snage. Zapravo, 42% Milenijalaca očekuje povratne informacije svaki tjedan. Međutim, stvaranje kulture stalne komunikacije može koristiti cijeloj vašoj višegeneracijskoj radnoj snazi.

Zamijenite godišnji pregled redovitim pojačanjima i grupnim razgovorima. Pobrinite se da se svaki radnik - bez obzira koje generacije - osjeća prepoznatljivim. Kad se ljudi osjećaju cijenjenima i važnima, vjerojatnije je da će duže ostati u svojim tvrtkama.

4. Osigurajte ravnotežu između posla i života

Konačno, ravnoteža između posla i života i sigurnost posla dva su glavna pokretača milenijskog angažmana. Svatko, bez obzira na svoju generaciju, želi dobar, stabilan posao. Razlika je u tome što se Milenijalci pitaju daje li im karijera priliku da se zaista razvijaju kao ljudi. Milenijalci ne smatraju svoj posao 'samo poslom', smatraju ga značajnim dijelom svog života. Zato 70% Milenijalaca svaki tjedan radi i do 20 dodatnih sati izvan ureda.

Kako se okruženje na radnom mjestu brže razvija, a tvrtke se trude upravljati višegeneracijskom radnom snagom, najlakši način da svi budu sretni bio bi omogućiti Millennialsu fleksibilnost za kojom žude, što uključuje slobodu u obliku svestranih opcija rasporeda, daljinskog rada i novih tehnologija. Stvaranje fleksibilne strukture moglo bi pomoći da svi vaši zaposlenici budu angažirani.

Angažiranje generacije Z na radnom mjestu

Baš kao što smo se počeli snalaziti s Gen Z-om na radnom mjestu, novi val talenata već je na pomolu. No, prije nego što se pozabavimo ovom sljedećom generacijom, menadžeri i vođe moraju bolje razumjeti što je to što Gen Z angažira.

Do 2020. doseći će populacija Gen Z 2,56 milijardi .

Unatoč uobičajenim vjerovanjima, Gen Z nije tek Milenijal sljedeće razine.

Ova je skupina zapravo sklona biti puno privatnija i rezerviranija - što ih čini težim za angažiranje od njihovih kolega iz tisućljeća. Zapravo bi 70% generacije Z radije razgovaralo baš o bilo kome osim o svom šefu o njihovim problemima.

Uz to, tamo gdje su Milenijalci željni poskoka, Gen Z-ersi traže sigurnost radnog mjesta . Generacija Z traži okruženje u kojem mogu biti neovisni i pokazati svoj pravi potencijal. Njihov natjecateljski stav, želja za progovorima i predanost karijeri čine ih nevjerojatnim atributima vašeg zagovaračkog tima. Da biste ih učinkovito angažirali, trebat će vam strategija kako biste stekli njihovu odanost i izvukli ih iz ljuske.

1. Podržite svoje istinske digitalne urođenike

Milenijalci su tradicionalno opisivani kao „digitalni domoroci“ naše zajednice. Međutim, s generacijom Z na radnom mjestu, počinjemo uviđati kako ovaj koncept stvarno izgleda. Ti zaposlenici žive u svijetu povezivanja i pametnih telefona otkad se sjećaju, pa ne čudi da njih 92% ima digitalni otisak.

Činjenica da Gen Z može udobno prihvatiti nove tehnologije znači da bi mogle čak i dovesti do vala početnog usvajanja dok u svoje poslovanje uvodite softver za zagovaranje zaposlenika. Ovi profesionalci lako preuzimaju softver i neometano se kreću između platformi, usput nadahnjujući i obrazujući ostale članove osoblja.

2. Prihvatite dodatne društvene kanale

Kod većine demografskih podataka važno je uvesti programe zagovaranja zaposlenika korak po korak, omogućujući svojoj radnoj snazi ​​da se osjeća ugodno s novim praksama. Međutim, neposredni višekanalni pristup mogao bi biti povoljniji za gen Z na radnom mjestu.

Istraživanja to pokazuju 85% ove demografske kategorije naučite o proizvodima i uslugama na društvenim mrežama, i to jesu 59% vjerojatnije da se i na ovim kanalima povežu sa svojim omiljenim brendovima. Iako bi starijim zaposlenicima moglo biti ugodnije s platformama poput LinkedIna, Facebooka i Twittera, Gen Z pristup dijeljenju pristupa iz vizualne perspektive na platformama kao što su Instagram i Snapchat.

Poslodavci bi čak mogli zaposliti generaciju Z za marketinške strategije YouTubea, kao što je ova grupa 2x vjerojatnije da se za pomoć obrate videu od svojih vršnjaka iz tisućljeća. Ako zaista želite maksimalno iskoristiti svoje osoblje Gen Z, nemojte samo pretpostaviti da žele koristiti iste platforme kao i njihovi suradnici. Pitajte ih na kojim kanalima najbolje rade.

3. Neka budu neovisni

Gen Z ne samo da je konkurentnija skupina od svojih prethodnika, već i cijeni njihovu neovisnost. Ova demografska skupina više voli uredski prostor od sebe, a to pokazuje neke od njihove privatne prirode. Oni su također nevjerojatno poduzetni i spremni učiniti sve što je potrebno da se vinu u tvrtku.

Zanimljivo je da će čak i neko osoblje Gen Z-a preskočiti visoko obrazovanje ako misle da će ih to bolje podržati u radnoj snazi. Međutim, to ne znači da ne žele stalne prilike za razvoj svojih vještina. Baš kao i milenijalci koji su došli prije njih, oni očekuju obilje prilika za obuku na poslu.

Umjesto da mikro upravljate svojim zagovornicima Gen Z, pobrinite se da imaju potrebnu obuku za provedbu vašeg programa, a zatim ih ostavite da istraže svoju neovisnost.

4. Pružite pohvalu i priznanje

Zapamtite, ova je generacija spremna na puno raditi, ali očekuju da će za to biti nagrađeni. Prepoznavanje je nešto što postaje sve važnije u prosječnom poslu za svaku demografsku kategoriju. Kad je Gen Z na radnom mjestu, nije dovoljno da marke nude povratne informacije samo jednom godišnje.

Važno je da će vaše osoblje možda biti voljno podijeliti svoje misli i osjećaje o vašem brendu na društvenim mrežama, ali očekuju pristup licem u lice od kolega i menadžera. Ako želite pohvaliti svoje radnike iz Gen Z-a, tada morate biti spremni pogledati ih u oči kad im zahvaljujete na dobro obavljenom poslu.

Gen Z je sve o uspostavljanju stvarnih veza u radnoj snazi. Iako to može značiti da menadžeri moraju odvojiti više vremena iz svog zauzetog rasporeda, to također stvara afinitet sa zaposlenicima koje vjerojatno neće zaboraviti. Budući da najbolje zagovaranje zaposlenika dolazi od članova tima koji istinski vole tvrtku u kojoj rade, logično je učiniti još više.

Proslavite raznolikost u svojoj višegeneracijskoj radnoj snazi

Iako je važno na svoju radnu snagu gledati kao na raznoliku zajednicu ljudi s jedinstvenim karakteristikama, a ne kao na grupu generacijskih karakteristika, istina je da ćete primijetiti neke razlike između profesionalaca. Međutim, to ne mora nužno biti loše - zapravo, prema Forbesu, 85% velikih svjetskih tvrtki vjeruju da je raznolikost presudna za inovacije u radnoj snazi.

Primjenjujući kombinaciju generacija na svoje radno mjesto, stječete uvide iz bezbroj različitih iskustava i osobnosti koje rade zajedno. Štoviše, vještine vašeg osoblja mogu početi rasti . Napokon, suradnici ne samo da mogu učiti jedni od drugih u formalnim programima obuke, već se i okupljaju radi snažnih odnosa generacijskog mentorstva. I programi obostranog i obrnutog mentorstva koji spajaju sezonske rukovoditelje i mlađe profesionalce postaju popularniji u mnogim uredima, jer različite generacije imaju različite vještine da podučavaju jedni druge.

Kao lider u višegeneracijskoj radnoj snazi, ključ uspjeha dolazi od prihvaćanja i razumijevanja različitosti te korištenja stečenog znanja za poboljšanje angažmana. Gradeći na platformi komunikacije, možete stvoriti radno mjesto koje će zaista uključivati ​​profesionalce bilo kojeg porijekla i bilo koje generacije.

Zaboravite pristranost i stereotipe

Iako je važno imati na umu da različite generacije imaju različite sklonosti, to ne znači da biste trebali svakoga smjestiti u svoj vlastiti stereotipni silos. Svaki Milenijal nije nužno zalijepljen za svoj telefon ili ovisan o društvenim mrežama, baš kao što ni svi Baby-Boomeri nisu u potpunosti usredotočeni na stabilnu plaću ili uspon na korporativnoj ljestvici. Dok generacijski stereotipi čini se da obiluje kamo god pogledate, važno je ne dopustiti da vaš vodstveni tim padne u red - ništa dobro ne dolazi od sužavanja vašeg pogleda na cijelu skupinu.

Iako nema ništa loše u tome da otvorite svoj um generacijskim karakteristikama koje se pojavljuju u vašem uredu s namjerom da se prilagode i odgovaraju na njih, ali trebali biste biti jednako fokusirani na premošćavanje praznina između svojih različitih zajednica. Umjesto da pretpostavite da će vaši radnici htjeti različite stvari ili im se ukazati povlašteni tretman, pružite im priliku da podijele svoje ambicije i brige s vama i jedni s drugima kako biste mogli težiti stvaranju paketa pogodnosti i rješenja koja odgovaraju svima.

Premostite jaz u motivaciji

Zapamtite, iako je jednostavan pristup pogodnostima rijetko učinkovit, ove želje ostaju univerzalne za svakog zaposlenika:

• Poštovanje: Svi zaposlenici žele se osjećati saslušanima i cijenjenima
• Prilike: Svatko želi priliku za učenje i rast
• Napredak: Svaki će vaš radnik željeti znati da postoji dostupan razvoj posla
• Priznanje: Svatko želi biti prepoznat po svom radu

U konačnici, koliko god primamljivo bilo ignorirati razlike unutar svoje radne snage, to će samo stvoriti neslaganje i razdvajanje. Umjesto toga, budite spremni prepoznati razlike među svojim timom i koristiti ih kao alate za stvaranje komunikacijske strategije koja je personalizirana i uključuje više stilova i preferencije zaposlenika.

Zaključak

Poboljšanje angažmana uključuje razne čimbenike. Najvažnije je imati na umu da se to neće dogoditi preko noći. To je više od jednostavnog postavljanja povremenih zabavnih aktivnosti za zaposlenike. Angažman mora postati temeljni dio vaše tvrtke na svakoj razini.

Podijelite Sa Svojim Prijateljima: